失敗啟示錄：改變你一生的四步法則

第 1章 如何面對失敗
沒有經(jīng)歷過失敗則不能獲得發(fā)展2
如何從失敗中有效地進行學習4
通過體驗學習和虛擬失敗體驗，避免出現(xiàn)致命性失敗6
通過準備立場文件，不斷進行預防失敗的練習 8
當面對失敗時，頭腦中首先浮現(xiàn)的內容 10
陷入抑郁狀態(tài)的三種類型 12
如果失敗，承認失敗 14
承認人類本來就存在弱點 16
基于受害程度最小原理，做好失敗的善后處理 18
當面對失敗時，借用他人的力量振作起來 20
當面對失敗無能為力時，可以采取的六種方法 22
當周圍的人遭遇失敗時，應該做什么 24
為了幫助遭遇失敗的人，善意的謊言未嘗不可 26
建立評價失敗的絕對標準 28
正確評價失敗的角度和反饋體系 30
本不該由自己承擔的壓力 32
關懷被人事任免的失敗者 34
通過和解調節(jié)爭執(zhí) 36
出現(xiàn)大事故后，務必實現(xiàn)死者家屬的愿望 38
專欄1 倒閉后東山再起的吉野家 40
第 2章 如何分析失敗
失敗的多層次原因 42
如果置之不理，將會出現(xiàn)更嚴重的失敗 44
失敗背后的隱患 46
通過逆推找尋因果關系 48
分析失敗的原因① 50
分析失敗的原因② 52
組織內的失敗連鎖效應①傳達不到位 54
組織內的失敗連鎖效應②未發(fā)現(xiàn)隱形的內在聯(lián)系 56
組織內的失敗連鎖效應③中途變更工作負責人 58
了解失敗信息的特性① 60
了解失敗信息的特性② 62
第三方信息不能發(fā)揮作用 64
正確傳達失敗信息 66
加深對失敗信息的理解 68
重大事故啟示①塔科馬海峽吊橋坍塌 70
重大事故啟示②自由輪沉沒 72
重大事故啟示③彗星型客機空中爆炸 74
來自失敗學的建議①將潛在失敗視作潛在損失 76
來自失敗學的建議②學習美國對于失敗的態(tài)度 78
來自失敗學的建議③動態(tài)存檔的重要性 80
專欄2 事故后東山再起的前田建設工業(yè)公司 82
第3章 如何化失敗為創(chuàng)造
創(chuàng)造性思維與邏輯思維 84
創(chuàng)造性思維的大腦活動 86
創(chuàng)意萌芽時建立關聯(lián)，論證假設 88
在模擬演練中升華想法 90
準備預案，防患于未然 92
記錄想法筆記① 94
記錄想法筆記② 96
不做附加設計，著眼于整體設計 98
思維導圖的做法① 100
思維導圖的做法② 102
思維導圖的有效使用方法① 104
思維導圖的有效使用方法② 106
思維導圖的有效使用方法③ 108
實踐：我們應該從普銳斯學到什么 110
注意創(chuàng)造中潛藏的兩個危險 112
避免失敗的方法①采用所需要的足夠視角 114
避免失敗的方法②從內部進行觀察 116
避免失敗的方法③策劃方案制定及評價 118
總覽全局①由一個人掌握整體情況 120
總覽全局②繪制曼陀羅圖 122
總覽全局③加深對現(xiàn)象的理解 124
實踐：我們應該從有田燒中學到什么①了解歷史 126
實踐：我們應該從有田燒中學到什么②多維度學習 128
實踐：我們應該從有田燒中學到什么③應對時代的變遷 130
專欄3 通過正確的信息傳遞，可以將損害降低到最小程度 132
第4章 如何掌控失敗
不懼怕自己的影子 134
知曉成功的人生方程式 136
真正的領導與偽領導 138
從無魚的池塘走向多魚之湖 140
開始新的挑戰(zhàn)時牢記千分之三法則 142
卓越組織的真諦是上級本分和下級本分 144
榜樣力量是暗夜中的燈塔 146
開拓新事業(yè)時對準相關領域 148
真正的領導能夠不斷地從失敗中總結經(jīng)驗 150
有效使用不同領域的知識 152
通過模擬演練促進知識吸收 154
掌握變化，預測未來 156
將工作的隱性知識轉變?yōu)轱@性知識 158
越是成熟的技術及組織越危險①失敗的原因 160
越是成熟的技術及組織越危險②真空組織 162
越是成熟的技術及組織越危險③局部最佳，整體最差 164
越是成熟的技術及組織越危險④失敗預測和其他領域知識的借用 166
越是成熟的技術及組織越危險⑤標準化手冊的危害 168
自上而下制定避免失敗的對策 170
繪制“失敗地圖”，預防失敗 72
如果失敗對策的第 一步失誤，則很難挽回 174
為什么會出現(xiàn)隱瞞故障未實施召回 176
改革企業(yè)風氣時需要培育的四種文化 178