創(chuàng)造高估值：打造價值型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

序　追求價值，忘記估值
上篇　衡量互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第一章　打造有效的流量池004
聚焦確定流量池004
有效流量池的四大標(biāo)準(zhǔn)006
戰(zhàn)略與商業(yè)模式011
第二章　創(chuàng)始人的素養(yǎng)015
價值觀坐標(biāo)015
戰(zhàn)略素養(yǎng)018
創(chuàng)業(yè)者矩陣021
第三章　創(chuàng)造真正的增長024
增長黑客的邏輯024
何為北極星指標(biāo)026
建立基本增長公式028
剔除有污染的增長031
誰在為海市蜃樓買單033
第四章　打造流量資產(chǎn)035
失效的傳統(tǒng)估值方式035
商業(yè)模式本質(zhì)的估值038
流量池評估解析041
變現(xiàn)力評估解析043
第五章　布局生態(tài)資產(chǎn)047
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分類048
生態(tài)里的物種與業(yè)態(tài)049
生態(tài)價值解析052
資源池評估解析054
變現(xiàn)力評估解析057
第六章　形成變現(xiàn)能力060
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的三波紅利060
挖掘數(shù)據(jù)紅利的兩要素063
場景產(chǎn)品力評估065
云端計(jì)算力評估068
數(shù)據(jù)紅利的未來在哪里070
第七章　警惕“雙殺效應(yīng)”073
管理上的“雙殺”效應(yīng)073
人效才是組織能力的最佳代言076
從財(cái)務(wù)效能看企業(yè)真?zhèn)卧鲩L079
從全面進(jìn)攻到防守反擊082
中篇　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的下半場
第八章　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)世界的流量黑洞088
流量分布的基礎(chǔ)格局088
流量分布的格局變動091
流量黑洞背后的邏輯095
流量去哪里099
流量的商業(yè)前途105
第九章　電商的新風(fēng)口與大趨勢112
百花齊放到萬劍歸宗112
社交電商是出路？116
內(nèi)容社交電商是趨勢122
改變電商格局的兩股力量126
第十章　公私域流量的進(jìn)擊與反制133
流量紅利消失133
公域流量之困136
私域流量興起139
真假私域流量144
私域流量的經(jīng)營空間147
下篇　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的號角聲
第十一章　B2B電商的成長與進(jìn)化154
現(xiàn)實(shí)困境154
轉(zhuǎn)型方向158
資本流向162
第十二章　十字路口上的企業(yè)級SaaS168
新大陸崛起168
做工具還是做平臺171
做專業(yè)還是做行業(yè)176
路在何方179
第十三章　S2b2C賽道里的野心與現(xiàn)實(shí)181
跑出來的“產(chǎn)業(yè)核彈”181
路徑1：B2B電商的進(jìn)化升級183
路徑2：B2C電商的回歸本質(zhì)185
浮華背后的隱憂188
模式發(fā)展的邏輯192
第十四章　工業(yè)4.0的春天真的來了嗎195
繁榮盛景195
重度游戲198
To C的模式之爭203
To B的平臺化之殤205
另一條路208