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內容簡介

　　雇主品牌（The Employer Brand）是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關人、更大范圍的社會群體以及潛在雇員的一種情感關系，通過各種方式表明企業(yè)是值得期望和尊重的雇主。它是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優(yōu)質與特色服務為基礎，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市場的知名度與美譽度。雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，也可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。

作者簡介

　　智聯(lián)招聘（Zhaopin）創(chuàng)建于1994年，目前擁有1.4億職場人用戶，累計合作企業(yè)數(shù)達400萬家。2017年7月，智聯(lián)招聘推出“企業(yè)智贏計劃” ，依托強大的數(shù)據(jù)實力，顛覆傳統(tǒng)招聘模式，建設開放職崗生態(tài)系統(tǒng)，重塑人力資源市場招聘服務標準。智聯(lián)招聘先后入資51社保、脈脈、猿圈等戰(zhàn)略伙伴。智聯(lián)招聘憑借大數(shù)據(jù)和AI技術打造開放的人力資本生態(tài)，讓人才和機會更精準高效的建立連接，為生態(tài)內的合作伙伴創(chuàng)造更多價值。

圖書目錄

新雇主經(jīng)濟特稿
重新定義雇主品牌
理論與觀點
從雇傭制到合伙制，人力資源進入人才運營時代
從企業(yè)性格談雇主品牌
從“沖突”走向合作——提升雇主品牌形象
建設與傳播
雇主品牌建設的七層漏斗模型
遇見“對的人”，打造完美雇雇主品牌
三步打造不拘一格的雇主品牌
方法與實操
【員工招聘管理】招聘體系中的雇主品牌建設
【員工生涯管理】共生雙贏，氽業(yè)怎樣通過員工生涯管理提升雇主品牌
【員工價值管理】挖掘員工能力，避免才能浪費
【員工心理管理】職場“心計劃”：和員工談談心、談談情
【員工離職管理】HR這樣做，讓員工被裁都能心生感激
案例與實踐
隆基股份：光明的產(chǎn)業(yè)、共同的事業(yè)——隆基股份雇豐品牌建設實踐
樂高令球雇主品牌與企業(yè)社會責任實踐
浪潮集團：以員工體驗為核心的雇主品牌建設