雙定位：品牌戰(zhàn)略體系創(chuàng)新思維

第一章 \n
\n
中國制造業(yè)發(fā)生的深刻變化 / 1 \n
\n
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì) \n
量提升轉(zhuǎn)變。顯然，這不是靠低廉的勞動(dòng)力、粗放的發(fā)展方式能夠?qū)崿F(xiàn) \n
的。中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變。 \n
\n
“價(jià)格戰(zhàn)”沒有出路，品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代已來 / 2 \n
\n
新經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)形態(tài)已發(fā)生巨大變化 / 5 \n
\n
社會(huì)價(jià)值觀正在發(fā)生深刻變化 / 6 \n
\n
管理不再成為核心問題 / 7 \n
\n
“新常態(tài)”將成為常態(tài) / 8 \n
\n
市場從“掘金”進(jìn)入“挖金”時(shí)代 / 11 \n
\n
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然導(dǎo)致一部分企業(yè)被淘汰 / 15 \n
\n
第二章 \n
\n
大企業(yè)意識(shí)不到的危機(jī) / 19 \n
\n
這幾年制造企業(yè)日子不好過，渠道、店鋪力量疲弱，人力、材料成 \n
本上升；轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)APP，跨界新領(lǐng)域，亦非靈丹妙藥，企業(yè)反 \n
而在紛亂中迷失了方向。 \n
\n
新經(jīng)濟(jì)、新環(huán)境，市場紛擾，光怪陸離。企業(yè)必須把握方向，做對 \n
大事，才能找到活路。 \n
\n
問題的關(guān)鍵是戰(zhàn)略，以品牌戰(zhàn)略為核心，以聚焦戰(zhàn)略為原則，搞清 \n
楚兩個(gè)基本問題：你是做什么的？消費(fèi)者為什么要買你的產(chǎn)品？沒有哪 \n
個(gè)品牌能夠逃出這些基本規(guī)律。 \n
\n
說不清自己是做什么的 / 20 \n
\n
延伸產(chǎn)業(yè)很多，但沒有一個(gè)做到最經(jīng)典 / 23 \n
\n
說不清給消費(fèi)者的購買理由 / 25 \n
\n
停留在低附加值市場 / 27 \n
\n
信奉“時(shí)代的企業(yè)”，投機(jī)跟風(fēng)心理嚴(yán)重 / 30 \n
\n
第三章 \n
\n
一種全新的戰(zhàn)略思維：雙定位 / 35 \n
\n
中國進(jìn)入前所未有的大變革時(shí)代，商業(yè)競爭進(jìn)入“跨界、跨時(shí)空” \n
的無限度競爭時(shí)代，人們在巨變中追風(fēng)逐浪，中國市場幾十年來學(xué)習(xí)和 \n
模仿的營銷理論、管理理論、競爭理論和品牌理論，在巨變的市場中失 \n
去了理論的根基。 \n
\n
雙定位理論基于供給側(cè)和需求側(cè)的雙向思考：品牌要從供給側(cè)創(chuàng)新 \n
開始，用全新的屬類和價(jià)值再造消費(fèi)者心智。 \n
\n
新經(jīng)濟(jì)與雙定位品牌戰(zhàn)略 / 37 \n
\n
雙定位理論與定位理論的三個(gè)不同 / 39 \n
\n
雙定位理論提供了一套有價(jià)值的營銷思考邏輯 / 46 \n
\n
雙定位明確了企業(yè)的經(jīng)營之道 / 52 \n
\n
案例分享 / 62 \n
\n
第四章 \n
\n
企業(yè)供給側(cè)改革的雙定位思考 / 69 \n
\n
企業(yè)供給側(cè)改革的發(fā)力點(diǎn)、企業(yè)改革與創(chuàng)新的立足點(diǎn)，不在于普通 \n
意義上的技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，也不是簡單的制造高端產(chǎn)品的產(chǎn)品思維； \n
企業(yè)供給側(cè)改革的要義，是品牌的升級(jí)和轉(zhuǎn)型！ \n
\n
品牌的建立要從企業(yè)供給側(cè)出發(fā)，品牌是企業(yè)供給側(cè)的戰(zhàn)略選擇， \n
