神光-Ⅲ激光裝置項目管理

第1章激光慣性約束聚變與項目管理1
1.1 激光聚變概念及發(fā)展1
1.1.1 激光聚變研究的國外發(fā)展形勢1
1.1.2 我國激光聚變研究的發(fā)展歷程3
1.2 項目管理在激光聚變領(lǐng)域的應用6
1.2.1 現(xiàn)代項目管理的基本理念7
1.2.2 項目管理在NIF項目中的應用9
1.3 NIF項目對激光聚變項目管理的啟示15
1.3.1 多層級的項目管理組織結(jié)構(gòu)15
1.3.2 典型的“大科學工程”特征15
1.3.3 完善的項目管理體系或制度16
1.3.4 適用的項目管理方法工具16
1.3.5 關(guān)注工程特點帶來的管理特殊性17
第2章神光-Ⅲ項目管理概述18
2.1 神光-Ⅲ項目簡介18
2.1.1 神光-Ⅲ項目總體情況18
2.1.2 神光-Ⅲ主機裝置19
2.2 神光-Ⅲ項目和項目管理特點21
2.2.1 神光-Ⅲ項目特點21
2.2.2 神光-Ⅲ項目管理特點23
2.3 神光-Ⅲ項目與項目管理成效24
2.3.1 神光-Ⅲ項目取得的成績24
2.3.2 神光-Ⅲ項目建成的意義26
2.3.3 神光-Ⅲ項目管理創(chuàng)新應用27
第3章神光-Ⅲ項目管理體系30
3.1 神光-Ⅲ項目管理體系理論基礎(chǔ)30
3.1.1 PMBOK30
3.1.2 國際上的其它項目管理體系33
3.1.3 國內(nèi)項目管理體系35
3.1.4 通用項目管理體系的啟示40
3.2 神光-Ⅲ項目管理體系現(xiàn)實基礎(chǔ)41
3.2.1 項目單位管理環(huán)境41
3.2.2 神光-Ⅲ原型裝置項目管理經(jīng)驗42
3.2.3 質(zhì)量管理體系建設(shè)經(jīng)驗43
3.3 神光-Ⅲ項目管理體系建設(shè)44
3.3.1 體系建設(shè)的原則44
3.3.2 全系統(tǒng)項目管理體系框架45
3.3.3 神光-Ⅲ項目管理體系簡介46
3.4 小結(jié)52
第4章神光-Ⅲ項目全系統(tǒng)組織體系54
4.1 項目組織管理理論54
4.1.1 項目組織的概念54
4.1.2 項目組織設(shè)計原則54
4.1.3 項目組織結(jié)構(gòu)類型55
4.1.4 影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素60
4.2 神光-Ⅲ項目組織設(shè)計62
4.2.1 神光-Ⅲ項目組織設(shè)計基礎(chǔ)62
4.2.2 神光-Ⅲ項目組織架構(gòu)63
4.2.3 神光-Ⅲ項目組織分工66
4.2.4 神光-Ⅲ項目智庫管理68
4.2.5 神光-Ⅲ項目組織動態(tài)調(diào)整機制69
4.3 小結(jié)69
第5章神光-Ⅲ項目全生命周期流程化管理71
5.1 理論基礎(chǔ)71
5.1.1 項目生命周期相關(guān)理論71
5.1.2 流程管理相關(guān)理論73
5.2 神光-Ⅲ項目全生命周期管理75
5.2.1 激光聚變領(lǐng)域大科學工程的生命周期75
5.2.2 神光-Ⅲ項目生命周期階段劃分76
5.3 神光-Ⅲ項目全生命周期管理實踐78
5.3.1 項目立項階段79
5.3.2 項目可行性研究階段79
5.3.3 項目初步設(shè)計階段80
5.3.4 項目工程設(shè)計階段81
5.3.5 項目外協(xié)加工制造階段83
5.3.6 項目集成安裝與調(diào)試階段84
5.3.7 項目試運行階段87
5.3.8 項目驗收階段89
5.3.9 項目運行交付階段93
5.3.10 項目后評價階段93
5.4 小結(jié)94
第6章基于系統(tǒng)工程理論的神光-Ⅲ項目整合管理95
6.1 項目整合管理理論95
6.1.1 基本概念95
6.1.2 整合管理的內(nèi)容95
6.1.3 整合管理中應用的理論及工具96
6.1.4 項目整合管理的成果103
6.2 神光-Ⅲ項目整合管理104
6.2.1 神光-Ⅲ項目多維計劃管理模型104
6.2.2 神光-Ⅲ項目計劃編制106
6.2.3 神光-Ⅲ項目的計劃與控制體系112
