BIM改變了什么：BIM+工程項目管理

前言
第一章工程項目管理簡介 1
第一節(jié)工程項目管理概念 1
一、項目、管理 1
二、項目管理 1
三、項目管理的步驟方法 3
四、施工項目管理 4
五、管理制度 8
六、管理好經(jīng)驗性項目 10
七、施工項目管理的特點 12
第二節(jié)工程項目全過程管理 12
一、傳統(tǒng)工程項目管理常見問題 12
二、加強工程項目管理的對策與建議 14
三、全過程管理的必要性 15
四、工程項目全過程階段劃分 16
第三節(jié)基于BIM 的項目管理 17
一、BIM 工程項目管理的意義 17
二、BIM 技術(shù)項目管理應(yīng)用簡介 19
第二章基于BIM 的項目協(xié)同平臺 24
第一節(jié)BIM 技術(shù)簡介 24
一、BIM 的定義 24
二、BIM 在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀 24
三、BIM 發(fā)展前景 30
第二節(jié)BIM 軟件簡介 31
一、BIM 相關(guān)軟件 31
二、BIM 軟件中國戰(zhàn)略目標(biāo) 37
第三節(jié)BIM 技術(shù)管理平臺 38
一、協(xié)同平臺的概念 39
二、協(xié)同平臺的功能 39
三、項目各方的協(xié)同管理 40
四、基于BIM 技術(shù)的全過程管理 43
五、BIM 協(xié)同平臺管理的意義 46
第四節(jié)基于BIM 的項目管理體系 46
一、基于BIM 的管理總目標(biāo) 46
二、BIM 管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成 46
三、基于BIM 管理實施流程 47
四、BIM 建模要求 51
五、工作集拆分 51
六、建模范圍 52
七、BIM 審查及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn) 53
八、模型調(diào)整 57
第五節(jié)項目BIM 技術(shù)資源配置 58
一、軟件配置 58
二、硬件配置計劃 59
第六節(jié)基于BIM 的項目5D 協(xié)同管理平臺應(yīng)用實例———RIB鄄iTWO 61
一、概況 61
二、協(xié)同內(nèi)容 62
第三章BIM 項目決策階段應(yīng)用管理 70
第一節(jié)BIM 設(shè)計階段技術(shù)管理范圍 70
一、適合BIM 運用的項目類型 70
二、BIM 設(shè)計模型 71
三、BIM 實施模式 71
第二節(jié)BIM 設(shè)計階段管理清單 72
第三節(jié)BIM 設(shè)計階段協(xié)同應(yīng)用管理 75
一、三維設(shè)計 75
二、BIM 協(xié)同設(shè)計 75
三、設(shè)計效果圖及動畫展示 76
四、設(shè)計各階段BIM 實施 77
第四節(jié)BIM 方案設(shè)計階段應(yīng)用管理 78
一、BIM 概念設(shè)計 78
二、場地規(guī)劃方案 80
三、方案比選 82
第五節(jié)BIM 初步設(shè)計階段的應(yīng)用管理 83
第六節(jié)BIM 施工圖階段應(yīng)用管理及案例 88
一、BIM 施工圖階段應(yīng)用管理 88
二、Revit 施工圖設(shè)計綜合案例 91
第七節(jié)綠色BIM 應(yīng)用 95
一、BIM 綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同 97
二、基于BIM 綠色設(shè)計軟件協(xié)同管理 98
第八節(jié)BIM 設(shè)計變更應(yīng)用管理 104
第九節(jié)BIM 技術(shù)的設(shè)計應(yīng)用管理軟件 105
第四章BIM 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)用管理 107
第一節(jié)BIM 招標(biāo)應(yīng)用管理 107
