人力資源管理

第一章 人力資源管理導論
第一節(jié) 人力資源及相關概念
第二節(jié) 人力資源管理的概念及發(fā)展
第三節(jié) 有關人力資源管理的幾個重要理論基礎
第四節(jié) 構筑企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
第五節(jié) 直線經(jīng)理在人力資源管理中的作用
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源的規(guī)劃
第三章 組織設計與工作分析
第一節(jié) 組織設計
第二節(jié) 工作分析
第四章 人員選聘
第一節(jié) 人力資源招聘概述
第二節(jié) 招募
第三節(jié) 人員選拔與評價
第四節(jié) 人員錄用與新員工培訓
第五節(jié) 招聘評估
第五章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓計劃的制訂
第四節(jié) 培訓中的學習方式與方法
第五節(jié) 培訓效果評價
第六章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的工具
第三節(jié) 績效管理的過程
第四節(jié) 績效考評結果的應用
第七章 薪酮管理
第一節(jié) 薪酬管理概論
第二節(jié) 基本薪酬體系設計
第三節(jié) 績效薪酬
第四節(jié) 員工福利
第八章 勞動關系管理
第一節(jié) 勞動關系概述
第二節(jié) 勞動合同
第三節(jié) 勞務派遣制度
第四節(jié) 集體合同
第五節(jié) 勞動爭議
第九章 跨國公司人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的定義
第二節(jié) 國際招聘與甄選
第三節(jié) 國際培訓與開發(fā)
第四節(jié) 國際薪酬與績效管理
第十章 人力資源管理三支柱
第一節(jié) 人力資源管理三支柱發(fā)展歷程
第二節(jié) 人力資源管理三支柱的內涵
第三節(jié) 我國企業(yè)對人力資源管理三支柱的探索與實踐
第四節(jié) 人力資源管理三支柱轉型的困難及建議