精益物流24天養(yǎng)成記

前言
背景及人物介紹
第1章項目啟動1
第1天項目管理和基本邏輯3
第2天基本信息的收集和整理8
第3天信息收集與匯總11
第4天走訪與了解信息14
第5天關于J成本理論的計算方法討論15
第2章理想狀態(tài)的設計19
第6天價值流設計和物流網(wǎng)絡圖準備21
第7天物流及倉儲信息的分析計算22
第8天物流網(wǎng)絡圖和價值流程圖的繪制26
第9天J成本的物流系數(shù)計算28
第10天基于方案1的5種出貨物流方案的評估37
第11天方案1的海外進貨物流理想狀態(tài)設計46
第12天基于方案2的出貨物流的成本計算49
第13天協(xié)調物流和生產(chǎn)管理的關系54
第14天方案2的國內進貨物流理想狀態(tài)設計56
第15天方案2的庫存面積估算62
第16天和K先生就自動生產(chǎn)線的探討65
第17天方案1的國內進貨物流理想狀態(tài)設計和庫存面積估算67
第3章加入約束條件后的方案修正73
第18天約束條件的討論75
第19天約束條件下的方案2修正79
第20天約束條件下的方案1修正81
第21天計算中的錯誤修正84
第4章方案的評估和確認87
第22天規(guī)劃方案的評估要素準備89
第23天規(guī)劃方案的比對評估91
第24天規(guī)劃之后的項目推進計劃討論95
第5章總結97
附錄103
附錄A衡量物流系統(tǒng)的績效指標103
附錄B衡量庫存周轉的績效指標104
附錄C庫存物料ABC分析105