全面采購(gòu)成本控制

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	宮迅?jìng)?等著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111641766	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　所有企業(yè)都在控制采購(gòu)成本，降本是所有采購(gòu)人的痛。有的企業(yè)頻繁招標(biāo)，降本直接變成降價(jià)，高強(qiáng)度的KPI績(jī)效考核使得采購(gòu)降本扭曲，犧牲了質(zhì)量、犧牲了服務(wù)，甚至犧牲了客戶。其實(shí)所有員工、所有環(huán)節(jié)都會(huì)影響采購(gòu)成本。本書(shū)引入全面質(zhì)量管理TQM理念，強(qiáng)調(diào)全員、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST（成本）四個(gè)字母構(gòu)建本書(shū)框架，闡釋降本手段，用DOWN（降低）四個(gè)字母描述降本目的，構(gòu)建全面降本方法論。G-COST DOWN模型幫助廣大采購(gòu)從業(yè)者樹(shù)立降本大局觀，實(shí)現(xiàn)有效降本。 COST DOWN（成本降低）新內(nèi)涵： C：構(gòu)建成本模型　D：識(shí)別驅(qū)動(dòng)因素 O：挖掘降本機(jī)會(huì)　O：優(yōu)化成本空間 S：提升降本技能　W：?jiǎn)拘压芸貪撃?T：巧用創(chuàng)新技術(shù)　N：引領(lǐng)協(xié)同降本

作者簡(jiǎn)介

　　宮迅?jìng)?中國(guó)采購(gòu)商學(xué)院首席專(zhuān)家，中國(guó)好采購(gòu)千人大會(huì)創(chuàng)始人著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事李斌宮采道弟子，成本管理專(zhuān)家，飛利浦公司成本專(zhuān)家趙平宮采道弟子，成本管理專(zhuān)家，原九陽(yáng)家電采購(gòu)總監(jiān)

圖書(shū)目錄

導(dǎo)圖　COST DOWN總體架構(gòu)
序言　“三全”降本，開(kāi)啟全面采購(gòu)降本新時(shí)代
第一部分
C：創(chuàng)建成本模型
D：識(shí)別驅(qū)動(dòng)因素
第一章　透視成本結(jié)構(gòu)：火眼金睛看“本”質(zhì)　/ 3
P公司運(yùn)用成本分析降低模具采購(gòu)成本的實(shí)踐　/ 3
一、成本分析：成本模型的基礎(chǔ)　/ 6
二、成本結(jié)構(gòu)：看清錢(qián)都花哪兒了　/ 8
三、六大成本結(jié)構(gòu)：解剖成本　/ 11
四、成本費(fèi)用分?jǐn)偅夯ㄥX(qián)的都有誰(shuí)　/ 21
五、不同行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)　/ 22
第二章　創(chuàng)建成本模型：運(yùn)籌帷幄搭結(jié)構(gòu)　/ 25
一瓶礦泉水的價(jià)格秘密　/ 25
一、成本模型：成本控制的核心手段　/ 27
二、PPDAR五步法：成本模型建立指南　/ 28
三、創(chuàng)建成本模型的實(shí)踐方法　/ 31
四、成本模型的管理　/ 52
五、成本模型其他要素簡(jiǎn)介　/ 62
第二部分
O：挖掘降本機(jī)會(huì)
O：優(yōu)化成本空間
第三章　八大方法：深度挖掘找機(jī)會(huì)　/ 75
一家全國(guó)零售企業(yè)削減保潔服務(wù)支出　/ 75
一、采購(gòu)需求管理：控制沒(méi)必要花的錢(qián)　/ 76
二、支出分析：搞清錢(qián)都花哪兒了　/ 81
三、價(jià)格分析：為什么是這個(gè)價(jià)格　/ 85
四、自制或外購(gòu)、租賃分析：做有價(jià)值的事　/ 96
第四章　八大方法：擰干毛巾降成本　/ 104
中國(guó)航空工業(yè)以規(guī)模化效益助力航空工業(yè)降本增效　/ 104
一、招標(biāo)與談判：商務(wù)降本兩大招　/ 106
二、集中與聯(lián)合采購(gòu)：利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)　/ 114
三、目標(biāo)成本法：反向成本控制　/ 122
四、全球采購(gòu)：參與全球資源分配　/ 128
第三部分
S：提升降本技能
W：?jiǎn)拘压芸貪撃?br />第五章　十項(xiàng)全能：全局優(yōu)化成本　/ 135
ZARA極速供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)　/ 135
一、供應(yīng)鏈管理：創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)　/ 138
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：從源頭控制成本　/ 140
三、工藝流程改進(jìn)：減少不必要的動(dòng)作　/ 142
四、庫(kù)存成本控制：服務(wù)與庫(kù)存的平衡　/ 144
五、質(zhì)量成本控制：質(zhì)量和成本就是水漲船高　/ 145
六、物流成本控制：管理花在路上的錢(qián)　/ 147
七、項(xiàng)目管理技能：成本控制的系統(tǒng)化手段　/ 149
第六章　十項(xiàng)全能：技術(shù)化技能　/ 170
加快降成本步伐，多措并舉減稅降費(fèi)　/ 170
一、財(cái)政金融學(xué)知識(shí)：理解看得見(jiàn)的手　/ 174
二、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)：理解看不見(jiàn)的手　/ 179
三、統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析：預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)　/ 189
第四部分
T：巧用創(chuàng)新技術(shù)
N：引領(lǐng)協(xié)同降本
第七章　全面降本技術(shù)　/ 201
飛利浦采購(gòu)管理風(fēng)暴：重新定義DFX，斬除高成本　/ 201
一、價(jià)值分析與價(jià)值工程：做有價(jià)值的事　/ 204
二、創(chuàng)新引領(lǐng)：新方法助力成本降低　/ 221
三、標(biāo)準(zhǔn)化：提高效率就是降低成本　/ 227
第八章　全鏈條協(xié)同降本　/ 232
江淮汽車(chē)隨需而動(dòng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈　/ 232
一、供應(yīng)鏈協(xié)同：內(nèi)外協(xié)力降成本　/ 235
二、價(jià)值鏈管理：降低顧客成本、增加企業(yè)價(jià)值　/ 238
三、供應(yīng)商早期參與：前置成本控制　/ 244
四、伙伴供應(yīng)商：關(guān)注共同價(jià)值　/ 245
五、數(shù)字化采購(gòu)：采購(gòu)發(fā)展未來(lái)的方向　/ 247
參考文獻(xiàn)　/ 259