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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)人生算法:已被證實(shí)的使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)變得更好的15個(gè)套路

人生算法:已被證實(shí)的使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)變得更好的15個(gè)套路

人生算法:已被證實(shí)的使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)變得更好的15個(gè)套路

定 價(jià):¥49.00

作 者: 托德·戴維斯, 楊穎玥
出版社: 中國(guó)青年出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/勵(lì)志 工作素養(yǎng)/員工激勵(lì) 人在職場(chǎng)

ISBN: 9787515346588 出版時(shí)間: 2018-01-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《人生算法》是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬?柯維創(chuàng)建的富蘭克林柯維機(jī)構(gòu)重磅新作。作者融合了富蘭克林柯維核心理念與研究成果,并基于30多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn),總結(jié)出了可以讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)變得更好的15個(gè)套路,這些套路已經(jīng)被實(shí)踐檢驗(yàn)與證實(shí),適用于工作與生活,可幫助任何組織中任何層級(jí)的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)獲得成功,提升績(jī)效。這15個(gè)套路,包括:1. 戴上正確的眼鏡:審視我們看待自己與他人的方式是否正確;2. 掌控自己的心理狀態(tài)與情緒:不讓外部因素決定我們?nèi)绾嗡伎寂c感受;3. 扮演好你zui有意義的角色:平衡家庭、工作與生活;4. 恰當(dāng)使用你的優(yōu)勢(shì):小心優(yōu)勢(shì)過(guò)度使用會(huì)變成劣勢(shì);5. 向他人傳達(dá)信任:一種提高效率、降低成本、改變一切的力量;6. 不要只見(jiàn)幼苗,不見(jiàn)大樹:看到并明確告訴人們他們的價(jià)值與潛能;7. 考慮我們,而不是我:團(tuán)隊(duì)建立一種打贏的文化的關(guān)鍵;8. 讓輸入與輸出相匹配:選擇正確的引領(lǐng)性指標(biāo),以達(dá)成目標(biāo);9. 讓別人感到向你說(shuō)真話是安全的:相信反饋者的意圖是善意的,以正確的方式尋求與對(duì)待反饋?!@15個(gè)改變你思維與行為的套路,幫助你在以下方面變得更好,包括釋放個(gè)人與他人潛能、內(nèi)部聚焦、情緒控制、溝通能力、人際關(guān)系、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作、平衡工作家庭與生活、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、對(duì)待反饋、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等等。不斷重復(fù)與強(qiáng)化書中這15個(gè)套路,任何個(gè)人、團(tuán)隊(duì)將變得更好,達(dá)成目標(biāo)!

作者簡(jiǎn)介

  托德?戴維斯,在全球管理咨詢機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維工作已長(zhǎng)達(dá)20多年,擔(dān)任執(zhí)行副總裁、首席人力資源官,負(fù)責(zé)公司的全球人才培養(yǎng)。在擔(dān)任首席人力資源官之前,他領(lǐng)導(dǎo)著富蘭克林柯維的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),開(kāi)發(fā)出了公司的核心培訓(xùn)產(chǎn)品,包括高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、高效執(zhí)行四原則。被富蘭克林柯維董事長(zhǎng)、CEO鮑勃?惠特曼評(píng)價(jià)為:關(guān)于個(gè)人和組織效能普遍原則這一議題,公司重要的.....人。托德對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、員工敬業(yè)度、人力資源管理的深刻理解影響與激發(fā)著全球各地的人們。他在行業(yè)會(huì)議、世界經(jīng)濟(jì)論壇等發(fā)表了眾多主題發(fā)言與演講,為富蘭克林柯維的客戶,其中包括眾多財(cái)富100強(qiáng)與500強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)與指導(dǎo),主題包括:領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人與人際效能、員工敬業(yè)度、人才管理、變革管理與建立贏的文化。富蘭克林柯維是幫助組織提升績(jī)效的全球領(lǐng)導(dǎo)者,致力于幫助組織通過(guò)改變?nèi)说男袨閬?lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),為全球159個(gè)國(guó)家與地區(qū)的組織和個(gè)人提供培訓(xùn)與管理咨詢,讓千萬(wàn)人的生命發(fā)生了深遠(yuǎn)且積極的改變。

