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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等*終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工去具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)里，絕大部分事故都發(fā)生在班組。班組作為企業(yè)的基本單位，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組管理不善，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率就將大大增加。反之，班組安全，對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，才是真正的安全。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《班組安全管理經(jīng)驗(yàn)方法集錦》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

章企業(yè)的根基——班組
節(jié) 班組建設(shè)的意義
第二節(jié) 提高班組建設(shè)的有效途徑
第三節(jié) 班組成員的安全職責(zé)
第四節(jié) 班組安全員的作用
第五節(jié) 發(fā)揮班組作用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第六節(jié) 創(chuàng)“六型”班組
第二章做個(gè)合格的班組長(zhǎng)
節(jié) 班組長(zhǎng)
第二節(jié) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
第三章制度助力安全
節(jié) 人的不安全行為
第二節(jié) 班組安全制度
第三節(jié) 班組的目標(biāo)化管理
第四節(jié) 班組的質(zhì)量、環(huán)保、健康職責(zé)
第五節(jié) 反習(xí)慣性違章活動(dòng)
第四章班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全管理
節(jié) 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
第二節(jié) 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第三節(jié) 零事故安全生產(chǎn)
第四節(jié) 安全管理方法
第五節(jié) 安全管理常識(shí)
第六節(jié) 班組安全管理與落實(shí)
第五章反隱患、防事故及常見(jiàn)作業(yè)安全
節(jié) 完善反違章除隱患機(jī)制
第二節(jié) 生產(chǎn)事故預(yù)防
第三節(jié) 電氣安全
第四節(jié) 防火防爆安全
第五節(jié) 登高作業(yè)安全
第六節(jié) 機(jī)械安全
第七節(jié) 高溫作業(yè)
第六章班組安全文化與培訓(xùn)
節(jié) 班組安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
第二節(jié) 開(kāi)展班組安全文化建設(shè)活動(dòng)
第三節(jié) 加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
第四節(jié) 打造和諧的班組文化
第五節(jié) 班組安全培訓(xùn)管理制度
第六節(jié) 搞好班組的安全日活動(dòng)
第七節(jié) 班組日常安全檢查——“一班三檢”制
第八節(jié) 建立班組安全自我管理機(jī)制