上海媒體融合發(fā)展研究五年報告（2013—2018）

前言上海媒體融合發(fā)展研究五年報告（2013—2018）
一、　上海報業(yè)集團融合發(fā)展研究
二、　“新SMG”轉型發(fā)展探索與成效
三、　展望
Ⅰ報業(yè)案例篇
B.1黨報如何建成“自貿(mào)區(qū)”？——《解放日報》與“上海
觀察”的深度融合與整體轉型研究
一、　引言
二、　戰(zhàn)略：　報網(wǎng)的深度融合與整體轉型
三、　布局：　新聞室的遷移與重構
四、　平臺：　速度與深度的相互配合
五、　技術：　新聞敘事的新探索
六、　結語
B.2“澎湃新聞”媒體融合發(fā)展的實踐探索
一、　媒體融合背景概況
二、　“澎湃新聞”媒體融合轉型的經(jīng)驗
三、“澎湃新聞”媒體融合轉型面臨的困難與問題
四、　“澎湃新聞”新一輪融合轉型策略
B.3原創(chuàng)新媒體的“平臺化”——界面新聞的創(chuàng)業(yè)路徑研究
一、　引言
二、　創(chuàng)刊宣言：“界面”的商業(yè)主義敘事
三、　新聞產(chǎn)品的創(chuàng)新
四、　“界面”的平臺戰(zhàn)略
五、　結語
B.4媒體融合背景下新型主流媒體建設——《文匯報》的媒體
革新之路
一、　微信微博與APP客戶端
二、　微電影項目及O2O活動
B.5報業(yè)整體轉型中的“社區(qū)媒介” “城市媒介”——《新聞
晨報》“周到上海”APP調研報告
一、　從民生新聞到生活資訊：“周到”APP出現(xiàn)的背景
二、　承載報社整體轉型的“周到”APP
三、　社區(qū)媒介與城市媒介：　關系視野中的“周到”
四、　“周到”APP面臨的挑戰(zhàn)與未來展望
Ⅱ廣電案例篇
B.6阿基米德FM融合轉型的實踐探索
一、　阿基米德融合發(fā)展的宏觀背景
二、　阿基米德融合轉型實踐
三、　阿基米德融合轉型難題
四、　阿基米德新一輪融合轉型策略
五、　結語阿基米德FM融合轉型的愿景
B.7看看新聞Knews融合轉型探索實踐
一、　“看看新聞Knews”主要產(chǎn)品概況
二、　“看看新聞Knews”媒體融合轉型的經(jīng)驗
三、　對于“看看新聞Knews”融合轉型的評價
四、　“看看新聞Knews”面臨的轉型難題
五、　看看新聞深化融合轉型策略
B.8財經(jīng)五年融合發(fā)展的歷程與經(jīng)驗
一、　財經(jīng)融合轉型的整體特點
二、　財經(jīng)媒體的行業(yè)環(huán)境和融合轉型的發(fā)展空間(
三、　探索融合轉型的主要做法(
四、　取得成果
五、　推進轉型的下一步思路
Ⅲ地方案例篇
B.9央媒融合轉型經(jīng)驗
一、　中央電視臺：　建設平臺帶動媒體融合發(fā)展
二、　“創(chuàng)意＋技術”：　新華社的融合發(fā)展之路
三、　《人民日報》：“中央廚房”模式推動媒體融合轉型
B.10廣東省媒體融合發(fā)展研究報告
一、　廣州日報報業(yè)集團
二、　南方報業(yè)集團
三、　深圳廣播影視集團
B.11西南地區(qū)媒體轉型調研報告——以成都、昆明為例
一、　西南地區(qū)媒體轉型概況及成功案例
二、　現(xiàn)實困難與深層困境
三、　思路與對策