首席跨界官：無(wú)邊界時(shí)代下的跨界共生戰(zhàn)略

導(dǎo)言未來(lái)已來(lái)，跨界共生——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新視角

第一章新變革——無(wú)邊界時(shí)代，不跨界將被“打劫

不知對(duì)手是誰(shuí)：無(wú)邊界時(shí)代最可怕的問(wèn)題

跨界競(jìng)爭(zhēng)：無(wú)邊界時(shí)代最徹底的競(jìng)爭(zhēng)

大規(guī)模整合：未來(lái)十年的商業(yè)態(tài)勢(shì)

迅猛的創(chuàng)新者：跨界的，從來(lái)不是專業(yè)的

海盜嘉年華：你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)”打劫

第二章意識(shí)決定行動(dòng)——跨界當(dāng)“官”，要打破舊思維，建立新思維

借你一雙慧眼：看看固有思維模式有多可怕

跨界思維：系統(tǒng)重組，木匠一樣能當(dāng)好裁縫

無(wú)邊界思維：突破邊界，行當(dāng)無(wú)疆

“+”思維：只要打開(kāi)一扇窗，就會(huì)有巨大機(jī)會(huì)

顛覆式思維：商業(yè)邏輯的起點(diǎn)與閉環(huán)

創(chuàng)新思維：無(wú)邊界創(chuàng)新，帶來(lái)無(wú)邊界商機(jī)

第三章溝通協(xié)調(diào)——跨界官解決問(wèn)題的能力

組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)：本企業(yè)內(nèi)部各部門間的跨界溝通協(xié)調(diào)

組織間溝通協(xié)調(diào)：與本行業(yè)、本領(lǐng)域的客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、合作伙伴的跨界溝通

組織外溝通協(xié)調(diào)：與其他行業(yè)、其他領(lǐng)域、其他組織以及社區(qū)的跨界溝通

第四章定規(guī)建制——跨界官有效執(zhí)行的能力

共同目標(biāo)的建立：形成跨界認(rèn)同，引導(dǎo)各方步調(diào)一致

跨界機(jī)制的形成：創(chuàng)新工作機(jī)制，增強(qiáng)凝聚力

有效的跨界執(zhí)行：跨界的根本不是空對(duì)空，重要的在于執(zhí)行

第五章再造新界限——跨界官自我修煉的能力

突破管理邊界：有效整合各領(lǐng)域人才力量、提升管理效率

建立新共識(shí)：共識(shí)是信任、合作的基礎(chǔ)

鑄就新邊界：打破舊機(jī)制，舊界變新界

第六章可持續(xù)發(fā)展——跨界官組織控制的能力

客觀控制——團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資金、品牌以及組織文化

主觀控制——經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與優(yōu)勢(shì)資源的關(guān)聯(lián)程度、經(jīng)營(yíng)集權(quán)與分權(quán)的程度

……

第七章跨界四維——源于共生，基于融合，行于共享，謀于未來(lái)

第八章合縱連橫——無(wú)邊界時(shí)代的捭闔之道

第九章群芳譜——無(wú)邊界時(shí)代的跨界共生新體驗(yàn)

參考文獻(xiàn)

后記