采購全流程風險控制與合規(guī)

導圖　供應安全是前提　合同合規(guī)是保障
序言　PRC1+4+7，采購全流程風險控制與合規(guī)
第一部分　天：一種文化，風險控制與合規(guī)創(chuàng)造價值
第一章　采購風險管理：從被動防御到主動控制 /2
一、交付是第一要務：管理供應中斷風險 /2
二、采購處處有風險，不知不覺“出事兒了” /7
三、新時代新趨勢：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)” /12
四、PRC“1+4+7”，開啟采購的價值增長之路 /16
第二章　文化是靈魂：風險管理關乎人人 /19
一、居安思危：培育風險意識與敬畏之心 /20
二、知行合一：將風險管理要求化為行為準則 /22
三、以身作則：領導帶頭，言傳身教 /24
四、因地制宜：量身定制的培訓 /25
五、包容開放：警惕群體思維 /26
第二部分　地：四個保障，風險控制與合規(guī)管理落地
第三章　組織保障：采購是第一道防線 /30
一、風險管理的三道防線 /30
二、采購不相容職務分離的四種情形 /33
三、集中采購風險管理 /36
四、授權是一種更高級的控制 /39
五、不要僅因為防止腐敗而輪崗 /41
六、知識型采購組織：防止損漏，驅(qū)動成功 /43
第四章　流程保障：PDCA管理采購風險 /47
一、將風險管理融入采購全流程 /48
二、用三個圈識別采購風險來源 /49
三、沒有風險分析與評價，就沒有敏感度 /55
四、化險為夷：采購風險管理的4T應對方法 /61
五、風險登記簿：要事上報，持續(xù)監(jiān)控 /62
六、ISO31000:提供一套風險管理的原則、框架和過程 /63
第五章　人員保障：新形勢下職業(yè)采購經(jīng)理人的技能精進 /68
一、中國采購商學院“采購人能力素質(zhì)模型” /69
二、采購必備的法律知識 /69
三、風險洞察新基因 /76
第六章　技術保障：引擎驅(qū)動，“預知”風險 /81
一、風險可記錄：記錄下來，呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)全程可追溯 /82
二、風險可控制：有效控制，過濾風險，讓違規(guī)無法發(fā)生 /83
三、風險可視化：路徑透明，讓管理者“看見”，讓行動“及時” /85
四、風險可決策：風險洞察，挖掘規(guī)律，智能預警 /89
第三部分　合：七條主線，風險控制與合規(guī)知行合一
第七章　采購戰(zhàn)略風險管理 /98
一、自制還是外包 /99
二、單源還是多源 /102
三、全球還是本土 /106
四、戰(zhàn)略關系還是戰(zhàn)斗關系 /108
五、聯(lián)合采購可能造成聯(lián)合壟斷 /112
六、應急管理應成為戰(zhàn)略的一部分 /116
第八章　采購運營風險管理 /124
一、從申請到付款：端到端的內(nèi)部控制 /125
二、價值采購主動管理需求風險 /129
三、供應商風險管理：為什么是這個供應商 /133
四、成本風險管理：為什么是這個價格 /142
第九章　采購招標風險管理 /149
一、選對模式：招標還是非招標 /149
二、招標全過程風險控制 /154
三、招標采購不一定“陽光”：防止串標風險 /168
第十章　采購合同風險管理 /177
一、合同不成立，合同管理頭號風險 /177
二、合同條款不嚴謹，執(zhí)行易扯皮 /185
三、管理合同執(zhí)行中的變更與偏離 /188
四、違約管理，讓對方不違約 /194
第十一章　采購合規(guī)風險管理 /200
一、反賄賂合規(guī)：別讓采購變成行賄的工具 /201
二、出口管制合規(guī)：弄清來源，做好標識 /206
三、知識產(chǎn)權合規(guī)：不侵權，不被侵 /208
四、供應商合規(guī)名單動態(tài)管理 /212
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合規(guī)管理第一次有了國家標準 /213
第十二章　采購可持續(xù)性管理 /218
一、與地球共生：未來需要可持續(xù)采購 /219
二、可持續(xù)管理的領導力與成熟度模型 /225
三、影響整條供應鏈：管好一級，管住關鍵二級 /231
四、第三方審核：平臺化成為趨勢 /235
五、SA8000: 全球首個企業(yè)社會責任國際標準 /237
第十三章　供應鏈安全管理 /242
一、實物流安全：保證從起點到終點的安全 /243
二、信息流安全：實現(xiàn)可信賴的供應鏈 /248
三、資金流安全：保證企業(yè)血液的正常循環(huán) /257
四、ISO28000：一個可以認證的供應鏈安全管理標準 /262
參考文獻 /264