全面采購成本控制

導(dǎo)圖　COST DOWN總體架構(gòu)
序言　“三全”降本，開啟全面采購降本新時代
第一部分
C：創(chuàng)建成本模型
D：識別驅(qū)動因素
第一章　透視成本結(jié)構(gòu)：火眼金睛看“本”質(zhì)　/ 3
P公司運用成本分析降低模具采購成本的實踐　/ 3
一、成本分析：成本模型的基礎(chǔ)　/ 6
二、成本結(jié)構(gòu)：看清錢都花哪兒了　/ 8
三、六大成本結(jié)構(gòu)：解剖成本　/ 11
四、成本費用分?jǐn)偅夯ㄥX的都有誰　/ 21
五、不同行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)　/ 22
第二章　創(chuàng)建成本模型：運籌帷幄搭結(jié)構(gòu)　/ 25
一瓶礦泉水的價格秘密　/ 25
一、成本模型：成本控制的核心手段　/ 27
二、PPDAR五步法：成本模型建立指南　/ 28
三、創(chuàng)建成本模型的實踐方法　/ 31
四、成本模型的管理　/ 52
五、成本模型其他要素簡介　/ 62
第二部分
O：挖掘降本機會
O：優(yōu)化成本空間
第三章　八大方法：深度挖掘找機會　/ 75
一家全國零售企業(yè)削減保潔服務(wù)支出　/ 75
一、采購需求管理：控制沒必要花的錢　/ 76
二、支出分析：搞清錢都花哪兒了　/ 81
三、價格分析：為什么是這個價格　/ 85
四、自制或外購、租賃分析：做有價值的事　/ 96
第四章　八大方法：擰干毛巾降成本　/ 104
中國航空工業(yè)以規(guī)模化效益助力航空工業(yè)降本增效　/ 104
一、招標(biāo)與談判：商務(wù)降本兩大招　/ 106
二、集中與聯(lián)合采購：利用規(guī)模優(yōu)勢　/ 114
三、目標(biāo)成本法：反向成本控制　/ 122
四、全球采購：參與全球資源分配　/ 128
第三部分
S：提升降本技能
W：喚醒管控潛能
第五章　十項全能：全局優(yōu)化成本　/ 135
ZARA極速供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗　/ 135
一、供應(yīng)鏈管理：創(chuàng)造價值、減少浪費　/ 138
二、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化：從源頭控制成本　/ 140
三、工藝流程改進(jìn)：減少不必要的動作　/ 142
四、庫存成本控制：服務(wù)與庫存的平衡　/ 144
五、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量和成本就是水漲船高　/ 145
六、物流成本控制：管理花在路上的錢　/ 147
七、項目管理技能：成本控制的系統(tǒng)化手段　/ 149
第六章　十項全能：技術(shù)化技能　/ 170
加快降成本步伐，多措并舉減稅降費　/ 170
一、財政金融學(xué)知識：理解看得見的手　/ 174
二、經(jīng)濟學(xué)知識：理解看不見的手　/ 179
三、統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析：預(yù)測成本變化趨勢　/ 189
第四部分
T：巧用創(chuàng)新技術(shù)
N：引領(lǐng)協(xié)同降本
第七章　全面降本技術(shù)　/ 201
飛利浦采購管理風(fēng)暴：重新定義DFX，斬除高成本　/ 201
一、價值分析與價值工程：做有價值的事　/ 204
二、創(chuàng)新引領(lǐng)：新方法助力成本降低　/ 221
三、標(biāo)準(zhǔn)化：提高效率就是降低成本　/ 227
第八章　全鏈條協(xié)同降本　/ 232
江淮汽車隨需而動的采購供應(yīng)鏈　/ 232
一、供應(yīng)鏈協(xié)同：內(nèi)外協(xié)力降成本　/ 235
二、價值鏈管理：降低顧客成本、增加企業(yè)價值　/ 238
三、供應(yīng)商早期參與：前置成本控制　/ 244
四、伙伴供應(yīng)商：關(guān)注共同價值　/ 245
五、數(shù)字化采購：采購發(fā)展未來的方向　/ 247
參考文獻(xiàn)　/ 259