上海銀行志（上海市級專志 精）

序
凡例
總述
大事記
第一篇 機構沿革
概述
第一章 歷史淵源
第一節(jié) 初創(chuàng)階段
第二節(jié) 歸口管理階段
一、計劃財務
二、存貸款業(yè)務
三、業(yè)務營運
四、內部稽核
五、人事、保衛(wèi)工作
六、戰(zhàn)略研究與對外宣傳
第二章 機構變遷
第一節(jié) 籌建
一、籌建班子設立
二、組建原則和模式
三、清產(chǎn)核資
四、凈資產(chǎn)分配
五、檢查驗收
第二節(jié) 成立
一、資本金募集
二、開業(yè)準備
三、揭牌成立
第三節(jié) 更名
第四節(jié) 遷址
第三章 組織機構
第一節(jié) 內設機構
第二節(jié) 分支機構
一、銀證分業(yè)
二、支行重組
三、區(qū)域管理
四、各地分行
五、自貿試驗區(qū)分行
第三節(jié) 控股子公司
一、上銀基金管理有限公司
二、村鎮(zhèn)銀行
三、上海銀行（香港）有限公司
第二篇 公司治理
概述
第一章 治理結構
第一節(jié) 治理體制與制度
第二節(jié) 股東大會
第三節(jié) 董事會
一、第一屆董事會（1995年12月-2004年2月）
二、第二屆董事會（2004年2月-2009年2月）
三、第三屆董事會（2009年6月-2013年3月）
四、第四屆董事會（2013年4月-2016年4月）
第四節(jié) 監(jiān)事會
一、第一屆監(jiān)事會（1995年12月-2004年2月）
二、第二屆監(jiān)事會（2004年2月-2009年4月）
三、第三屆監(jiān)事會（2009年6月-2013年3月）
四、第四屆監(jiān)事會（2013年4月-2016年4月）
第五節(jié) 高級管理層
第六節(jié) 董事會、監(jiān)事會及行長室下設的委員會
一、董事會下設的專門委員會
二、監(jiān)事會下設的專門委員會
三、行長室下設的專業(yè)委員會
第二章 資本約束與補充
第一節(jié) 上海城市信用合作社轉制時的股本
第二節(jié) 上海城市合作銀行成立時的股本
第三節(jié) 增資擴股
一、第一次增資擴股
二、第二次增資擴股
三、第三次增資擴股和資本公積金轉增股本
四、第四次增資擴股
五、第五次增資擴股
第四節(jié) A股上市推進
第五節(jié) 股權管理與關聯(lián)交易管理
第三章 治理機制
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《上海銀行戰(zhàn)略規(guī)劃（1999-2001年）》
二、《上海銀行戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2001-2005年）》
三、《上海銀行戰(zhàn)略規(guī)劃（2004-2006年）》
四、《上海銀行戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2006-2010年）》
五、《上海銀行三年發(fā)展規(guī)劃（2010-2012年）》
六、《上海銀行三年發(fā)展規(guī)劃（2012-2014年）》
七、《上海銀行三年發(fā)展規(guī)劃（2015-2017年）》
第二節(jié) 內部控制
第三節(jié) 外部審計
一、外部審計機構選聘方式
一、外部審計機構管理
第四節(jié) 信息披露
一、工作體系
一、新聞發(fā)言人制度
三、發(fā)布定期報告
第三篇 金融服務
概述
第一章 公司金融業(yè)務
第一節(jié) 部門與職責
第二節(jié) 營銷管理
一、營銷戰(zhàn)略
一、營銷推進
三、客戶關系管理
四、客戶經(jīng)理隊伍建設
第三節(jié) 基礎產(chǎn)品與服務
一、負債業(yè)務
一、資產(chǎn)業(yè)務
三、中間業(yè)務
第四節(jié) 政府與集團客戶金融服務
一、總行級政府客戶服務
一、總行級集團客戶服務
三、重點客戶的產(chǎn)品服務
第五節(jié) 中小企業(yè)金融服務
一、部門與職責
……
第四篇 經(jīng)營管理
第五篇 信息科技
第六篇 人力資源
第七篇 內部管理
第八篇 黨群工作
第九篇 企業(yè)文化
第十篇 控股子公司、參股機構
第十一篇 分支行概況