中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式研究

1 緒論
1．1 研究背景與選題意義
1．2 研究對象與研究方法
1．3 技術(shù)路線與創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
2．1 排球俱樂部相關(guān)研究
2．2 其他運(yùn)動俱樂部相關(guān)研究
2．3 商業(yè)模式相關(guān)研究
2．4 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式相關(guān)研究
3 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式基本概述
3．1 職業(yè)排球運(yùn)動的起源與發(fā)展
3．2 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式研究的理論基礎(chǔ)
3．3 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式相關(guān)概念的界定
3．4 職業(yè)排球俱樂部的分類及特征
3．5 職業(yè)排球俱樂部商業(yè)開發(fā)的價值
4 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式發(fā)展環(huán)境分析
4．1 宏觀環(huán)境分析
4．2 中觀環(huán)境分析
4．3 微觀環(huán)境分析
5 中國職業(yè)排球俱樂部供應(yīng)鏈分析
5．1 利益相關(guān)群體分析
5．2 供應(yīng)鏈分析
6 中國職業(yè)排球聯(lián)賽及俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
6．1 俱樂部數(shù)量分析
6．2 聯(lián)賽比賽場次分析
6．3 俱樂部成績分析
6．4 俱樂部投入規(guī)模分析
6．5 聯(lián)賽上座率和上座人數(shù)分析
6．6 俱樂部冠名分析
6．7 聯(lián)賽比分統(tǒng)計分析
7 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式診斷
7．1 融資模式分析
7．2 管理模式分析
7．3 運(yùn)營模式分析
7．4 營銷模式分析
7．5 盈利模式分析
8 中國排球俱樂部商業(yè)模式典型案例
8．1 廣東恒大排球俱樂部商業(yè)模式分析
8．2 江蘇中天排球俱樂部商業(yè)模式分析
8．3 北京汽車排球俱樂部商業(yè)模式分析
9 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式存在的問題及原因
9．1 存在問題
9．2 基本原因
10 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式的優(yōu)化和再造
10．1 管理模式優(yōu)化
10．2 融資模式優(yōu)化
10．3 運(yùn)營模式優(yōu)化
10．4 營銷模式優(yōu)化
10．5 盈利模式優(yōu)化
11 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式發(fā)展的趨勢
11．1 社會資本投入融資將是未來我國職業(yè)排球俱樂部的主流模式
11．2 企業(yè)自主運(yùn)營式俱樂部將是我國排球俱樂部管理發(fā)展的重要方向
11．3 外援引入、轉(zhuǎn)播報道、后備人才培養(yǎng)、福利待遇繼續(xù)受重視
11．4 消費(fèi)者服務(wù)及權(quán)益回報成為職業(yè)排球俱樂部關(guān)注的焦點(diǎn)
11．5 門票、版權(quán)、冠名贊助將成為俱樂部盈利的三大關(guān)鍵渠道
12 總結(jié)與研究展望
12．1 論文研究的主要結(jié)論
12．2 論文研究的不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄A 中國職業(yè)排球俱樂部商業(yè)模式研究的訪談提綱
附錄B 2009—2015中國職業(yè)排球聯(lián)賽女排俱樂部轉(zhuǎn)播數(shù)據(jù)
附錄C 2009—2015中國職業(yè)排球聯(lián)賽男排俱樂部轉(zhuǎn)播數(shù)據(jù)
附錄D 2009—2015中國職業(yè)排球聯(lián)賽比賽場次統(tǒng)計數(shù)據(jù)
附錄E 2009—2016中國職業(yè)排球俱樂部歷年冠名贊助統(tǒng)計
附錄F 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部上座人數(shù)原始數(shù)據(jù)
附錄G 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部上座率原始數(shù)據(jù)
附錄H 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部場館容量原始數(shù)據(jù)
附錄I 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部媒體到場原始數(shù)據(jù)
附錄J 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部主場評分原始數(shù)據(jù)
附錄K 2009—2016中國職業(yè)排球俱樂部外援引進(jìn)原始數(shù)據(jù)
附錄L 2009—2015中國職業(yè)排球俱樂部比分統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)
附錄M 中國職業(yè)排球俱樂部聯(lián)賽排名原始數(shù)據(jù)
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果