收益管理（實(shí)戰(zhàn)版）

第 一章 門店收入下滑，客源流失嚴(yán)重 1
1．1 收入下滑的 5 種現(xiàn)象 5
1．1．1 出租率下降 6
1．1．2 平均房價(jià)連續(xù)下降 7
1．1．3 周末可以滿房但平均房價(jià)較低 8
1．1．4 周內(nèi)出租率明顯下降 8
1．1．5 周日與周一出租率最低 9
1．2 收入下滑的 4 個(gè)征兆 9
1．2．1 低價(jià)房型銷售占比增加 9
1．2．2 中高價(jià)房型銷量減少 10
1．2．3 老客占比增多 11
1．2．4 價(jià)格變動(dòng)流程不規(guī)范 11
1．3 經(jīng)營分析與市場預(yù)測的 7 個(gè)組合技法 13
1．3．1 出租率對比分析法 14
1．3．2 平均房價(jià)對比分析法 15
1．3．3 單房收益對比分析法 17
1．3．4 客源結(jié)構(gòu)產(chǎn)出對比分析法 18
1．3．5 房型產(chǎn)出對比分析法 21
1．3．6 收益策略對比分析法 23
1．3．7 市場機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方法 31
1．4 評估出租率提升效果的 5 個(gè)方法 32
1．4．1 客源流失分析的重要節(jié)點(diǎn) 33
1．4．2 新客獲取分析法 35
1．4．3 營銷活動(dòng)效果評估方法 36
1．4．4 單房收益平衡的評估方法 37
1．4．5 口碑打造的風(fēng)險(xiǎn)與評估方法 38
1．5 市場規(guī)劃的 3 套組合方法 42
1．5．1 攻克短板的方法 42
1．5．2 房型產(chǎn)出提升方法 44
1．5．3 客源結(jié)構(gòu)產(chǎn)出提升方法 46
第二章 提高市場占有率，強(qiáng)化渠道競爭力 52
2．1 市場流量與價(jià)格走勢判斷的 5 個(gè)盲點(diǎn) 53
2．1．1 入住數(shù)據(jù)分析的盲點(diǎn) 54
2．1．2 銷售數(shù)據(jù)分析的盲點(diǎn) 59
2．1．3 市場占有率分析的盲點(diǎn) 64
2．1．4 銷售收入指數(shù)分析的盲點(diǎn) 66
2．1．5 價(jià)格競爭力分析的盲點(diǎn) 67
2．2 提升 OTA 渠道市場占有率的 6 個(gè)綜合方法 68
2．2．1 曝光指數(shù)提升方法 68
2．2．2 瀏覽指數(shù)提升方法 69
2．2．3 轉(zhuǎn)化率指數(shù)提升方法 70
2．2．4 價(jià)格競爭力控制方法 72
2．2．5 出租率拉升控制方法 74
2．2．6 單房收益平衡控制方法 75
2．3 評估 OTA 渠道市場占有率提升效果的 5 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 76
2．3．1 曝光、瀏覽、轉(zhuǎn)化率綜合分析應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn) 76
2．3．2 確認(rèn)敏感價(jià)格線的關(guān)鍵點(diǎn) 80
2．3．3 撬動(dòng)市場需求投放價(jià)格參考點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) 80
2．3．4 把握價(jià)格機(jī)會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn) 81
2．3．5 有效提升市場占有率的關(guān)鍵指標(biāo) 81
第三章 篩選競爭對手，提高產(chǎn)品競爭力 86
3．1 中高價(jià)房型難以銷售的原因解析 87
3．1．1 房型競爭力處于劣勢 87
3．1．2 打造房型競爭力 88
3．2 正確選擇競爭對手的兩類測評方法 89
3．2．1 流失數(shù)據(jù)測評方法 89
3．2．2 流入數(shù)據(jù)測評方法 92
3．3 監(jiān)控競爭對手的 5 類關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)用方法 94
3．3．1 價(jià)格排查與分析方法 94
