競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式

定　價(jià)：￥108.00

作　者：	吳志華，廖志豪，葉超著
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520155946	出版時(shí)間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	312	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式是干部選拔尤其是產(chǎn)生人選的一種方式，自從上世紀(jì)80年代發(fā)端以來(lái)走過(guò)了三十余年的實(shí)踐發(fā)展歷程，既在在擴(kuò)大選人用人視野、抑制干部選拔任用中不正之風(fēng)、提高選人用人公信度方面產(chǎn)生了積極作用，但也出現(xiàn)一些需要研究和解決的問(wèn)題。本書采取歷時(shí)性與現(xiàn)時(shí)性相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、反思與提煉相結(jié)合的方法，從全景敘述、實(shí)踐考量、認(rèn)知述評(píng)、學(xué)理詮釋、外部借鑒、對(duì)策建議等維度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式進(jìn)行了多視角的系統(tǒng)研究。本書的一些闡釋性理論觀點(diǎn)、實(shí)踐診斷性分析以及方式和技術(shù)改進(jìn)的對(duì)策，對(duì)于干部選拔任用制度的理論研究和干部選拔任用的規(guī)范性、科學(xué)性、先進(jìn)性建設(shè)具有一定的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　吳志華，博士，華東師范大學(xué)公共管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域包括公共部門人力資源管理、干部人事制度、行政體制等。撰寫并出版獨(dú)著、合著、主編的著作和教材17本，在《政治學(xué)研究》、《美國(guó)研究》、《中國(guó)行政管理》《公共管理學(xué)報(bào)》、《中國(guó)軟科學(xué)》、《社會(huì)科學(xué)》、《國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)》等學(xué)術(shù)刊物上獨(dú)立發(fā)表學(xué)術(shù)論文約70篇，主持國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家社科基金一般項(xiàng)目等國(guó)家和省部級(jí)課題8項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)秀科研和教學(xué)成果獎(jiǎng)5項(xiàng)。廖志豪，華東師范大學(xué)教師。葉超，華東師范大學(xué)教師廖志豪

圖書目錄

導(dǎo)論
　　一　研究背景
　　二　相關(guān)研究文獻(xiàn)
　　三　研究思路與方法
　　四　總體框架
　　五　創(chuàng)新與價(jià)值
第一章　全景敘述：競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的產(chǎn)生與發(fā)展
　　一　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式產(chǎn)生的歷史背景
　　二　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的歷時(shí)性發(fā)展
　　三　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的現(xiàn)時(shí)性全局概覽
　　四　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的總體成效
第二章　實(shí)踐考量：競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的創(chuàng)新與問(wèn)題
　　一　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的實(shí)踐創(chuàng)新
　　二　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的實(shí)踐問(wèn)題
　　三　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的個(gè)案分析
第三章　認(rèn)知述評(píng)：競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的問(wèn)卷調(diào)查
　　一　問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查實(shí)施
　　二　問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的實(shí)證分析
　　三　基于問(wèn)卷調(diào)查分析的結(jié)論
第四章　學(xué)理詮釋：競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的理論分析
　　一　基于制度變遷理論視角的詮釋
　　二　基于公共性理論視角的詮釋
　　三　基于公平正義理論視角的詮釋
第五章　外部比較：發(fā)達(dá)國(guó)家的公務(wù)員選拔及借鑒
　　一　公務(wù)員的價(jià)值觀和素質(zhì)框架
　　二　公務(wù)員選拔的程序和方法
　　三　評(píng)價(jià)中心技術(shù)在公務(wù)員選拔中的應(yīng)用
　　四　發(fā)達(dá)國(guó)家公務(wù)員選拔可借鑒之處
第六章　完善路徑：改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的建議
　　一　貫徹三個(gè)原則
　　二　確定競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的合理適用范圍
　　三　優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的運(yùn)行程序
　　四　改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式的測(cè)評(píng)技術(shù)系統(tǒng)
　　五　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式與相關(guān)制度的對(duì)接
參考文獻(xiàn)
附錄
　　附錄一　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式調(diào)查問(wèn)卷（公眾與職位競(jìng)爭(zhēng)者使用）
　　附錄二　競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式調(diào)查問(wèn)卷（組織者使用）
后記