誰(shuí)說(shuō)菜鳥(niǎo)不能成為項(xiàng)目經(jīng)理：騰訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)記

前言
第一章 入行軟件測(cè)試，開(kāi)啟職業(yè)生涯 1
“撒網(wǎng)行動(dòng)”迎來(lái)第一份工作 2
被動(dòng)入行測(cè)試是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn) 4
飛利浦大平臺(tái)帶給的啟示錄 9
華為外包測(cè)試也可以干得出色 15
職業(yè)生涯三五年的跳槽與思考 20
第二章 走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，帶夢(mèng)想起航 24
意外的電話面試邀請(qǐng) 25
入職騰訊的初始印象 29
受益終身的達(dá)人訪談 30
心潮澎湃的入職培訓(xùn) 33
第三章 跨行游戲測(cè)試，初識(shí)項(xiàng)目管理 39
跨行游戲測(cè)試迎接新的挑戰(zhàn) 40
用項(xiàng)目管理做大項(xiàng)目的測(cè)試 45
游戲測(cè)試找bug核心思維 51
梳理測(cè)試管理的有所不為 59
找到外包管理的突破口 65
再談?dòng)螒驕y(cè)試項(xiàng)目管理 77
助力職場(chǎng)的721學(xué)習(xí)法則 86
第四章 轉(zhuǎn)崗項(xiàng)目經(jīng)理初始，菜鳥(niǎo)處處踩坑 93
偶然中蘊(yùn)含著必然的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì) 94
角色定位不清晰，不知所措 99
美術(shù)風(fēng)格遲遲未定，延期的開(kāi)始 101
拍腦袋制訂計(jì)劃，里程碑反復(fù)延誤 105
過(guò)于專注技術(shù)細(xì)節(jié)，忽略項(xiàng)目目標(biāo) 111
項(xiàng)目范圍逐漸蔓延，導(dǎo)致加班無(wú)限 114
權(quán)責(zé)不明晰，團(tuán)隊(duì)成員相互推諉 117
未厘清溝通模式，相關(guān)方滿意度低 118
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠，項(xiàng)目救火不斷 124
信息同步不到位，時(shí)常被動(dòng)應(yīng)對(duì) 129
第五章 破冰行動(dòng)，打開(kāi)項(xiàng)目管理之門(mén) 131
痛定思痛，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 132
接手項(xiàng)目，先弄清楚背景和目標(biāo) 136
充分理解需求，把握產(chǎn)品意圖 138
制訂計(jì)劃，用時(shí)間抓住項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn) 142
面對(duì)資源沖突，別輕易對(duì)老板說(shuō)不 147
轉(zhuǎn)變思維角度，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向 153
關(guān)注項(xiàng)目重難點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理 156
規(guī)范項(xiàng)目流程，讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn) 160
建立必要的規(guī)則，讓項(xiàng)目過(guò)程受控 167
加快進(jìn)度，不以犧牲質(zhì)量為代價(jià) 173
抓好美術(shù)，避免資源成為瓶頸 177
可視化管理，讓項(xiàng)目在陽(yáng)光下運(yùn)行 182
第六章 深入思考，形成項(xiàng)目管理套路 187
深入思考，理解項(xiàng)目管理四要素 188
現(xiàn)代管理思維，效率和效果平衡 190
擁抱變化，對(duì)敏捷的初步認(rèn)知 194
融入敏捷，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多快好省 199
三大難點(diǎn)，做好項(xiàng)目管理不容易 207
理論結(jié)合實(shí)踐，項(xiàng)目落地三部曲 215
小游戲，新平臺(tái)項(xiàng)目管理實(shí)踐 220
積累沉淀，終晉級(jí)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 231
多復(fù)盤(pán)，快速進(jìn)步的法寶 238
第七章 項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值 247
項(xiàng)目經(jīng)理的定位 248
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 250
項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值和體現(xiàn) 260
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備產(chǎn)品能力 264
第八章 項(xiàng)目管理中的閉環(huán)思維 270
什么是閉環(huán)思維 271
項(xiàng)目管理中向下管理的閉環(huán) 272
項(xiàng)目管理中向上管理的閉環(huán) 280
構(gòu)建良好閉環(huán)可取得的效果 284
第九章 項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理 286
項(xiàng)目經(jīng)理的微權(quán)力 287
不同角色的不同管理方式 290
合格團(tuán)隊(duì)成員所具備的品質(zhì) 295
團(tuán)隊(duì)成員能力提升的3個(gè)維度 302
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六大關(guān)鍵點(diǎn) 306
第十章 堅(jiān)持項(xiàng)目管理之路，追夢(mèng)再出發(fā) 310
選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的初衷 311
做項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)感受 313
項(xiàng)目經(jīng)理提升的5個(gè)階段 315
走向管理和領(lǐng)導(dǎo)的快速途徑 324
追夢(mèng)，再出發(fā) 327