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內(nèi)容簡介

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理者與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑g的交流，倡導(dǎo)“質(zhì)量·創(chuàng)新·共享”的管理理念，2016年，由上海市**人民醫(yī)院倡議，并聯(lián)合上海交通大學(xué)公濟(jì)安泰醫(yī)院全質(zhì)量管理研究中心，共同創(chuàng)設(shè)“上海公濟(jì)·醫(yī)院全質(zhì)量管理院長圓桌論壇”（簡稱“雙月論壇”）。截至2017年底，該論壇已舉辦七期。本書**至六章內(nèi)容均根據(jù)與會專家的精彩分享整理而成，“圓桌討論”環(huán)節(jié)也在章節(jié)后進(jìn)行了呈現(xiàn)。第七章為本書主編所在上海市**人民醫(yī)院全質(zhì)量管理系列實(shí)踐。書多層次展示了多家大型公立醫(yī)院改革的一線探索經(jīng)驗(yàn)，期待為醫(yī)院管理理論研究者與實(shí)踐者提供有益的參考。

作者簡介

　　王興鵬主任醫(yī)師、二級教授、博士生導(dǎo)師，上海市人民醫(yī)院院長，德國洪堡學(xué)者，提出并系統(tǒng)揭示腸屏障功能障礙在急性胰腺炎中的作用，率先提出“六梁六柱”醫(yī)院全質(zhì)量管理體系，醫(yī)院質(zhì)量指數(shù)HQI、MQI等理念創(chuàng)始人。任亞太地區(qū)胰腺病學(xué)會委員，中華醫(yī)學(xué)會消化病學(xué)分會常務(wù)委員，中華醫(yī)學(xué)會胰腺學(xué)組組長，中國病理生理學(xué)會消化專業(yè)委員會副主任委員，中國醫(yī)師協(xié)會胰腺病學(xué)分會副主任委員，上海市醫(yī)學(xué)會消化病學(xué)分會前任主任委員，上海市醫(yī)師協(xié)會消化內(nèi)科醫(yī)師分會會長，上海市醫(yī)院協(xié)會副會長等。2006年起享受國務(wù)院政府特殊津貼。入選上海領(lǐng)軍人才。

圖書目錄

章區(qū)域衛(wèi)生——資源整合新模式1
德國區(qū)域化醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略Reinhard Wichels3
澳大利亞整合醫(yī)療服務(wù)實(shí)踐Gareth Goodier9
區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)劃與構(gòu)建周偉林15
淺談我國公共服務(wù)與區(qū)域衛(wèi)生一體化建設(shè)王興鵬20
長三角城市群公共服務(wù)一體化發(fā)展的思考郁鴻勝26
長三角地區(qū)公共衛(wèi)生一體化的實(shí)踐與思考吳凡35
整合資源構(gòu)建區(qū)域健康服務(wù)體系林楓43

第二章分級診療——“互聯(lián)網(wǎng) ”新思路51
大數(shù)據(jù)時代下的“互聯(lián)網(wǎng)＋分級診療”孟群53
醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與分級診療制度實(shí)踐代濤58
醫(yī)保引導(dǎo)對分級診療建設(shè)的助推作用張超63
區(qū)域醫(yī)院協(xié)同與分級診療黃勇69
上海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與分級診療實(shí)踐孫曉明73
家庭醫(yī)生制度的探索與實(shí)踐梁鴻79
分級診療背景下區(qū)域核心醫(yī)院的定位與思考黃東勝91
遠(yuǎn)程醫(yī)療助推分級診療新業(yè)態(tài)盧清君99
分級診療探索與實(shí)踐張曉綱103
圓桌討論110

第三章人才制度——動態(tài)規(guī)劃新突破113
世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與挑戰(zhàn)趙維績115
公立醫(yī)院人事制度改革的形勢與任務(wù)張光鵬120
醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新與實(shí)踐王靜成125
圓桌討論127

第四章成本中心——管控平衡新定位131
德國DRGs體系建設(shè)Thomas Mansky133
美國醫(yī)院成本管理體系解析Julie Joncas140
美國醫(yī)院集團(tuán)化成本管理系統(tǒng)Yian Huang146
戰(zhàn)略成本管理的思想突破與醫(yī)院實(shí)踐胡奕明156
中國公立醫(yī)院成本管理與控制實(shí)踐張仁華163
成本管理——現(xiàn)代醫(yī)院全質(zhì)量管理必由之路王興鵬170
以醫(yī)療增加值為核心的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)爭先176
圓桌討論181

第五章績效管理——激勵約束新導(dǎo)向183
新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院績效管理改革與實(shí)踐王愛榮185
醫(yī)院工作量效能積分績效管理模式秦永方195
公立醫(yī)院績效管理改革的實(shí)踐與探討聞大翔206
持續(xù)性績效評估及醫(yī)者參與瞿曉穎220
圓桌討論223

第六章供應(yīng)鏈管理——中心運(yùn)營新生態(tài)227
上海藥品陽光采購平臺的經(jīng)驗(yàn)與啟示龔波229
美國藥品供應(yīng)模式分析萬國華234
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下創(chuàng)新物資供應(yīng)鏈模式研究王興鵬239
上藥集團(tuán)醫(yī)院創(chuàng)新物資供應(yīng)鏈模式任剛247
圓桌討論250

第七章大型公立醫(yī)院全質(zhì)量管理新實(shí)踐——上海市人民醫(yī)院探索之路253
上海市人民醫(yī)院人事制度改革成效255
基于病種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的臨床質(zhì)量控制與管理258
以臨床能力為中心的學(xué)科體系建設(shè)261
醫(yī)院感染綜合防控體系的構(gòu)建與實(shí)踐262
基于全質(zhì)量管理理念的臨床藥師體系建設(shè)265
“5 3 X CPD”醫(yī)學(xué)大教育體系的構(gòu)建267
急診危重病救治一體化建設(shè)269
多措并舉，著力改善患者就醫(yī)體驗(yàn)270
大型綜合性醫(yī)院“一院多址”管理模式探索271
創(chuàng)新醫(yī)院物資供應(yīng)管理模式實(shí)踐與探索273
醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)踐275
新常態(tài)下醫(yī)院行風(fēng)管理體系建設(shè)276
新醫(yī)改背景下績效管理改革助推醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展278
職能部門崗位設(shè)置與運(yùn)行模式的探索與實(shí)踐280上海公濟(jì)·醫(yī)院全質(zhì)量管理雙月論壇（第1—7期）合影285