123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)的第一資源，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。那么，企業(yè)如何招聘人才？如何開拓招聘渠道？如何通過簡(jiǎn)歷評(píng)判和面試篩選出適合的人才呢？本書針對(duì)這些問題，從招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度的角度給出了答案。《招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度》從企業(yè)招聘工作的實(shí)際出發(fā)，按照招聘管理業(yè)務(wù)流程，以“流程+ 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行細(xì)節(jié)+ 常見問題解決”和“制度+ 管控要點(diǎn)+ 管控工具”為主要形式，對(duì)企業(yè)招聘計(jì)劃管理、招聘廣告管理、招聘渠道管理、簡(jiǎn)歷篩選與面試通知管理、面試評(píng)審管理、人才錄用管理等6 項(xiàng)工作和33 個(gè)工作小環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)解析。

作者簡(jiǎn)介

　　李艷，香港亞洲商學(xué)院MBA，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理咨詢師。擁有7年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，5年管理咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要致力于戰(zhàn)略性人力資源咨詢、組織人才發(fā)展咨詢、組織激勵(lì)機(jī)制咨詢。

圖書目錄

第 1 章
招聘管理業(yè)務(wù)流程與制度體系 / 1
1．1 什么是招聘管理業(yè)務(wù)流程體系 / 2
1．1．1 招聘管理業(yè)務(wù)流程是什么 / 2
1．1．2 如何優(yōu)化招聘管理業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì) / 2
1．1．3 招聘管理業(yè)務(wù)流程體系的構(gòu)建 / 7
1．2 什么是招聘管理制度體系 / 8
1．2．1 招聘管理制度是什么 / 8
1．2．2 招聘管理制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化的步驟 / 9
1．2．3 招聘管理制度體系的構(gòu)建 / 16
第 2 章
制定策略，謀定大局 / 19
2．1 把脈企業(yè)人才需求 / 20
2．1．1 市場(chǎng)人才需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程與制度 / 20
2．1．2 年度用人需求預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程與制度 / 26
2．2 布局謀劃招聘工作 / 33
2．2．1 招聘計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程與制度 / 33
2．2．2 招聘費(fèi)用預(yù)算控制業(yè)務(wù)流程與制度 / 41
2．2．3 應(yīng)急招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 49
第3 章
策劃廣告，召集人才 / 55
3．1 精心策劃招聘廣告 / 56
3．1．1 招聘廣告設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程與制度 / 56
3．1．2 招聘廣告投放業(yè)務(wù)流程與制度 / 64
3．2 嚴(yán)格把控廣告質(zhì)量 / 71
3．2．1 招聘廣告審核業(yè)務(wù)流程與制度 / 71
3．2．2 招聘廣告費(fèi)用管理業(yè)務(wù)流程與制度 / 76
第4 章
選對(duì)渠道，遇見人才 / 83
4．1 選擇合適的招聘渠道 / 84
4．1．1 招聘渠道選擇業(yè)務(wù)流程與制度 / 84
4．1．2 招聘渠道評(píng)估業(yè)務(wù)流程與制度 / 89
4．2 暢通內(nèi)部招聘渠道 / 92
4．2．1 內(nèi)部競(jìng)聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 92
4．2．2 競(jìng)聘評(píng)審業(yè)務(wù)流程與制度 / 95
4．3 開拓外部招聘渠道 / 101
4．3．1 推薦介紹招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 101
4．3．2 現(xiàn)場(chǎng)招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 107
4．3．3 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 114
4．3．4 網(wǎng)絡(luò)社群招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 119
4．3．5 校園招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 125
4．3．6 獵頭招聘業(yè)務(wù)流程與制度 / 130
4．3．7 委托培養(yǎng)業(yè)務(wù)流程與制度 / 133
第5 章
精選簡(jiǎn)歷，招攬人才 / 139
5．1 招聘信息通知到位 / 140
5．1．1 招聘公告制作業(yè)務(wù)流程與制度 / 140
5．1．2 面試通知業(yè)務(wù)流程與制度 / 143
5．2 篩選識(shí)別有效簡(jiǎn)歷 / 147
5．2．1 簡(jiǎn)歷篩選業(yè)務(wù)流程與制度 / 147
5．2．2 簡(jiǎn)歷識(shí)別業(yè)務(wù)流程與制度 / 154
5．2．3 簡(jiǎn)歷評(píng)估業(yè)務(wù)流程與制度 / 160
第6 章
面試評(píng)審，留下人才 / 167
6．1 完善識(shí)別人才的工具 / 168
6．1．1 筆試試題編制業(yè)務(wù)流程與制度 / 168
6．1．2 面試試題設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程與制度 / 173
6．2 管好識(shí)別人才的現(xiàn)場(chǎng) / 178
6．2．1 筆試考核業(yè)務(wù)流程與制度 / 178
6．2．2 面試實(shí)施業(yè)務(wù)流程與制度 / 183
第7 章
錄用引導(dǎo)，留住人才 / 189
7．1 從錄用到入職 / 190
7．1．1 背景調(diào)查業(yè)務(wù)流程與制度 / 190
7．1．2 入職引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程與制度 / 195
7．2 從試用到適用 / 199
7．2．1 試用期考核業(yè)務(wù)流程與制度 / 199
7．2．2 新員工轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)流程與制度 / 204