項目管理案例集（第5版）

定　價：￥108.00

作　者：	（美）哈羅德-科茲納
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121352089	出版時間：	2018-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	452	字數(shù)：

內容簡介

　　本書是項目管理領域**專家哈羅德.科茲納關于項目管理的又一力作，可以與《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用。作者結合自己多年的咨詢和培訓經(jīng)驗，通過案例反映了項目管理中對應的重要元素，指出了在真實世界執(zhí)行項目管理時易犯的錯誤，提供了*好的實踐經(jīng)驗；本書所采集的案例，行業(yè)涉及制造、銀行、通信、航空、醫(yī)療與制藥等，融會了東西方文化；本書極具實踐性，讀者通過這些案例可以更加透徹地理解理論知識，并應用于解決實際問題。

作者簡介

　　哈羅德？科茲納International Institute for Learning， Inc.的杰出教授，俄亥俄州鮑德溫華萊士（Baldwin Wallace）學院系統(tǒng)管理教授，美國一流企業(yè)與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓師；項目管理協(xié)會（PMI）以他的名字設立了“項目管理科茲納獎”，以表彰他在項目管理領域的杰出貢獻。陳麗蘭副教授，一直從事項目管理、技術經(jīng)濟方面的研究工作。發(fā)表論文十余篇，出版專著1部，譯著5部，參編教材8部。主持省部級課題2項，參與國家課題3項，參與省部級課題10余項。王麗珍，北京科技大學在讀博士，職業(yè)項目管理培訓師，中國高級項目管理師培訓考試用書主編，人保部項目管理職業(yè)資格認證專家委員會成員，原命題組專家。CPMP考試資深培訓老師。從2004年開始參與命題、培訓等工作，至今已十年。

圖書目錄

目錄
第1章項目管理方法論\t1
雷克斯汽車公司\t1
弗雷斯衛(wèi)生保健公司\t2
克拉克水龍頭公司\t3
制定方法體系\t5
柯妮科公司\t6
并購難題\t9
第2章項目管理的實施\t15
康姆斯工程公司\t15
威廉姆斯機床公司\t16
難以駕馭的員工\t17
梅肯公司\t18
科爾多瓦研究小組\t19
科迪斯塑料公司\t19
企業(yè)資源規(guī)劃項目\t20
項目的優(yōu)先級\t26
向高層推銷項目管理\t27
新的CIO\t29
無形的發(fā)起人\t31
平衡分析決策（A）\t33
平衡分析決策（B）\t36
項目審計\t37
第3章項目管理文化\t39
考莫工具和模具公司（A）\t39
考莫工具和模具公司（B）\t41
Apache金屬制品公司\t43
哈勒專業(yè)制造公司\t44
科羅納多通信公司\t44
光芒國際\t46
執(zhí)行理事\t47
第4章項目管理組織結構\t51
恒星通信公司\t51
法戈食品公司\t54
政府項目管理\t56
瀑布工程公司\t57
懷特制造公司\t61
馬堤希建筑公司\t61
第5章人力資源協(xié)商\t63
杜克化學公司\t63
美國國際電子\t65
卡爾遜項目\t67
溝通失敗\t68
第6章項目估算\t71
Capital工業(yè)公司\t71
Percy公司的小項目成本估計\t72
Cory電子公司\t73
卡姆登建筑公司\t76
估算問題\t78
新加坡軟件團隊（A）\t79
新加坡軟件團隊（B）\t83
新加坡軟件團隊（C）\t84
新加坡軟件團隊（D）\t84
投標還是不投標\t85
第7章項目規(guī)劃\t87
格列森公司\t87
Teloxy工程公司（A）\t90
Teloxy工程公司（B）\t91
佩頓公司\t91
Kemko制造公司\t92
一生的機會\t94
第8章項目進度計劃\t98
克羅斯拜制造公司\t98
進度困境\t100
第9章項目執(zhí)行\(zhòng)t103
藍蜘蛛項目\t103
Corwin公司\t114
昆騰電信\t121
Trophy項目\t122
Margo公司\t124
項目超支\t126
自動評估項目\t127
銥星的起伏和重生――項目管理視角\t129
醫(yī)療保健合伙公司\t152
McRoy Aerospace\t155
不好的員工\t157
首席員工\t157
團隊會議\t158
管理控制狂\t160
技能儲存項目\t161
第10章項目控制\t163
兩位老板的麻煩\t163
“浴缸”時期\t164
不負責任的發(fā)起人\t166
對項目管理指標的需求（A）\t167
對項目管理指標的需求（B）\t170
對項目管理指標的需求（C）\t173
對項目管理指標的需求（D）\t175
對項目管理指標的需求（E）\t177
對項目管理指標的需求（F）\t180
對項目管理指標的需求（G）\t184
對項目管理指標的需求（H）\t185
第11章項目風險管理\t188
“挑戰(zhàn)者”號航天飛機的災難\t188
Packer電信公司\t221
Luxor科技公司\t223
Altex公司\t225
Acme公司\t227
風險管理部門\t229
第12章沖突管理\t232
邁爾制造業(yè)的設備使用安排\t232
實驗室安全設備使用安排\t233
國際通信衛(wèi)星\t234
優(yōu)先級問題\t236
第13章道德規(guī)范\t237
項目管理訴訟\t237
管理危機項目\t238
這是欺詐嗎\t250
管理儲備\t252
第14章管理范圍的改變\t254
丹佛國際機場\t254
附錄14A 市政債券招股說明書\t278
第15章薪資管理\t282
Photolite公司（A）\t282
Photolite公司（B）\t284
Photolite公司（C）\t285
Photolite公司（D）\t288
克利夫蘭第一銀行\(zhòng)t292
杰克遜工業(yè)\t294
第16章時間管理\t296
時間管理練習\t296
第17章產(chǎn)業(yè)特性：建筑業(yè)\t306
羅伯特?L．弗蘭克建筑公司\t306
萊爾建筑項目\t312
第18章產(chǎn)業(yè)特性：迪士尼主題公園\t319
迪士尼（A）：幻想工程項目管理\t319
迪士尼（B）：幻想工程項目管理――鬼屋\t327
迪士尼（C）：迪尼斯主題公園和事業(yè)環(huán)境因素\t339
迪士尼（D）：迪士尼樂園的全球化\t352
迪士尼（E）：迪士尼樂園的競爭對手――香港海洋公園\t362
第19章產(chǎn)業(yè)特性：奧林匹克運動會\t367
奧林匹克（A）：你愿意管理主辦城市的奧運會項目嗎\t367
奧林匹克（B）：奧運會、項目管理和PMI的道德規(guī)范與職業(yè)操守\t386
奧林匹克（C）：你想管理奧運村運動員的飲食類項目嗎\t390
奧林匹克（D）：管理奧運場館的健康風險\t395
第20章產(chǎn)業(yè)特性：商用飛機\t399
菲利普?康迪特與波音777：從設計開發(fā)到生產(chǎn)銷售\t399
波音787：夢幻客機的電池問題\t413
空客A380飛機\t418
第21章敏捷開發(fā)與Scrum項目管理\t429
敏捷（A）：了解實施風險\t429
敏捷（B）：項目管理思想\t434
敏捷（C）：管理和報告項目敏捷性 436