領導力必修課：動員團隊解決難題

導論——準備，進行十項修煉
〇一講 領導力不是當領導
〇二講 運用五種領導力策略
〇三講 十句口訣，修煉領導力
第一模塊——首先，承擔集體責任
〇四講 承擔責任說「我來」
〇五講 權力是領導力的工具
〇六講 千變萬化說「我來」
〇七講 左手領導，右手管理
〇八講 注意，這是變革性難題！
〇九講 當心，希特勒給了假藥
十〇講 「我不知道」的四種用法
第二模塊——然后，動員你的團隊
十一講 交易在先，變革在后
十二講 他是危險品，還是明星？
十三講 領導力中最重要的四個字
十四講 領導力故事的三個維度
十五講 一面鏡子，四種故事
十六講 「講」故事還有三個大招
十七講 偉大的領導者當老師
十八講 「我教你」的五個層次
第三模塊——現在，發(fā)現解決方案
十九講 決策思考：高層次、寬框架
二十講 系統思考：問〇二種「為什么」
二一講 整合思考：問「為什么不」
二二講 隱喻思考：發(fā)現、探索、整合
二三講 不犯大錯必然平庸
二四講 失敗了？六個理由恭喜你！
二五講 打造從失敗中學習的組織
二六講 反思=思+再思
二七講 有效反思包括四大要素
二八講 三個層次，問「我要改變什么」
第四模塊——最后，變革你自己
二九講 認識自己，發(fā)現三環(huán)交叉處
三十講 成為自己，解決三大沖突
三一講 領導力求真，求善，求美，求難