煤礦安全市場化精細管理及運行機理

前言
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 外管理現(xiàn)狀
1.2.1 對煤礦企業(yè)管理模式的研究
1.2.2 對安全管理的研究
1.2.3 對煤礦企業(yè)安全管理的研究
2 煤礦安全市場化精細管理的基本內(nèi)涵與理論基礎(chǔ)
2.1 煤礦安全市場化精細管理的基本內(nèi)涵
2.1.1 煤礦企業(yè)安全管理
2.1.2 煤礦安全市場化精細管理
2.2 市場經(jīng)濟理論
2.2.1 市場機制理論
2.2.2 內(nèi)部市場化理論
2.3 企業(yè)理論
2.3.1 經(jīng)典企業(yè)理論
2.3.2 現(xiàn)代企業(yè)理論
2.4 精細管理理論
2.4.1 精細管理的內(nèi)涵和特征
2.4.2 對精細管理的理解和把握
2.5 安全管理理論
2.5.1 安全管理的概念和作用
2.5.2 事故調(diào)查與處理
2.5.3 事故預(yù)防與控制
2.5.4 勞動衛(wèi)生與安全健康管理
3 煤礦安全市場化精細管理的機理解析
3.1 安全分工、安全專業(yè)化及安全市場化的關(guān)系解析
3.1.1 安全分工與安全專業(yè)化的關(guān)系
3.1.2 安全分工與安全市場化的關(guān)系
3.1.3 安全專業(yè)化與安全市場化的關(guān)系
3.2 煤礦安全市場化精細管理的博弈模型
3.2.1 短期靜態(tài)不 信息博弈分析
3.2.2 長期動態(tài) 信息博弈分析
3.3 安全服務(wù)費用的經(jīng)濟效益模型
3.3.1 模型構(gòu)建
3.3.2 具體應(yīng)用
3.4 基于面板數(shù)據(jù)分析理論的安全市場化精細管理計量經(jīng)濟模型
4 煤礦安全市場化精細管理的運作模式
4.1 安全市場化精細管理的宏觀基礎(chǔ)
4.1.1 實施安全市場化精細管理的動因
4.1.2 安全市場化精細管理的總體思路
4.1.3 煤礦企業(yè)實施安全市場化精細管理的目的
4.1.4 安全市場化精細管理的運作原則
4.1.5 安全市場化精細管理的特點
4.1.6 “安全要素流”的集成與分解
4.2 安全市場化精細管理的微觀機制
4.2.1 安全市場化精細管理的組織機構(gòu)
4.2.2 建立隱患交易價格和工程費用體系
4.2.3 厘清安全市場化精細管理的業(yè)務(wù)流程
4.2.4 制定安全市場化精細管理的運行規(guī)則
5 煤礦安全市場化精細管理的保障體系
5.1 安全教育培訓(xùn) 體系的構(gòu)建與實施
5.1.1 安全理念 體系
5.1.2 安全技能培訓(xùn)體系
5.2 安全預(yù)警分析管控體系的構(gòu)建與實施
5.2.1 實時監(jiān)測體系
5.2.2 系統(tǒng)追問體系
5.3 安全責任制度約束體系的構(gòu)建與實施
5.3.1 建立全覆蓋的責任約束體系
5.3.2 建立全面完善的制度約束體系
5.4 安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系的構(gòu)建與實施
5.4.1 外在物態(tài)環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)
5.4.2 內(nèi)在人文環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)
6 荊歡礦業(yè)公司安全市場化精細管理的實證研究
6.1 荊歡礦業(yè)公司的基本情況
6.2 荊歡礦業(yè)公司安全市場化精細管理的實施
6.2.1 安全隱患價格體系的構(gòu)建
6.2.2 安全市場化精細管理的主要流程
6.2.3 安全市場化精細管理的評價與監(jiān)控
6.3 荊歡礦業(yè)公司安全市場化精細管理的應(yīng)用效果與效益
6.3.1 大成效就是安全狀況顯著好轉(zhuǎn)
6.3.2 進一步推進了安全管理創(chuàng)新
6.3.3 進一步增強了員工的安全意識
6.3.4 進一步提高了安全管理工作的工作手段、技術(shù)含量和可控程度
6.3.5 進一步改善了安全生產(chǎn)工作環(huán)境
7 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論
7.2 創(chuàng)新之處
7.3 發(fā)展展望
附錄
參考文獻