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中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究

中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究

定 價(jià):¥78.00

作 者: 趙志泉,王根芳
出版社: 中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787518045778 出版時(shí)間: 2018-04-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究》主要圍繞人力資源管理的核心模塊展開(kāi),包括人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與人事測(cè)評(píng)、員工管理與員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞資管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和現(xiàn)代人力資源管理新趨勢(shì)等內(nèi)容。《中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究》兼具案例編寫和案例研究雙重性質(zhì),即《中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究》在對(duì)人力資源管理各單元模塊進(jìn)行理論介紹基礎(chǔ)上,針對(duì)理論要點(diǎn),每章設(shè)計(jì)3~5個(gè)案例。每個(gè)案例的基本寫作思路為:案情介紹、沖突與分析、研判評(píng)價(jià)。因此,《中國(guó)式思維視域下人力資源管理理論與案例研究》關(guān)于人力資源案例的研究,既立足于案例教學(xué),又演繹深化為個(gè)案研究。

作者簡(jiǎn)介

  趙志泉,1972年8月生,河南西峽人,黨員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士(后),教授,現(xiàn)任中原工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、MBA教育中心主任,校工商管理一級(jí)碩士點(diǎn)和重點(diǎn)學(xué)科帶頭人,河南省管理類專業(yè)碩士教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員,曾獲四川大學(xué)青年骨干教師(2003、2004、2005)、四川大學(xué)優(yōu)秀教師(2006)、河南省青年骨干教師(2006年)、河南省教育廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人(2012),河南省高等教育教學(xué)工作先進(jìn)個(gè)人(2012)、河南省省級(jí)優(yōu)秀教師(2012)、河南省高??萍紕?chuàng)新人才(人文社科類)(2015)、校青年拔尖人才(2016)等榮譽(yù),先后主持國(guó)家社科基金一般規(guī)劃項(xiàng)目、國(guó)家博士后基金等國(guó)家和省部級(jí)科研項(xiàng)目10項(xiàng),作為主要完成人承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金5項(xiàng),4項(xiàng)研究成果曾獲省部級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)。主要研究方向:企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

圖書目錄

第一章 緒論
第一節(jié) 案例與案例教學(xué)
第二節(jié) 案例與案例研究
第三節(jié) 中國(guó)式思維視域下的人力資源管理案例設(shè)計(jì)
第二章 人力資源規(guī)劃與典型案例研究
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本理論與方法
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 高校人力資源規(guī)劃:以南方科技大學(xué)為例
第四節(jié) 人力資源供給:“讀書無(wú)用論”冷思考
第五節(jié) 政府公共資源介入:以富士康招聘為例
第六節(jié) 法律紅線:華為“集體自愿辭職事件”
第七節(jié) 鐵打的營(yíng)盤,世襲的兵:大慶油田招工
第三章 工作分析與典型案例研究
第一節(jié) 工作分析基本理論
第二節(jié) 工作分析技術(shù)與工具
第三節(jié) 中國(guó)式思維視域下的工作分析
第四節(jié) A公司工作分析案例
第五節(jié) 高素質(zhì)人員招聘中的工作分析:以南方科技大學(xué)為例
第六節(jié) 崗位分析
第四章 員工招聘與選拔錄用管理典型案例研究
第一節(jié) 員工招聘與錄用理論與方法
第二節(jié) 借古鑒今:中國(guó)古代人才考察辦法
第三節(jié) 招兵買馬之誤:招聘案例分析
第四節(jié) 人員測(cè)評(píng):××有限公司基于聘用目的的銷售經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)
第五節(jié) 職業(yè)風(fēng)格調(diào)查
第五章 績(jī)效管理典型案例研究
第一節(jié) 績(jī)效考核基本理論
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的績(jī)效管理
第三節(jié) 晉億實(shí)業(yè)(601002)高級(jí)管理人員薪酬考核制度
第四節(jié) ××有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度
第五節(jié) 某高校關(guān)于2011-2012學(xué)年工作績(jī)效考核安排的通知
第六章 員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)典型案例研究
第一節(jié) 薪酬管理基本理論與方法
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的員工激勵(lì)
第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)中的道德考量:AIG的“獎(jiǎng)金門”
第四節(jié) 管理層薪酬安排:四川省××賓館管理MBO方案
第五節(jié) 異質(zhì)性群體的薪酬要求:東航“返航事件”
第六節(jié) 薪酬水平的“三性”要求:“錦湖停工事件”
第七節(jié) 高管的風(fēng)險(xiǎn)薪酬:中國(guó)平安的天價(jià)薪酬和“零薪酬”
第八節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)中的工齡因素
第九節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)的第二根支柱:企業(yè)年金制
第七章 管理溝通與沖突管理典型案例研究
第一節(jié) 管理溝通的基本原理
第二節(jié) 跨文化溝通的障礙:印度經(jīng)理David敗走中國(guó)
第三節(jié) 中國(guó)式?jīng)_突:國(guó)美政治
第四節(jié) 組織內(nèi)部溝通與員工管理:富士康的“跳樓事件”
第五節(jié) 紅十字會(huì)的危機(jī)公關(guān):郭美美事件
第八章 員工管理典型案例研究
第一節(jié) 員工管理基本理論
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的員工管理
第三節(jié) 員工流動(dòng)管理:“臥槽”還是“跳槽”
第四節(jié) “過(guò)勞死”與員工壓力管理
第五節(jié) 職業(yè)倫理管理
第九章 勞動(dòng)關(guān)系典型案例研究
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系基本理論
第二節(jié) 中國(guó)式思維視域下的勞資關(guān)系
第三節(jié) 臨時(shí)用工:武大教授病榻解聘風(fēng)波
第四節(jié) 勞資博弈:南海本田的勞資沖突與協(xié)調(diào)
第五節(jié) 勞權(quán)保護(hù)的罪與罰:現(xiàn)代“包身工”
第六節(jié) 勞工保護(hù)中的企業(yè)責(zé)任:Gucci是否是“血汗工廠”
第十章 面向21世紀(jì)的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理理論與實(shí)踐的新進(jìn)展
第二節(jié) 國(guó)際勞務(wù)派遣:中國(guó)勞工淚灑羅馬尼亞
第三節(jié) 張朝陽(yáng)和搜狐公司的跨文化管理
第四節(jié) 聯(lián)想集團(tuán):高管薪酬先行國(guó)際化?
第五節(jié) 贊比亞中資煤礦之殤
參考文獻(xiàn)
后記

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