全面人才管理

定　價：￥49.00

作　者：	蘇永華
出版社：	經(jīng)濟日報出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519600990	出版時間：	2017-02-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書針對中國人力資源發(fā)展的新常態(tài)，提出了新的人力資源管理理念，即“全面人才管理”，包括“全面人才戰(zhàn)略、全面人才評價、全面人才激勵和全面人才發(fā)展”這四大方面的內(nèi)容。本書對于企業(yè)面對如今迅速變化的外部商業(yè)環(huán)境，特別是變化的人才市場環(huán)境，提供了一種新的解決思路和方法，對于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革，建立企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢具有重要指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　蘇永華，華東師范大學(xué)心理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后；諾姆四達集團董事長、總裁；中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心特聘專家；全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會副理事長；中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會項目發(fā)展評審專家；廣州市政府重大項目論證決策專家；北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長；上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長；上海市心理學(xué)會人力資源管理專業(yè)委員會理事長。

圖書目錄

第一部分
人力資源新常態(tài)和全面人才管理理論
第一章中國經(jīng)濟新常態(tài)背景下的人力資源新常態(tài) / 3
第一節(jié) 人力資源的多樣性將成為新常態(tài) / 3
第二節(jié) 人才高流動性將成為新常態(tài) / 5
第三節(jié) 潛力成為人才最重要的資本 / 6
第二章全面人才管理理論 / 8
第一節(jié) “全面”的含義1：人人是人才 / 8
第二節(jié) “全面”的含義2：人人能成才 / 9
第三節(jié) “全面”的含義3：管理靠人人 / 10
第四節(jié) “全面”的含義4：戰(zhàn)略靠人人 / 11
第三章全面人才管理理論與傳統(tǒng)的人力資源管理理論的
對比和意義 / 13
第四章全面人才管理理論包含的四個部分 / 14
第一節(jié) 全面人才戰(zhàn)略 / 14
第二節(jié) 全面人才評價 / 15
第三節(jié) 全面人才激勵體系 / 15
第四節(jié) 全面人才發(fā)展體系 / 16
第五章全面人才管理時代，人力資源管理者的角色 / 17
第二部分
全面人才戰(zhàn)略
第一章為什么企業(yè)需要特別地為人才制定戰(zhàn)略 / 33
第二章企業(yè)需要一個怎樣地人才戰(zhàn)略框架 / 34
第一節(jié) 全面人才戰(zhàn)略出發(fā)點 / 34
第二節(jié) 全面人才戰(zhàn)略模型 / 34
第三章應(yīng)用全面人才戰(zhàn)略所需要做的內(nèi)外部環(huán)境分析 / 38
第一節(jié) 外部環(huán)境分析 / 38
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 / 43
第四章制定全面人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵點 / 47
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)究竟何時而變，因何而變 / 47
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)也是一種生產(chǎn)力 / 48
第三節(jié) 提升誰的領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力 / 55
第四節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo)力也應(yīng)成為一種重點培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力 / 56
第五節(jié) 企業(yè)文化與人才的匹配 / 58
第六節(jié) 企業(yè)文化的傳承與變革 / 59
第七節(jié) 人力資源管理的三大機制 / 62
第八節(jié) 機制的生產(chǎn)力作用體現(xiàn)在調(diào)動人們學(xué)習(xí)和工作的
積極性 / 63
第五章全面人才戰(zhàn)略的責(zé)任歸屬 / 70
第三部分
全面人才評價
第一章為什么我們需要全面人才評價 / 73
第一節(jié) 為什么我們需要全面人才評價 / 73
第二節(jié) 為什么傳統(tǒng)人才評價難以適應(yīng)新時代要求 / 81
第二章什么是全面人才評價 / 87
第一節(jié) 全面人才評價的定義與內(nèi)涵 / 87
第二節(jié) 全面人才評價的特點 / 96
第三章在構(gòu)建全面人才評價過程中將面臨哪些具體問題 / 101
第一節(jié) 如何對不同類型人才進行區(qū)別性評價 / 101
第二節(jié) 如何做好人才評價實施過程中的幾類重點工作 / 125
第三節(jié) 構(gòu)建人才評價中心所需要注意的問題有哪些？ / 132
第四部分
全面人才激勵體系
第一章激勵之難 / 141
第一節(jié) 員工：激勵就是給我們提高薪酬福利待遇 / 142
第二節(jié) 管理者：人才激勵，這事到底歸誰管 / 143
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者：拿什么激勵你，我的員工 / 144
第二章什么是全面人才激勵體系 / 147
第一節(jié) 什么是全面人才激勵體系 / 150
第二節(jié) 全面人才激勵的理論基礎(chǔ) / 151
第三節(jié) 體系特色 / 157
第四節(jié) 諾姆四達全面人才激勵理論的作用與意義 / 160
第三章如何構(gòu)建全面人才激勵體系 / 161
第一節(jié) 全面人才戰(zhàn)略規(guī)劃 / 162
第二節(jié) 組織設(shè)計 / 165
第三節(jié) 建立清晰的晉升標準與路徑 / 170
第四節(jié) 暢通的溝通與反饋機制 / 177
第四章如何保障全面人才激勵體系有效落地 / 184
第五部分
全面人才發(fā)展體系
第一章為什么我們需要全面人才發(fā)展體系 / 195
第一節(jié) 新常態(tài)新要求 / 195
第二節(jié) 傳統(tǒng)人才發(fā)展體系為何難以適應(yīng)新時代需求 / 202
第二章什么是新常態(tài)下的全面人才發(fā)展體系 / 210
第一節(jié) 基于全面人才理論的全面人才發(fā)展體系 / 210
第二節(jié) 全面人才發(fā)展體系與傳統(tǒng)的人才發(fā)展方式的對比和
意義 / 221
第三章在構(gòu)建全面人才發(fā)展體系過程中，將面臨哪些問題 / 228
第一節(jié) 如何解決幾類關(guān)鍵人才的發(fā)展問題 / 228
第二節(jié) 如何解決好人才發(fā)展過程中的幾個重要關(guān)系 / 243
附章：組織設(shè)計 / 253