3．3．2 酒店類型排查與分析方法 94
3．3．3 房型排查與分析方法 95
3．3．4 距離排查與分析方法 95
3．3．5 流失率排查與分析方法 96
3．4 評估競爭對手效果，7 種指標(biāo)優(yōu)化新策略 97
3．4．1 房型暢銷度 97
3．4．2 價(jià)格暢銷度 98
3．4．3 高價(jià)對手客源轉(zhuǎn)化效果 98
3．4．4 出租率提升幅度 99
3．4．5 平均房價(jià)提升幅度 99
3．4．6 單房收益提升幅度 99
3．4．7 口碑影響力正負(fù)面影響 100
第四章 公明收益助力酒店收益策略的日常管控 103
4．1 實(shí)時(shí)監(jiān)測與評估競爭對手的 9 個(gè)方法 104
4．1．1 銷售間夜監(jiān)測分析法 104
4．1．2 銷售額監(jiān)測分析法 106
4．1．3 瀏覽人數(shù)監(jiān)測分析法 107
4．1．4 滿房率監(jiān)測分析法 107
4．1．5 入住間夜監(jiān)測分析法 108
4．1．6 曝光人數(shù)監(jiān)測分析法 109
4．1．7 支付人數(shù)監(jiān)測分析法 110
4．1．8 曝光 - 瀏覽轉(zhuǎn)化率監(jiān)測分析法 111
4．1．9 瀏覽 - 支付轉(zhuǎn)化率監(jiān)測分析法 112
4．2 實(shí)時(shí)掌控競爭對手的 4 個(gè)組合技法 113
4．2．1 從銷售數(shù)據(jù)解析價(jià)格競爭力 113
4．2．2 從入住數(shù)據(jù)看排名權(quán)益影響力 115
4．2．3 從轉(zhuǎn)化率看綜合競爭力 118
4．2．4 從曝光量看推廣費(fèi)用價(jià)值 120
4．3 評估日常收益策略管控效果的 7 個(gè)組合技法 120
4．3．1 轉(zhuǎn)化率對比評估法 120
4．3．2 銷售間夜對比評估法 121
4．3．3 銷售額對比評估法 121
4．3．4 入住間夜對比評估法 122
4．3．5 曝光人數(shù)對比評估法 123
4．3．6 支付人數(shù)對比評估法 123
4．3．7 關(guān)鍵數(shù)據(jù)評估酒店經(jīng)營優(yōu)劣勢分析法 123
第五章 如何有效管控酒店的預(yù)訂進(jìn)度 128
5．1 預(yù)訂進(jìn)度管控不科學(xué)的 6 類現(xiàn)象（損失） 129
5．1．1 遠(yuǎn)期訂單少 133
5．1．2 遠(yuǎn)期訂單多但收入少 138
5．1．3 遠(yuǎn)期調(diào)價(jià)不及時(shí)，取量與取收入不當(dāng) 139
5．1．4 當(dāng)天空房多，銷售壓力大 139
5．1．5 當(dāng)天低價(jià)房占比大，收入提升壓力大 140
5．1．6 白天投放價(jià)格失誤，晚上低價(jià)甩房 141
5．2 有效管控預(yù)訂進(jìn)度的 4 個(gè)組合技法 142
5．2．1 進(jìn)度與銷量控制方法 144
5．2．2 進(jìn)度與增速控制方法 145
5．2．3 價(jià)格預(yù)埋與庫存管控平衡法 146
5．2．4 當(dāng)日目標(biāo)收入下庫存管控與價(jià)格投放平衡策略 147
5．3 評估預(yù)訂進(jìn)度管控效果的 5 個(gè)技法 149
5．3．1 遠(yuǎn)期市場競爭力（占有率環(huán)節(jié)評估） 149
5．3．2 遠(yuǎn)期價(jià)格與成交房型評估方法 150
5．3．3 遠(yuǎn)期收入占比平衡方法 152
5．3．4 價(jià)格管控、庫存管控、收入預(yù)測綜合評估 154
5．3．5 房型銷售口碑競爭力與風(fēng)險(xiǎn)評估方法 155
第六章 如何有效設(shè)定旺季收益策略 159
6．1 制定旺季策略容易出現(xiàn)的 5 個(gè)失誤 160
6．1．1 市場預(yù)期無參考 / 盲目樂觀 161
6．1．2 預(yù)訂進(jìn)度與增速管控不科學(xué) 164
6．1．3 線上、線下客源占比管控失衡 168
6．1．4 分級價(jià)格與庫存給量管控不科學(xué) 170
6．1．5 臨時(shí)降價(jià)減庫存產(chǎn)生負(fù)面影響 171
