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內(nèi)容簡介

　　人們通常對重大社會問題的解決懷有一種缺乏耐心的看法，總是希望畢其功于一役。無論是全球氣候變化還是鄉(xiāng)村發(fā)展，全球化時代的宏大議題只是社會創(chuàng)新的一種問題意識，更踏實、更接地氣的創(chuàng)新是在宏大議題之下的細(xì)節(jié)上發(fā)生的。今日的世界出了很多問題，不同的社會也在面對有著自身特色的社會問題。如何解決這些問題，僅有善心與激情是不夠的，需要更多的反思性知識建構(gòu)和實踐經(jīng)驗的分享。因此，只有進(jìn)入值得反思的細(xì)節(jié)，我們才能察覺從微觀開始發(fā)生的那些深刻的甚至是系統(tǒng)性的社會結(jié)構(gòu)變遷?！端固垢Ｉ鐣?chuàng)新評論》英文版指導(dǎo)和激勵來自世界各地的社會各個部門（非營利組織、企業(yè)和政府）的數(shù)百萬社會變革領(lǐng)袖。通過在線研討會、會議、雜志、在線文章、播客等，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》探討涉及各類主題的研究、理論和實踐，包括人權(quán)、影響力投資和非營利組織的商業(yè)模式?！端固垢Ｉ鐣?chuàng)新評論》由斯坦福大學(xué)PACS中心出版。

作者簡介

　　《斯坦福社會創(chuàng)新評論》英文版指導(dǎo)和激勵來自世界各地和社會各個部門（非營利組織、企業(yè)和政府）的數(shù)百萬社會變革領(lǐng)袖。通過在線研討會、會議、雜志、在線文章、播客等，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》探討涉及各類主題的研究、理論和實踐，包括影響力投資和非營利組織的商業(yè)模式。《斯坦福社會創(chuàng)新評論》由斯坦福大學(xué)PACS 中心出版。《斯坦福社會創(chuàng)新評論》中文刊出版方：北京樂平公益基金會。北京樂平公益基金會致力于構(gòu)建一個包容發(fā)展的社會，為真切關(guān)心社會發(fā)展的人提供解決社會問題的生態(tài)環(huán)境。樂平將自己定位為社會創(chuàng)新的觸媒和社會創(chuàng)新市場的構(gòu)建者。通過以影響力為導(dǎo)向的綜合性投資，樂平支持具有高成長性的新生代社會企業(yè)快速發(fā)展，并催化具有規(guī)?；瘽摿Φ纳鐣?chuàng)新方法，最終產(chǎn)出規(guī)?；纳鐣绊懥?。通過一系列知識與思想產(chǎn)品，樂平為社會創(chuàng)新構(gòu)建人才市場和思想市場，基于跨界多元的社群培育一個有利于社會企業(yè)家生長的社會創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)更多社會企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

圖書目錄

導(dǎo)言創(chuàng)新從細(xì)節(jié)開始，社會從微觀改變 1

特別策劃
偏袒富豪的現(xiàn)代慈善制度 3
在美國慈善捐贈的各類相關(guān)政策中，處處可見對富人的偏袒。大型慈善事業(yè)是富人的專屬游戲，象征著一種權(quán)利的行使。這種權(quán)利不受控制，透明度低，而且被默認(rèn)為永續(xù)存在。我們面臨的挑戰(zhàn)是，如何通過各種政策和社會規(guī)范制定一個約束框架，讓基金會和大型慈善事業(yè)更好地服務(wù)于社會。

精英們是否綁架了社會變革 35
近十年中國富人捐贈案例梳理 41

專題文章
實現(xiàn)系統(tǒng)性變革 53
越來越多的組織推崇系統(tǒng)性變革，將其視為解決重大社會問題的有效途徑。然而，實現(xiàn)系統(tǒng)性變革的難度并不僅僅來自系統(tǒng)本身的復(fù)雜性。本文介紹了系統(tǒng)性變革的兩大模式和實現(xiàn)系統(tǒng)性變革的三個關(guān)鍵點(diǎn)。

走心的科學(xué)—有效傳播的五大原則 77
馬雅·安杰洛曾經(jīng)說過：“人們會忘記你說過的話、做過的事，但是永遠(yuǎn)不會忘記你帶給他們的感受?！鄙鐣珜?dǎo)運(yùn)動不僅僅是傳遞信息，你需要知道是什么促使人們關(guān)注、投入情感并采取行動。有效傳播需要將如何獲得同理心的科學(xué)作為行動策略的依據(jù)。

心理行為細(xì)分法在國際發(fā)展援助項目中的應(yīng)用與推廣 99
商業(yè)領(lǐng)域擅長通過對消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分，更有針對性地制作、傳遞營銷信息。這一方法如何能被廣泛應(yīng)用到國際發(fā)展援助項目中去，更有效地改變服務(wù)對象的行為模式？

慈善星期二 120
“慈善星期二”這場席卷全球的捐贈運(yùn)動體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新型慈善的諸多特點(diǎn)。

案例研究

共享洞悉基金：開拓“資助反饋”的新領(lǐng)域 131
企業(yè)界收集用戶反饋早已司空見慣，消費(fèi)者偏好會成為企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)。但在慈善領(lǐng)域，終端用戶的體驗卻很少被用于改進(jìn)資助方和非營利組織的決策與服務(wù)。為了應(yīng)對這個問題，共享洞悉基金與非營利組織及其終端用戶一起，試圖自行設(shè)計一個可以被推而廣之的終端用戶反饋體系，這在慈善界來說已是獨(dú)具特色。

新方法
無人機(jī)按需供應(yīng)醫(yī)療產(chǎn)品 156
獨(dú)立媒體抗擊假新聞 156
影視作品提升核武器威脅認(rèn)知 157
重振社區(qū)連接 157

實地報道
烏干達(dá)女性走出抑郁癥陰影 158
普惠芝加哥推動社區(qū)社會影響力投資 160

研究速覽
新派基金會是資助政府的利益集團(tuán)嗎？ 162
非政府組織與政府部門合作案例研究 163
慈善投資與高等教育 164

新書架
《用錢有道》書評 165
社會企業(yè)必須處理好實現(xiàn)社會目標(biāo)和贏利目標(biāo)之間的張力，避免走偏。
《性別平等》書評 167

中文特稿
東亞應(yīng)更快推動從所有者經(jīng)濟(jì)向利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)演進(jìn) 169