第二節(jié)BIM 投標(biāo)應(yīng)用管理 108
一、基于BIM 的施工方案模擬 108
二、基于BIM 的4D 進(jìn)度模擬 108
三、基于BIM 的資源優(yōu)化與資金計劃 109
四、碰撞檢查 109
五、虛擬施工 110
六、排除施工隱患 110
七、材料分區(qū)域統(tǒng)計 110
八、工程量計算及報價 110
第三節(jié)BIM 招標(biāo)投標(biāo)管理趨勢 113
第四節(jié)BIM 投標(biāo)應(yīng)用管理案例 114
一、案例一 114
二、案例二 118
第五章BIM 項目模型建立、應(yīng)用清單及深化設(shè)計 131
第一節(jié)BIM 建立及維護(hù) 131
第二節(jié)BIM 應(yīng)用清單 132
第三節(jié)深化設(shè)計 134
一、BIM 深化設(shè)計的類別 134
二、深化設(shè)計流程 135
三、深化設(shè)計主體職責(zé)分配 137
四、深化設(shè)計組織協(xié)調(diào) 138
五、深化設(shè)計示例 138
第六章BIM 建造準(zhǔn)備階段應(yīng)用管理 141
第一節(jié)BIM 施工方案管理 141
第二節(jié)BIM 工藝模擬 145
第三節(jié)BIM 施工過程模擬 146
第四節(jié)BIM 虛擬施工模擬優(yōu)點 148
第七章BIM 預(yù)制加工應(yīng)用管理 150
第一節(jié)BIM 下料控制 150
目錄·喻
第二節(jié)構(gòu)件詳細(xì)信息查詢 151
第三節(jié)構(gòu)件加工詳圖 152
第四節(jié)BIM 預(yù)制加工控制案例 154
一、基于BIM 的風(fēng)管預(yù)制加工 154
二、基于BIM 的水管預(yù)制加工流程 158
第八章BIM 項目進(jìn)度應(yīng)用管理 162
第一節(jié)傳統(tǒng)進(jìn)度管理存在的缺陷 162
一、傳統(tǒng)進(jìn)度管理存在的問題 162
二、傳統(tǒng)進(jìn)度管理技術(shù)缺陷 163
第二節(jié)BIM 進(jìn)度管理具體應(yīng)用 163
一、基于BIM 的項目進(jìn)度管理流程 163
二、BIM 技術(shù)在進(jìn)度管理中的具體應(yīng)用 164
三、4D鄄BIM 的應(yīng)用 164
四、4D鄄BIM 優(yōu)化 165
五、BIM 技術(shù)控制施工進(jìn)度的辦法 167
六、基于BIM 成本架構(gòu)系統(tǒng)的構(gòu)建 167
七、BIM 進(jìn)度檢查施工安全與沖突分析 168
八、BIM 建筑施工優(yōu)化系統(tǒng) 168
九、三維技術(shù)交底及安裝指導(dǎo) 169
十、移動終端現(xiàn)場管理 171
第三節(jié)BIM 進(jìn)度管理的優(yōu)勢及發(fā)展前景 171
一、BIM 進(jìn)度管理的優(yōu)勢 171
二、BIM 進(jìn)度管理發(fā)展前景 172
三、基于BIM 的項目進(jìn)度管理案例 172
第九章BIM 項目質(zhì)量應(yīng)用管理 180
第一節(jié)BIM 傳統(tǒng)項目質(zhì)量管理現(xiàn)存問題及BIM 質(zhì)量管理的優(yōu)勢 180
一、傳統(tǒng)質(zhì)量管理現(xiàn)存問題 180
二、BIM 技術(shù)對建設(shè)工程質(zhì)量管理的優(yōu)勢 181
第二節(jié)BIM 質(zhì)量管理具體應(yīng)用及案例 183
一、BIM 質(zhì)量管理應(yīng)用 183
二、BIM 質(zhì)量應(yīng)用管理案例 187
第十章BIM 項目安全應(yīng)用管理 194
第一節(jié)BIM 項目安全管理現(xiàn)有問題及BIM 項目安全管理的優(yōu)勢 194
一、傳統(tǒng)安全管理現(xiàn)有問題 194
二、技術(shù)安全管理優(yōu)勢 195
第二節(jié)BIM 項目安全管理具體應(yīng)用