華為奮斗者協(xié)議

第一章 華為成長的驅動力/ 1
奮斗者精神使夢想變成現(xiàn)實/ 2
志愿加入奮斗者團隊/ 5
打造積極的奮斗者/ 9
無可替代的奮斗者精神/ 14
第二章 給奮斗者精神賦能/ 19
任正非的哲學/ 20
華為是奮斗者的團體 / 24
讓故事變成現(xiàn)實/ 27
實施賦能的灰度管理/ 32
第三章 危機意識鑄造奮斗者精神/ 35
華為的惶者生存法則/ 36
競爭的危機帶來動力/ 42
建立淘汰機制/ 48
淘汰是要激活員工奮斗者精神/ 52
華為內部勞動力市場/ 55
第四章 搭建奮斗者平臺/ 59
建構和完善狼性文化/ 60
形成奮斗者保護機制和氛圍/ 64
考核與文化融為一體/ 68
目標一直都是緊盯客戶/ 72
第五章 有效溝通形成奮斗團隊/ 77
賦能的溝通與回應/ 78
按能力和意愿溝通/ 84
關注和落實責任/ 89
有效溝通的關鍵點/ 93
第六章 賦能的人力資源制度/ 97
賦能的華為薪酬福利制度/ 98
賦能的華為獎懲激勵體系/ 103
賦能的華為晉升制度/ 107
賦能的華為干部培訓制度/ 111
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火/ 115
第七章 股權制度催生奮斗者/ 119
以奮斗者的魄力推行股權激勵/ 120
股權激勵是一把賦能的連心鎖/ 124
利益共同體使奮斗者受益/ 130
華為股權賦能分析/ 134
第八章 授權賦能激發(fā)奮斗精神/ 139
奮斗者需要充分授權/ 140
授權奮斗者的五個關鍵要素/ 143
對不同奮斗者應權變管理/ 147
用提問激發(fā)奮斗者潛能/ 152
第九章 奮斗者人品描繪/ 159
華為奮斗者的七大品格/ 160
決不放棄的態(tài)度/ 165
一絲不茍的“工匠精神”/ 167
奮斗者是負責任的人/ 172
第十章 奮斗者精神帶來巨大活力/ 177
奮斗者的創(chuàng)新活力/ 178
面對市場采取有力行動/ 184
開闊的國際視野/ 188
共同奮斗產生“核能量”/ 193
后 記： 克服艱險、再創(chuàng)輝煌/ 197
附錄一： 任正非簡介/ 203
附錄二： 華為公司發(fā)展簡史/ 213
深圳華為技術有限公司/ 214
1987—2009年/ 216
2010—2015年/ 223
2016—2019年/ 230
參考文獻/ 235