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饒胖說(shuō)IPO:規(guī)范運(yùn)作和公司治理

饒胖說(shuō)IPO:規(guī)范運(yùn)作和公司治理

定 價(jià):¥88.00

作 者: 饒鋼
出版社: 法律出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787511878151 出版時(shí)間: 2018-04-01 包裝:
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 393 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  公司上市的道路是非常艱辛的,借助于公開(kāi)上市,公司的所有者可以把部分股權(quán)以股票的形式發(fā)售給社會(huì)上其他公眾,使他們加入公司股東隊(duì)伍。本書(shū)對(duì)公司上市資本運(yùn)作的操作手法和技巧進(jìn)行了深入、細(xì)致的披露和闡述,對(duì)于同行業(yè)交流和新入行人員的學(xué)習(xí)均有很重要的價(jià)值。 內(nèi)容專業(yè),語(yǔ)言卻不枯燥。書(shū)中段子摘錄: ●故事與案例齊飛,規(guī)則與領(lǐng)悟共鳴,一杯清酒論規(guī)范,治理多少事盡付談笑中。 ●中小民營(yíng)企業(yè)要去資本市場(chǎng),必須符合資本市場(chǎng)的規(guī)則,公司治理規(guī)范有效是資本市場(chǎng)對(duì)進(jìn)入者的基本要求。 ●現(xiàn)代資本市場(chǎng)發(fā)展出的一套公司治理系統(tǒng),這套系統(tǒng)有外部的、有內(nèi)部的,都是保證資本市場(chǎng)能夠持續(xù)下去的交通規(guī)則和剎車系統(tǒng)。 ●IPO就兩條,一條是業(yè)績(jī),一條是規(guī)范。 ●企業(yè)小的時(shí)候老板自己或者家里人一起能看住,企業(yè)大了靠人盯人就不行了,這時(shí)治理制度就派大用場(chǎng),風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。孟子云:吾養(yǎng)吾浩然之氣。浩然之氣是要自己養(yǎng)的。 ●在資本市場(chǎng)運(yùn)作中,真相并不重要,因?yàn)檎嫦鄬?shí)不可得!我們判斷的唯*依據(jù)就是企業(yè)發(fā)出的信號(hào),而非企業(yè)本身,企業(yè)的資本動(dòng)作是信號(hào),公司治理活動(dòng)是信號(hào),財(cái)務(wù)報(bào)表也是信號(hào),企業(yè)外的人僅僅可以接觸到信號(hào),以此來(lái)判斷企業(yè)到底發(fā)生了什么,同時(shí)要時(shí)刻牢記,那僅僅是信號(hào),而不是企業(yè)本身。 ●權(quán)力需要限制,權(quán)利需要保護(hù),如果再加一個(gè)定語(yǔ),要限制實(shí)際控制人、控股股東的權(quán)力,要保護(hù)中小股東的權(quán)利。 ●資本運(yùn)作過(guò)程有一個(gè)矛盾,就是治理自律的長(zhǎng)期性和驗(yàn)收的滯后性的矛盾,驗(yàn)收,上市審核往往在數(shù)年之后,而檢查的卻是這幾年的公司治理是否合格,這幾年就靠自覺(jué),不踩紅線,不占便宜,確實(shí)不容易,忍字頭上一把刀。

作者簡(jiǎn)介

  饒鋼,資深董秘CFO,江湖人稱“饒叫獸”。香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)碩士,復(fù)旦哲學(xué)研究生。崇尚理性,熱愛(ài)哲學(xué)。當(dāng)過(guò)工程師,搞過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資,做過(guò)財(cái)務(wù)顧問(wèn);潛伏企業(yè)操作資本運(yùn)作十余載,故事不少,事故很多。經(jīng)歷過(guò)各種樸素的和花式的資本操作,資本路上水坑爬得多了自然成為資本運(yùn)作“大濕”。

圖書(shū)目錄

第一章 規(guī)則和“套路”
第一節(jié) 什么是公司治理?
第二節(jié) 我們?cè)谶@里談?wù)摴局卫淼臅r(shí)候談的是什么?
第三節(jié) 資本路上公司治理的“演”和“用”
第二章 股東和股權(quán)
第一節(jié) 誰(shuí)是股東?
第二節(jié) 自然人、機(jī)構(gòu)、穿透和200人問(wèn)題
第三節(jié) 直接股東和間接股東
第四節(jié) 股東的權(quán)利和權(quán)力
第五節(jié) 幾個(gè)重要的股權(quán)比例
第六節(jié) 股東、股權(quán)和IPO
第三章 合并報(bào)表、控制、一致行動(dòng)和實(shí)際控制人
第一節(jié) 為何要合并報(bào)表?
第二節(jié) 合并范圍的確定、控制
第三節(jié) 資本故事:一個(gè)合并報(bào)表引發(fā)的IPO血案
第四節(jié) 一致行動(dòng)人
第五節(jié) 給控制權(quán)加一個(gè)杠桿
第六節(jié) 同一控制下合并的小陷阱
第七節(jié) 誰(shuí)是實(shí)際控制人?
第八節(jié) 非同一控制下合并的業(yè)務(wù)和IPO問(wèn)題
第九節(jié) 有限合伙的合并問(wèn)題
第十節(jié) 上市公司并購(gòu)基金實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí):金城藥業(yè)收購(gòu)朗依制藥
第十一節(jié) 跟高手學(xué)資本運(yùn)作:先減資再增資省稅重組大法
第四章 公司治理機(jī)構(gòu)、人員和有效運(yùn)作
第一節(jié) 公司章程
第二節(jié) 股東大會(huì)
第三節(jié) 董事會(huì)和董事
第四節(jié) 監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事
第五節(jié) 高級(jí)管理人員
第六節(jié) 董監(jiān)高任職資格和行為規(guī)范
第七節(jié) 公司治理有效運(yùn)作
第八節(jié) 新三板公司治理的新要求
后 記

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