上承戰(zhàn)略 下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

第一章
重新定義人才招聘——人才盛則天下興
1.1　人才流動(dòng)必然性// 002
1.2　人才流動(dòng)價(jià)值性// 005
1.3　賦能招聘管理者// 006
1.4　做業(yè)務(wù)合作伙伴// 008
第二章
企業(yè)生命周期及其所需人才的特征——人才戰(zhàn)略雙驅(qū)動(dòng)
2.1　初創(chuàng)期企業(yè)的人才招聘策略// 013
2.2　成長(zhǎng)期企業(yè)的人才招聘策略// 015
2.3　成熟期企業(yè)的人才招聘策略// 016
2.4　轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才招聘策略// 018
第三章
人力資源規(guī)劃管理——招聘需求有來(lái)源
3.1　HR規(guī)劃的概念特點(diǎn)// 022
3.2　四步編制好HR計(jì)劃// 022
3.3　人才發(fā)展的內(nèi)調(diào)外招// 028
第四章
職位任職資格管理——評(píng)價(jià)能力有標(biāo)準(zhǔn)
4.1　職位管理相關(guān)概念// 034
4.2　職位架構(gòu)及其設(shè)計(jì)// 035
4.3　職位任職資格認(rèn)證// 039
4.4　職位任職資格應(yīng)用// 040
第五章
員工績(jī)效考核管理——衡量?jī)r(jià)值有標(biāo)尺
5.1　什么是績(jī)效管理// 044
5.2　考核結(jié)果的應(yīng)用// 046
5.3　新員工績(jī)效評(píng)價(jià)// 047
第六章
員工薪酬福利管理——聘才談薪有依據(jù)
6.1　薪酬福利基本概念// 052
6.2　薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)// 053
6.3　用好“協(xié)議”薪酬// 054
第七章
制訂人才招聘計(jì)劃——人才發(fā)展解決方案
7.1　關(guān)注人才市場(chǎng)需求變化// 060
7.2　如何聚焦人才發(fā)展戰(zhàn)略// 060
7.3　績(jī)效評(píng)價(jià)盤點(diǎn)人才痛點(diǎn)// 061
7.4　人才盤點(diǎn)對(duì)照人才需求// 063
7.5　制訂人才招聘需求計(jì)劃// 069
7.6　人才招聘費(fèi)用預(yù)算管理// 074
第八章
優(yōu)用招聘渠道資源——兼顧效率成本服務(wù)
8.1　如何規(guī)劃招聘渠道資源// 076
8.2　如何開(kāi)發(fā)獵頭渠道資源// 077
8.3　如何選好用好獵頭顧問(wèn)// 081
8.4　獵頭渠道資源績(jī)效考核// 084
第九章
人才招聘高效組織管理——組織保障提升效能
9.1　如何制訂招聘實(shí)施計(jì)劃// 089
9.2　內(nèi)外招聘渠道優(yōu)化組合// 093
9.3　如何有效控制招聘進(jìn)度// 097
9.4　人才招聘計(jì)劃滾動(dòng)管理// 100
第十章
如何高效發(fā)布職位——“三度”標(biāo)準(zhǔn)廣而告之
10.1　職位發(fā)布“廣度”// 104
10.2　職位發(fā)布“深度”// 105
10.3　職位發(fā)布“效度”// 107
10.4　如何寫好崗位JD// 108
10.5　職位發(fā)布案例模板// 111
第十一章
如何組織好招聘會(huì)——樹(shù)品牌、招人才并舉
11.1　組織召開(kāi)招聘會(huì)的意義// 115
11.2　社招招聘會(huì)的組織管理// 116
11.3　校招招聘會(huì)的組織管理// 118
第十二章
如何管好人才情報(bào)——為招真才做好準(zhǔn)備
12.1　人才信息情報(bào)內(nèi)容// 123
12.2　企業(yè)信息情報(bào)摸排// 126
12.3　人才信息管理模型// 128
12.4　獲取人才信息秘籍// 129
12.5　如何管理好人才庫(kù)// 133
第十三章
如何繪制人才地圖——按圖索驥狙擊招才
13.1　如何用蜘蛛網(wǎng)鎖定人才// 136
13.2　為什么要繪制人才地圖// 137
13.3　繪制人才地圖的方法技巧// 138
第十四章
人才測(cè)評(píng)技術(shù)方法——好利器，識(shí)別真才
14.1　全面認(rèn)識(shí)人才測(cè)評(píng)// 146
14.2　人才測(cè)評(píng)的幾種類型// 147
14.3　人才測(cè)評(píng)的方式方法// 148
14.4　人才測(cè)評(píng)的管理設(shè)計(jì)// 151
第十五章
人才面試技術(shù)方法——用慧眼識(shí)別真才
15.1　選擇面試法的原則// 156
15.2　最優(yōu)化的面試流程// 158
15.3　面試方法組合運(yùn)用// 163
15.4　如何快速篩選簡(jiǎn)歷// 165
15.5　不同人才的面試方法// 167
第十六章
招聘協(xié)議談判技巧——用心談，用薪激勵(lì)
16.1　做好談判前的準(zhǔn)備// 174
16.2　系統(tǒng)設(shè)計(jì)招聘政策// 177
16.3　選定最佳談判人員// 181
16.4　協(xié)議談判關(guān)鍵技法// 183
16.5　“四陣法”搞定協(xié)議// 188
16.6　與不同人才談判的法寶// 190
第十七章
如何做好背景調(diào)查——入門再鑒才知真?zhèn)?br />17.1　背景調(diào)查，調(diào)查什么// 198
17.2　如何去做背景調(diào)查// 200
17.3　背景調(diào)查關(guān)鍵事項(xiàng)// 202
第十八章
人才待入職期管理——?jiǎng)e讓熟鴨子飛了
18.1　Offer模板如何設(shè)計(jì)// 208
18.2　Offer發(fā)放注意事項(xiàng)// 209
18.3　雙方勤交流多溝通// 212
18.4　“一站式”服務(wù)報(bào)到// 214
18.5　后續(xù)工作逐項(xiàng)落實(shí)// 217
第十九章
新聘員工入職培訓(xùn)——快速融入勝任崗位
19.1　如何做好員工入職培訓(xùn)// 224
19.2　新聘員工入職文化培訓(xùn)// 228
19.3　員工文化融入的四技法// 231
第二十章
試用期的考評(píng)管理——充分用好試用期
20.1　人才能力考評(píng)的四個(gè)維度// 242
20.2　用好試用期的考評(píng)結(jié)果// 245