圖書目錄

序言一 變得更好,從改進(jìn)我們的思維與行為開(kāi)始

/ 富蘭克林柯維董事長(zhǎng)、CEO 鮑勃·惠特曼

序言二 打造團(tuán)隊(duì)與組織的終極競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

/ 富蘭克林柯維新加坡及大中華區(qū)總裁 陳俐同

前言 人生算法的本質(zhì)——所有有意義的改變都是由內(nèi)往外而來(lái)的

套路1 戴上正確的眼鏡:審視我們看待自己與他人的方式是否正確

思維定式:停止否定自我與他人的限制性思維定式,采用一種有助于個(gè)人與他人成長(zhǎng)的思維定式。

套路2 掌控自己的心理狀態(tài)與情緒:不讓外界因素決定我們?nèi)绾嗡伎寂c感受

內(nèi)部聚焦:在面對(duì)外部環(huán)境時(shí)選擇自己的態(tài)度、情緒和自己所走的路的能力得到提升。

套路3 行事為人讓他人能夠信任:三個(gè)獲得他人信任的行事為人原則

贏得信任:得到同事、家人、朋友、客戶等重要關(guān)系的信任,成為他人可以信賴與依靠的人。

套路4 扮演好你*有意義的角色:平衡人生中所扮演的各角色

平衡能力:更好地平衡家庭、工作與生活,生命變得更飽滿且更有意義。

套路5 不要只見(jiàn)幼苗,不見(jiàn)大樹:看到并明確告訴人們他們的價(jià)值與潛能

領(lǐng)導(dǎo)能力:釋放他人潛力,讓你身邊的人、團(tuán)隊(duì)變得更好,掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。

套路6 避免彈球綜合征:緊急事務(wù)與待辦清單不再讓步于重要的事情

時(shí)間管理: 更好地管理時(shí)間乃至生命,完成與我們*目標(biāo)保持一致、更有價(jià)值的重要事情。

套路7 考慮我們,而不是我:團(tuán)隊(duì)建立一種打贏的文化的關(guān)鍵

團(tuán)隊(duì)合作:更好地相互協(xié)作,實(shí)現(xiàn)雙贏,從而使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)效能*化。

套路8 建立并維系強(qiáng)大的情感儲(chǔ)蓄賬戶:六種建立強(qiáng)大的情感儲(chǔ)蓄賬戶的*實(shí)踐

人際關(guān)系:更有能力與意愿在他人身上投入,從而收獲深厚、持久、信任的人際關(guān)系。

套路9 審視你的真實(shí)動(dòng)機(jī):富足的心態(tài),是擁有健康動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)

不忘初心:發(fā)現(xiàn)自己在日常生活工作中逐漸遺失的*初的動(dòng)機(jī),擁有更健康、更能改善自我與他人境況的動(dòng)機(jī)。

套路10 少說(shuō),多聽(tīng):先尋求理解對(duì)方,再讓對(duì)方了解自己

溝通能力:擁有更多影響他人的能力,并在彼此間建立信任與融洽的關(guān)系。

套路11 恰當(dāng)使用你的優(yōu)勢(shì):小心優(yōu)勢(shì)過(guò)度使用會(huì)變成劣勢(shì)

發(fā)揮優(yōu)勢(shì):找到恰當(dāng)?shù)姆绞?,更好把握?yōu)勢(shì)發(fā)揮的程度與地點(diǎn),使自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生*效能。

套路12 向他人傳達(dá)信任:一種提高效率、降低成本、改變一切的力量

傳達(dá)信任:改變不相信他人的傾向,更能夠相信他人,并且是智慧地傳達(dá)信任。

套路13 讓別人感到向你說(shuō)真話是安全的:相信反饋者的意圖是善意的,以正確的方式尋求與對(duì)待反饋

對(duì)待反饋:更能積極地面對(duì)反饋甚至是批評(píng)的反饋,知道如何尋求、評(píng)估反饋,如何對(duì)反饋采取行動(dòng)。

套路 14 讓輸入與輸出相匹配:選擇正確的引領(lǐng)性指標(biāo),以達(dá)成目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo):掌握解決問(wèn)題的五步流程,選擇正確的輸入,實(shí)現(xiàn)我們想要的結(jié)果。

套路15 從謙遜做起:個(gè)人與團(tuán)隊(duì)變得更好的基石

讓變得更好所需的前14個(gè)套路發(fā)揮出*效果。

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