6．2 分析、制定、執(zhí)行旺季經(jīng)營策略的 7 個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 172
6．2．1 平均房價(jià)走勢分析 172
6．2．2 銷量走勢分析 174
6．2．3 收入走勢分析 176
6．2．4 設(shè)定目標(biāo)控制價(jià)格線 177
6．2．5 設(shè)定細(xì)分產(chǎn)品價(jià)格參考線 178
6．2．6 設(shè)定分級價(jià)格與庫存給量控制標(biāo)準(zhǔn) 179
6．2．7 在進(jìn)度與增速中鎖定提價(jià)時(shí)機(jī) 181
6．3 評估旺季收益策略效果的 6 個(gè)方法 182
6．3．1 檢查目標(biāo)價(jià)格線的準(zhǔn)確性 182
6．3．2 檢查單房收益的提升效果 182
6．3．3 檢查分級價(jià)格與庫存給量的執(zhí)行效果 183
6．3．4 檢查產(chǎn)品調(diào)整的有效性 183
6．3．5 檢查營銷方向與策略的有效性 184
6．3．6 檢查收益管理 5 要素運(yùn)用的有效性 185
第七章 宇兒小姐提升酒店口碑及復(fù)購率的工作方法 189
7．1 酒店口碑無法有效提升的 5 個(gè)盲點(diǎn) 190
7．1．1 預(yù)訂無回復(fù) 198
7．1．2 到店無準(zhǔn)備 199
7．1．3 進(jìn)房無詢問 200
7．1．4 離店無跟蹤 201
7．1．5 客人檔案無畫像 201
7．2 酒店復(fù)購率低引發(fā)經(jīng)營瓶頸的 2 個(gè)現(xiàn)象 204
7．2．1 出租率不穩(wěn)定（較低） 204
7．2．2 中高價(jià)房型成交率低 205
7．3 評估酒店口碑與復(fù)購率提升效果的 6 個(gè)指標(biāo) 206
7．3．1 老客好評數(shù)量 206
7．3．2 新客評價(jià)觀點(diǎn) / 質(zhì)量 207
7．3．3 老客評價(jià)數(shù)量 208
7．3．4 老客評價(jià)觀點(diǎn) / 質(zhì)量 208
7．3．5 客人檔案完善程度 208
7．3．6 復(fù)購喚醒次數(shù) 209
第八章 連鎖酒店收益管理的經(jīng)營分析需求與解決方案 213
8．1 連鎖酒店經(jīng)營分析報(bào)表的 4 種需求 214
8．1．1 集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)應(yīng)用分析 216
8．1．2 集團(tuán)財(cái)務(wù)收入分類分析 219
8．1．3 集團(tuán)營銷策略分析 219
8．1．4 集團(tuán)會(huì)員管理分析 220
8．2 評估單體 / 連鎖酒店經(jīng)營分析與收益策略效果的 8 個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) 220
8．2．1 出租率增幅指標(biāo) 220
8．2．2 平均房價(jià)增幅指標(biāo) 221
8．2．3 單房收益增幅指標(biāo) 221
8．2．4 細(xì)分市場產(chǎn)出貢獻(xiàn)增幅指標(biāo) 221
8．2．5 會(huì)員新增數(shù)量指標(biāo) 222
8．2．6 會(huì)員復(fù)購率增幅指標(biāo) 222
8．2．7 競爭優(yōu)劣勢評估指標(biāo) 222
8．2．8 市場預(yù)測與控制達(dá)成率指標(biāo) 223
8．3 撰寫單體連鎖酒店經(jīng)營分析報(bào)告的 9 個(gè)步驟 223
8．3．1 出租率同期對比 223
8．3．2 平均房價(jià)同期對比 225
8．3．3 房租收入同期對比 226
8．3．4 單房收益同期對比 228
8．3．5 客房其他收入同期對比 229
8．3．6 細(xì)分市場產(chǎn)出貢獻(xiàn)同期對比 230
8．3．7 價(jià)格走勢環(huán)比分析 230
8．3．8 房型出租率走勢環(huán)比分析 231
8．3．9 市場預(yù)測與控制的關(guān)鍵要素 231
后記 235