藍(lán)軍戰(zhàn)略

目錄
導(dǎo)言　藍(lán)軍的崛起
第1章　藍(lán)軍的救贖// 1
生于憂患，死于安樂// 3
日本經(jīng)濟(jì)為什么缺乏藍(lán)軍// 4
美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的藍(lán)軍力量// 6
持之以饑，懷之以愚// 12
經(jīng)驗(yàn)為什么成為陷阱// 15
藍(lán)軍的使命// 19
自殺重生，他殺淘汰// 19
藍(lán)軍的救贖過程// 26
洪荒之力// 35
中國(guó)能跨過中等收入陷阱嗎// 36
民營(yíng)企業(yè)這支藍(lán)軍// 38
第2章　藍(lán)軍的思維// 44
對(duì)未來的另類思考// 48
復(fù)雜性下的圓形決策// 54
直面互聯(lián)網(wǎng) 的抉擇// 54
圓形決策成就藍(lán)軍// 58
定位是一種直線–紅軍決策// 60
藍(lán)軍如何應(yīng)用圓形決策// 63
錯(cuò)誤是好的導(dǎo)師// 64
雙環(huán)學(xué)習(xí)與復(fù)盤// 66
如何在藍(lán)軍中建立主動(dòng)試錯(cuò)機(jī)制// 70
第3章　藍(lán)軍的產(chǎn)品// 78
創(chuàng)造力的加速度// 80
人類創(chuàng)造力的加速度// 84
引爆藍(lán)軍產(chǎn)品// 86
奇點(diǎn)生存// 89
奇點(diǎn)生存戰(zhàn)略：迭代// 91
迭代開發(fā)的藍(lán)軍產(chǎn)品思維// 95
藍(lán)軍產(chǎn)品思維一：?jiǎn)栴}先行// 95
藍(lán)軍產(chǎn)品思維二：快速試錯(cuò)// 97
藍(lán)軍產(chǎn)品思維三：重視復(fù)盤// 100
藍(lán)軍產(chǎn)品思維四：微著力，微創(chuàng)新// 100
藍(lán)軍產(chǎn)品思維五：和用戶一起“興奮”// 102
迎接藍(lán)軍產(chǎn)品的新世界// 104
第4章　藍(lán)軍的組織// 106
變陣// 108
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：活化組織的創(chuàng)新精神// 109
變陣就是提升期權(quán)的總價(jià)值// 112
創(chuàng)新變陣如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生生不息// 113
反脆弱// 117
藍(lán)軍組織原則一：容許錯(cuò)誤，掌握選擇權(quán)// 118
藍(lán)軍組織原則二：杠鈴策略的部署// 120
藍(lán)軍組織原則三：推動(dòng)自下而上的革命// 122
藍(lán)軍組織原則四：自下而上的績(jī)效管理// 126
參驗(yàn)// 129
小微貸款如何參驗(yàn)客戶// 129
參：藍(lán)軍的反思// 132
驗(yàn)：藍(lán)軍的驗(yàn)證// 134
參驗(yàn)：加速藍(lán)軍持續(xù)迭代中的深度學(xué)習(xí)// 139
正念// 140
呼喚正念// 142
盛放正念// 151
第5章　藍(lán)軍的故事// 156
角落的聲音// 159
角落里的創(chuàng)業(yè)胎記// 161
企業(yè)胎記如何面對(duì)新技術(shù)的新浪潮// 163
“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”// 164
從故事到上善制度// 169
一間有故事的房屋// 169
如何設(shè)計(jì)上善制度// 174
藍(lán)軍如歌// 179
重混的特性// 180
第6章　藍(lán)軍的越界// 187
創(chuàng)業(yè)家的陰陽(yáng)悖論// 188
越界派// 190
越界派的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)// 190
如何推動(dòng)越界藍(lán)軍// 192
機(jī)會(huì)共創(chuàng)// 198
大學(xué)生態(tài)系統(tǒng)中的機(jī)會(huì)共創(chuàng)// 199
如何創(chuàng)建機(jī)會(huì)共創(chuàng)平臺(tái)// 202
第7章　藍(lán)軍的形勢(shì)// 210
格局// 212
有格局的藍(lán)軍理論// 213
如何提高對(duì)格局的思考能力// 216
機(jī)會(huì)觀// 223
波特定位理論的失意// 223
見樹而見林// 227
陰陽(yáng)平衡// 240
先為不可勝// 240
海盜旗升起的時(shí)機(jī)// 244
結(jié)語(yǔ)　　// 250
參考文獻(xiàn)// 255