6.3 小結(jié)117
第7章基于全面質(zhì)量管理理論的神光-Ⅲ項目質(zhì)量管理118
7.1 項目質(zhì)量管理理論118
7.1.1 項目質(zhì)量管理基本概念118
7.1.2 全面質(zhì)量管理理論118
7.1.3 可靠性管理理論126
7.2 神光-Ⅲ項目全面質(zhì)量管理127
7.2.1 神光-Ⅲ項目全面質(zhì)量管理模型128
7.2.2 神光-Ⅲ項目質(zhì)量管理目標和計劃129
7.2.3 神光-Ⅲ項目標準規(guī)范建立與管理132
7.2.4 神光-Ⅲ項目質(zhì)量管理關(guān)鍵控制點134
7.2.5 神光-Ⅲ項目質(zhì)量管理方法141
7.3 神光-Ⅲ項目可靠性管理146
7.3.1 可靠性管理策劃146
7.3.2 可靠性故障報告、分析和糾正系統(tǒng)150
7.3.3 裝置可靠性數(shù)據(jù)管理153
7.3.4 可靠性管理效果評估157
7.4 小結(jié)158
第8章基于全面預算管理理論的神光-Ⅲ項目經(jīng)費管理159
8.1項目經(jīng)費管理理論159
8.1.1 項目經(jīng)費管理的基本概念159
8.1.2 全面預算管理理論162
8.2 神光-Ⅲ項目的全面預算管理165
8.2.1 神光-Ⅲ項目全面預算管理模型165
8.2.2 神光-Ⅲ項目全面預算管理的組織體系166
8.2.3 神光-Ⅲ項目全面預算管理的預算編制168
8.2.4 神光-Ⅲ項目全面預算管理的執(zhí)行控制177
8.3 小結(jié)188
第9章基于系統(tǒng)思維方式的神光-Ⅲ項目技術(shù)狀態(tài)管理189
9.1 項目技術(shù)狀態(tài)管理理論189
9.1.1 基本概念189
9.1.2 技術(shù)狀態(tài)管理內(nèi)容190
9.1.3 基于系統(tǒng)思維的技術(shù)狀態(tài)管理195
9.2 神光-Ⅲ項目技術(shù)狀態(tài)管理197
9.2.1 神光-Ⅲ項目技術(shù)狀態(tài)管理模型框架197
9.2.2 神光-Ⅲ項目技術(shù)狀態(tài)管理組織層級198
9.2.3 神光-Ⅲ項目全生命周期技術(shù)狀態(tài)管理過程199
9.3 小結(jié)211
第10章基于分級分類思維的神光-Ⅲ項目外協(xié)管理212
10.1 項目外協(xié)管理理論212
10.1.1 基本概念212
10.1.2 外協(xié)的分類213
10.1.3 外協(xié)管理過程214
10.2 神光-Ⅲ項目外協(xié)管理218
10.2.1 神光-Ⅲ項目外協(xié)管理模型框架218
10.2.2 神光-Ⅲ項目外協(xié)管理模型特征221
10.2.3 神光-Ⅲ項目外協(xié)管理流程235
10.2.4不同類型的采購對象的外協(xié)管理重點239
10.3 小結(jié)247
第11章基于全面風險管理理論的神光-Ⅲ項目風險管理248
11.1 項目風險管理理論248
11.1.1 項目風險管理基本概念248
11.1.2 全面風險管理理論248
11.2 神光-Ⅲ項目全面風險管理253
11.2.1 項目風險管理目標256
11.2.2 全組織的項目風險管理256
11.2.3 全要素的項目風險管理258
11.2.4 全階段的項目風險管理260
11.2.5 多層級的項目風險管理262
11.2.6 項目風險管理的閉環(huán)系統(tǒng)263
11.3 小結(jié)277
第12章基本全宗理論的神光-Ⅲ項目檔案管理278
12.1 項目檔案管理理論278
12.1.1 基本概念278
12.1.2 全宗理論279
12.1.3 檔案全生命周期理論280
12.1.4 項目檔案管理工作的一般內(nèi)容281
12.1.5 不同階段的項目檔案282
12.2 神光-Ⅲ項目檔案管理284
12.2.1 神光-Ⅲ項目檔案管理模型284
12.2.2 神光-Ⅲ項目檔案管理難點287
12.2.3 神光-Ⅲ項目檔案管理措施288
12.3 小結(jié)293