第一章追求突破性的創(chuàng)意1
產品創(chuàng)新是關鍵的管理要素3
但這并不簡單5
了解創(chuàng)新項目短缺的根本原因11
需要積極的創(chuàng)意生成和管理系統(tǒng)17
將企業(yè)打造成一臺創(chuàng)新機器26
第二章用產品創(chuàng)新戰(zhàn)略指導創(chuàng)意產生工作29
引入戰(zhàn)略構思階段30
什么是產品創(chuàng)新戰(zhàn)略32
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素35
設定企業(yè)產品創(chuàng)新工作的目標40
明確企業(yè)的目標領域43
企業(yè)的產品路線圖59
讓產品創(chuàng)新戰(zhàn)略有效運轉64
第三章創(chuàng)意產生的戰(zhàn)略性輸入——預測未來67
開發(fā)外圍視覺68
利用突破性技術75
使用場景生成法預想未來84
注意信號，采取行動89
第四章利用客戶反饋產生突破性的創(chuàng)意91
為何客戶反饋如此重要92
什么不是客戶反饋的研究內容96
客戶反饋為什么能發(fā)揮作用98
客戶反饋的方法100
假如企業(yè)忽略客戶反饋116
第五章采納外來創(chuàng)意：開放式創(chuàng)新和創(chuàng)意的外部來源119
開放式創(chuàng)新120
寶潔公司的“連接＋開發(fā)”模式134
定位企業(yè)以獲得外部創(chuàng)意、概念和產品138
超越開放式創(chuàng)新：其他外部創(chuàng)意的來源143
第六章發(fā)揮企業(yè)內部的創(chuàng)意資源151
建立創(chuàng)意建議系統(tǒng)——一個潛在的、有效的創(chuàng)意來源152
給予員工搜索時間和資源以提升企業(yè)的創(chuàng)新力161
采用團隊創(chuàng)新模式163
舉辦MRG創(chuàng)收活動，運用整個企業(yè)的創(chuàng)新能力168
聆聽員工的心聲，他們會為企業(yè)帶來下個突破點172
第七章基礎研究的突破——改變競爭的基礎173
技術開發(fā)項目有什么獨特之處176
為技術開發(fā)項目設計專用的開發(fā)流程179
技術開發(fā)流程如何滿足傳統(tǒng)的產品開發(fā)流程186
決定投資哪些技術開發(fā)項目187
確保充足的資源191
將技術轉移到業(yè)務部門193
技術開發(fā)項目取得成功的方法197
第八章挑選優(yōu)勝項目199
采用全球一流的產品創(chuàng)新流程：門徑系統(tǒng)201
記分卡——早期門徑的有效選擇方法210
計算風險調整的經濟價值：預期的商業(yè)價值225
總結：盡早選出獲勝的項目234
第九章最后的思考——尋求顛覆性的創(chuàng)新237
運用創(chuàng)新菱形238
企業(yè)的產品創(chuàng)新和技術戰(zhàn)略239
有效的創(chuàng)意發(fā)布系統(tǒng)242
組合管理系統(tǒng)有助于企業(yè)專注合適的項目245
創(chuàng)新需要和諧的氛圍和環(huán)境248
靈感還是汗水250
鄂公網安備 42010302001612號 