中國(guó)中小板、創(chuàng)業(yè)板公司治理評(píng)價(jià)

第一部分 2016年度公司治理評(píng)價(jià)總報(bào)告
一、前言 .......................... 3
二、研究方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建 .............. 4
三、公司治理總體表現(xiàn)尚好但改進(jìn)空間較大 ........... 6
四、公司治理不同方面以及不同企業(yè)之間差異明顯 ........ 8
五、改進(jìn)中國(guó)上市公司治理的若干思考 ............. 19
第二部分 2016年度公司治理評(píng)價(jià)分報(bào)告
分報(bào)告一 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東權(quán)利 ................35
一、股權(quán)集中度水平較高 ................... 35
二、公司股東權(quán)利保護(hù)狀況尚需改善 .............. 40
三、機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)該在公司治理中發(fā)揮更大作用 ......... 47
分報(bào)告二 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)運(yùn)作 ................57
一、中國(guó)公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)：制度設(shè)計(jì)上的缺陷 ........ 57
二、董事會(huì)規(guī)模趨小，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督乏力 ............. 59
三、董事會(huì)構(gòu)成：獨(dú)立性有限，多樣化不足 ........... 62
四、董事會(huì)運(yùn)作：會(huì)議次數(shù)不足，專業(yè)委員會(huì)作用不大 ...... 67
五、案例討論：萬科之爭(zhēng)中的董事會(huì)決策規(guī)則問題 ........ 70
分報(bào)告三 信息披露與合規(guī)情況分析 ..............79
一、處罰力度加大，違規(guī)情況依然嚴(yán)峻 ............. 80
二、公告補(bǔ)充更正及年報(bào)數(shù)據(jù)情況：不容樂觀 .......... 85
三、完善監(jiān)管制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度 ............... 91
分報(bào)告四 激勵(lì)機(jī)制 .....................99
一、薪酬激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)板總體表現(xiàn)優(yōu)于中小板 .......... 100
二、股權(quán)激勵(lì)：限制性股票成為普遍選擇 ........... 104
三、核心技術(shù)人員持股：激勵(lì)力度有待加強(qiáng) .......... 109
四、員工持股計(jì)劃：在爭(zhēng)議中前行 .............. 112
五、小結(jié)：激勵(lì)形式多樣，激勵(lì)效果各異 ........... 116
第三部分 中國(guó)上市公司治理專題研究
《G20/OECD公司治理原則》（2015）修訂內(nèi)容及其影響 .... 123
一、《G20/OECD公司治理原則》修訂背景 ........... 124
二、《G20/OECD公司治理原則》修訂過程 ........... 126
三、《G20/OECD公司治理原則》修訂內(nèi)容 ........... 127
四、《G20/OECD公司治理原則》（2015）的影響 ........ 133
供側(cè)改革拷問公司治理 ................... 135
一、公司治理與供給側(cè)改革息息相關(guān) ............. 135
二、外部治理環(huán)境與供給側(cè)改革 ............... 136
三、內(nèi)部治理機(jī)制與供給側(cè)改革 ............... 137
新一輪國(guó)企改革的亮點(diǎn)、難點(diǎn)和啟示 ............. 140
一、新一輪國(guó)企改革的亮點(diǎn) ................. 140
二、新一輪國(guó)企改革的難點(diǎn)及國(guó)際經(jīng)驗(yàn) ............ 141
三、國(guó)企改革啟示 ..................... 143
改善國(guó)有企業(yè)公司治理的思考 ................ 145
從公司治理看萬寶之爭(zhēng) ................... 150
一、萬寶之爭(zhēng)的本質(zhì)：股東至上VS利益相關(guān)者至上 ....... 151
二、萬寶之爭(zhēng)的啟示：公司治理至關(guān)重要 ........... 152
從“君萬之爭(zhēng)”到“寶萬之爭(zhēng)”:公司控制權(quán)市場(chǎng)21年 ...... 155
一、王石與萬科：中國(guó)式創(chuàng)始人控制公司治理模式之痛 ..... 155
二、“寶萬之爭(zhēng)”：靠不住的單一優(yōu)勢(shì)股東模式 ........ 156
三、從“君萬之爭(zhēng)”到“寶萬之爭(zhēng)”：控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展 ..... 157
四、“寶萬之爭(zhēng)”的公司治理含義 .............. 158
五、精英意識(shí)與市場(chǎng)的力量 ................. 158
六、如果萬科當(dāng)年不是回頭，而是繼續(xù)走股權(quán)分散之路 ..... 159
按規(guī)則爭(zhēng)與規(guī)則之爭(zhēng)：2016年的公司控制權(quán)市場(chǎng) ........ 161
一、控制權(quán)市場(chǎng)發(fā)展的萬科之鏡 ............... 161
二、按規(guī)則爭(zhēng)控制權(quán)是公司治理進(jìn)步的表現(xiàn) .......... 162
三、顛覆了管理主義模式的公司控制權(quán)市場(chǎng) .......... 163
四、規(guī)則之爭(zhēng)可以促進(jìn)公司治理進(jìn)步 ............. 164
最好的傳承不是傳承控制權(quán) ................. 166
實(shí)際控制人的權(quán)控秘密 ................... 171
一、企業(yè)實(shí)際控制人對(duì)企業(yè)控制權(quán)的類型以及利弊分析 ..... 171
二、企業(yè)實(shí)際控制人控制企業(yè)的方式和風(fēng)格 .......... 175
三、企業(yè)實(shí)際控制人應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展中所起的作用 ....... 176
樂視網(wǎng)的實(shí)際控制人色彩 .................. 179
一、具有實(shí)際控制人色彩的樂視生態(tài) ............. 180
二、實(shí)際控制人的關(guān)鍵作用 ................. 183
三、樂視生態(tài)的潛在風(fēng)險(xiǎn)與啟示 ............... 185
萬科式合伙≠內(nèi)部人控制 .................. 187
一、問題的提出 ...................... 187
二、什么是內(nèi)部人控制 ................... 187
三、合伙人制度解析 .................... 188
四、萬科的事業(yè)制合伙人制度是否是內(nèi)部人控制 ........ 189
五、總的評(píng)價(jià) ....................... 191
從萬科到金山和新浪：中國(guó)公司的職業(yè)管理之路 ........ 193
一、王石與萬科之路 .................... 193
二、金山方式：合作多贏 .................. 195
三、新浪的職業(yè)管理 .................... 196
A股年報(bào)能否像H股年報(bào)那樣亮起來 .............. 200
后記