人力資源管理導(dǎo)論

目錄

第一編 基礎(chǔ)理論
第一章 人力資源管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 馬云：HR是阿里巴巴財(cái)產(chǎn)增值第一人
第一節(jié) 資源與人力資源
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理者
第四節(jié) 人力資源管理的研究對象與方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第二章 人力資源管理思想的歷史考察
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 曾國藩的識人用人之道
第一節(jié) 中國的人才思想
第二節(jié) 西方人力資源管理學(xué)的發(fā)展
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第三章 人力資源管理的基本理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 管理人性與人性管理
第一節(jié) 中西方的人性假設(shè)
第二節(jié) 人力資源管理相關(guān)理論
第三節(jié) 人力資源管理模式
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第四章 人力資源管理的環(huán)境
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 三大環(huán)境實(shí)現(xiàn)人力資源成長
第一節(jié) 作為開放系統(tǒng)的組織
第二節(jié) 人力資源管理的環(huán)境
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第二編 人力資源管理功能
第五章 人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 人力資源規(guī)劃之困境
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃流程及編制
第二節(jié) 人力資源預(yù)測方法及平衡
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第六章 工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 基礎(chǔ)管理需從工作分析開始
第一節(jié) 工作分析及職位說明書
第二節(jié) 工作分析信息的收集方法
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第七章 招聘與配置
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 朋友圈里看招聘
第一節(jié) 招聘及勝任力模型
第二節(jié) 人力資源招聘流程
第三節(jié) 人員甄選技術(shù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第八章 培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 員工培訓(xùn)別怕“為他人作嫁衣”
第一節(jié) 人力資本理論
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第九章 績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 吳曉波：績效主義會毀了小米嗎？
第一節(jié) 績效考核與績效管理
第二節(jié) 績效管理的理論和工具
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第十章 薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 四大上市險(xiǎn)企薪酬前十高管去年人均755萬元
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬管理要素
第三節(jié) 福利
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第三編 人力資源的保護(hù)
第十一章 勞動(dòng)保障和社會保障
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 重大勞動(dòng)保障違法行為上“黑榜”只是第一步
第一節(jié) 勞動(dòng)保障
第二節(jié) 社會保障
第三節(jié) 社會保險(xiǎn)
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第十二章 勞動(dòng)關(guān)系管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 裁員都一樣，方式有不同
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系
第二節(jié) 就業(yè)歧視
第三節(jié) 退休管理
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第四編 人力資源管理的發(fā)展
第十三章 國際人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 施耐德電氣人才本土化之道
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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第十四章 大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 人力資源服務(wù)行業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上“大數(shù)據(jù)”趨勢
小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
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參考文獻(xiàn)