活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	（美）辛西婭.斯奈德.迪奧尼西奧
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121349485	出版時(shí)間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）出品，與《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南第6版》相配套，與《活用PMBOK指南：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具》成姊妹篇。本書對(duì)PMBOK？指南（第6版）中涉及的100多種基本技術(shù)精選中56種進(jìn)行詳細(xì)介紹，闡述了“如何”有效地使用這些技術(shù)和工具來進(jìn)行項(xiàng)目管理，從計(jì)劃到實(shí)施，再到監(jiān)督，項(xiàng)目的所有階段都有涉及。特別設(shè)計(jì)的、貫穿全書的8個(gè)項(xiàng)目場(chǎng)景演示了這些工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用，詳細(xì)的討論內(nèi)容為新的或有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐者們提供了專業(yè)指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　辛西婭.斯奈德.迪奧尼西奧（CynthiaSnyder Dionisio）　PMP，EVP，MBA，著名的項(xiàng)目管理咨詢師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMBOK？指南（第6版）編寫核心委員會(huì)主席，著有6本項(xiàng)目管理相關(guān)書籍，也是Wiley高效備考PMP？課程的首席講師。駱慶中獨(dú)立項(xiàng)目管理咨詢師清暉、威訓(xùn)等項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師擔(dān)任中國南車集團(tuán)青島四方有限公司，伊拉克動(dòng)車組項(xiàng)目項(xiàng)目管理顧問，該項(xiàng)目得到中央電視臺(tái)的報(bào)道金仕達(dá)衛(wèi)寧公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

圖書目錄

第1 章數(shù)據(jù)收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
1．0 數(shù)據(jù)收集技術(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
1．1 標(biāo)桿對(duì)照．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
1．2 頭腦風(fēng)暴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
1．3 核查表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
1．4 核對(duì)單．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
1．5 焦點(diǎn)小組．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
1．6 統(tǒng)計(jì)抽樣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 14
第2 章數(shù)據(jù)分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 16
2．0 數(shù)據(jù)分析技術(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17
2．1 備選方案分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18
2．2 成本效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
2．3 質(zhì)量成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
2．4 決策樹．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 28
2．5 掙值分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 33
2．6 影響圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
2．7 自制或外購分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 38
2．8 績(jī)效指數(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
2．9 回歸分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 42
2．10 儲(chǔ)備分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 45
2．11 根本原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 48
2．12 敏感性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
2．13 相關(guān)方分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 55
2．14 SWOT 分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59
2．15 技術(shù)績(jī)效分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 61
2．16 偏差分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
2．17 假設(shè)情景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 65
第3 章數(shù)據(jù)表現(xiàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
3．0 數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
3．1 因果圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
3．2 控制圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 72
3．3 流程圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 77
3．4 直方圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 80
3．5 邏輯數(shù)據(jù)模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
3．6 思維導(dǎo)圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 86
3．7 概率和影響矩陣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
3．8 資源分解結(jié)構(gòu) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 91
3．9 責(zé)任分配矩陣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 93
3．10 散點(diǎn)圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 95
3．11 相關(guān)方映射分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
第4 章估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
4．0 估算技術(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
4．1 類比估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 101
4．2 自下而上估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
4．3 完工估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 106
4．4 完工尚需估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
4．5 參數(shù)估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 112
4．6 完工尚需績(jī)效指數(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
4．7 三點(diǎn)估算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 117
4．8 完工偏差．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 120
第5 章人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 121
5．0 人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 122
目錄
IX
5．1 沖突管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
5．2 制定決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 129
5．3 名義小組技術(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 134
5．4 問題解決．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 136
第6 章其他技術(shù) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 139
6．0 其他技術(shù)概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 140
6．1 系統(tǒng)交互圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 141
6．2 關(guān)鍵路徑法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 143
6．3 資金限制平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 152
6．4 檢查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 154
6．5 提前量和滯后量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 156
6．6 緊前關(guān)系繪圖法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 159
6．7 提示清單．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 163
6．8 原型法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 166
6．9 資源優(yōu)化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 168
6．10 滾動(dòng)式規(guī)劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 171
6．11 進(jìn)度壓縮．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 174
附錄案例場(chǎng)景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 178