深度績效獎勵(lì)全案

第一篇　績效獎勵(lì)方案的基本理論
　　第一章　績效獎勵(lì)方案的概念
　　一、績效獎勵(lì)方案的必要性//003
　　二、績效獎勵(lì)方案的概念//008
　　第二章　基點(diǎn)和基點(diǎn)設(shè)計(jì)
　　一、基點(diǎn)和基點(diǎn)設(shè)計(jì)//011
　　二、收益類指標(biāo)和消耗損失類指標(biāo)的基點(diǎn)設(shè)計(jì)//016
　　三、“獎勵(lì)是績效的函數(shù)”是績效獎勵(lì)方案的表現(xiàn)形式//017
　　四、績效獎勵(lì)方案范本閱讀與分析//020
　　第三章　獎勵(lì)與績效
　　一、獎勵(lì)與績效的關(guān)系//023
　　二、績效和獎勵(lì)具備的條件//027
　　第四章　績效獎勵(lì)方案的基本特征
　　一、強(qiáng)化理論//032
　　二、績效獎勵(lì)方案的強(qiáng)化方法和強(qiáng)化特征//034
　　三、績效獎勵(lì)方案的運(yùn)作機(jī)制//035
　　第二篇　系統(tǒng)性強(qiáng)化
　　第五章　獎勵(lì)和懲罰的空間設(shè)計(jì)
　　一、封頂//041
　　二、保底//044
　　三、歸零//047
　　四、績效獎勵(lì)方案范本閱讀與分析//049
　　第六章　獎勵(lì)比率和強(qiáng)化程度
　　一、獎勵(lì)比率和強(qiáng)化程度的概念//051
　　二、強(qiáng)化過程的兩種表現(xiàn)形式//055
　　三、績效獎勵(lì)方案范本閱讀與分析//063
　　第七章　多項(xiàng)指標(biāo)函數(shù)
　　一、多項(xiàng)指標(biāo)函數(shù)的必要性//064
　　二、排序組合型//067
　　三、比例調(diào)整型//070
　　四、主基指標(biāo)型//071
　　五、指標(biāo)項(xiàng)目型//075
　　第八章　從認(rèn)知系統(tǒng)到強(qiáng)化系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化
　　一、認(rèn)知系統(tǒng)和強(qiáng)化系統(tǒng)//080
　　二、從關(guān)鍵績效指標(biāo)法到排序組合型//085
　　三、從平衡計(jì)分卡到主基指標(biāo)型//087
　　第三篇　績效形式
　　第九章　績效內(nèi)容和績效形式
　　一、績效內(nèi)容//095
　　二、績效形式//096
　　三、績效形式的分類//097
　　第十章　績效的轉(zhuǎn)化形式
　　一、分值//099
　　二、等級//106
　　三、排名//114
　　四、連續(xù)達(dá)標(biāo)次數(shù)//115
　　五、連續(xù)未達(dá)標(biāo)次數(shù)//116
　　第四篇　集團(tuán)公司的績效獎勵(lì)方案
　　第十一章　系統(tǒng)考核模式
　　一、評估者的演進(jìn)過程//121
　　二、組織績效與個(gè)人績效的相關(guān)性//122
　　三、系統(tǒng)考核模式//123
　　第十二章　集團(tuán)公司績效獎勵(lì)的組織機(jī)構(gòu)
　　一、績效與薪酬管理委員會//126
　　二、績效獎勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)//126
　　三、績效獎勵(lì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)//128
　　第十三章　集團(tuán)公司的績效獎勵(lì)方案
　　一、集團(tuán)公司的績效獎勵(lì)方案//129
　　二、績效獎勵(lì)方案范本閱讀與分析//130
　　第五篇　績效獎勵(lì)方案范本
　　績效獎勵(lì)方案范本1 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法//135
　　績效獎勵(lì)方案范本2　乳業(yè)有限公司銷售部獎金分配方案//144
　　績效獎勵(lì)方案范本3　年度股份有限公司總經(jīng)理經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書//153
　　績效獎勵(lì)方案范本4　能源控股有限公司績效管理制度//158
　　詞匯表//179