絕不是針對需求側(cè)的表面功夫。 \n
\n
企業(yè)供給側(cè)改革，不是技術(shù)思維，也不是產(chǎn)品思維，而是品牌 \n
\n
 思維 / 72 \n
\n
雙定位品牌理論，給企業(yè)供給側(cè)改革提供新思路 / 74 \n
\n
雙定位品牌理論，讓企業(yè)供給側(cè)改革煥發(fā)新的力量 / 74 \n
\n
雙定位品牌理論，讓企業(yè)供給側(cè)改革以創(chuàng)新為依托，以品牌為 \n
\n
 目標(biāo) / 76 \n
\n
企業(yè)供給側(cè)創(chuàng)新的根本是為品牌做加法 / 77 \n
\n
雙定位思維為企業(yè)供給側(cè)改革找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn) / 80 \n
\n
以品牌為核心的商業(yè)模式 / 89 \n
\n
從制造思維轉(zhuǎn)向品牌思維 / 94 \n
\n
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：雙定位思維 / 96 \n
\n
品牌文化與精神價(jià)值受關(guān)注 / 102 \n
\n
雙定位品牌戰(zhàn)略基于競爭策略 / 105 \n
\n
案例分享 / 115 \n
\n
第五章 \n
\n
成功品牌定位的本質(zhì)：雙定位 / 119 \n
\n
屬類定位和價(jià)值定位，是品牌戰(zhàn)略定位的兩翼，缺了任何一個(gè)，都 \n
會(huì)造成市場力量的缺陷，導(dǎo)致事倍功半，甚至顆粒無收的遺憾。 \n
\n
無論是屬類定位還是價(jià)值定位，都源于對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握、對 \n
競爭格局的研究、對消費(fèi)者心理的深入研究，以及對企業(yè)內(nèi)部資源的深 \n
入挖掘。品牌戰(zhàn)略雙定位，總體上是基于品牌的競爭戰(zhàn)略，兼顧競爭導(dǎo) \n
向和需求導(dǎo)向。 \n
\n
海爾電熱水器的雙定位成功之路 / 126 \n
\n
金龍魚調(diào)和油的雙定位成功之路 / 128 \n
\n
舒膚佳香皂的雙定位成功之路 / 129 \n
\n
沒有屬類定位，就難有價(jià)值再造 / 132 \n
\n
概念鎖定屬類，建立保護(hù)壁壘 / 139 \n
\n
案例分享 / 141 \n
\n
第六章 \n
\n
屬類定位：你的業(yè)務(wù)是什么？ / 145 \n
\n
屬類定位可以幫助企業(yè)突破現(xiàn)有的行業(yè)競爭框架，擺脫陳舊的思維 \n
模式，擺脫眾多行業(yè)進(jìn)入成熟期甚至衰退期的無奈，重啟思維模式，開 \n
辟全新快車道，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和產(chǎn)品生命周期的轉(zhuǎn)換，開拓全新的廣闊市場！ \n
\n
品類基于分化，屬類重在顛覆！沒有屬類定位，就難有價(jià)值再造！ \n
\n
市場已經(jīng)進(jìn)入屬類競爭時(shí)代 / 147 \n
\n
案例分享 / 151 \n
\n
\n
第七章 \n
\n
價(jià)值定位：為什么買你的產(chǎn)品？ / 153 \n
\n
品牌價(jià)值指的是消費(fèi)者能夠感知到的價(jià)值，產(chǎn)品和品牌的價(jià)值只有 \n
讓消費(fèi)者感知到，才具有實(shí)際的意義。從這個(gè)角度來說，消費(fèi)者的感知 \n
才是真相。 \n
\n
與其花精力做很多讓人記不住、分不清的平凡產(chǎn)品，不如集中企 \n
業(yè)所有精力打造一款真正的極致產(chǎn)品，讓消費(fèi)者用了之后就忍不住發(fā)出 \n
“Wow！”的贊嘆。 \n
\n
當(dāng)人們談?wù)摵闷放频臅r(shí)候，其實(shí)是在談?wù)摫澈蟮暮脙r(jià)值。 \n
\n
品牌價(jià)值：基于消費(fèi)者行為和價(jià)值觀 / 155 \n
\n
品牌價(jià)值定位的三個(gè)層級(jí) / 157 \n
\n
傳統(tǒng)文化的滲透 / 168 \n
\n
人性的復(fù)雜性決定了營銷的復(fù)雜性 / 169 \n
\n
潛意識(shí)影響消費(fèi)者作決定 / 174 \n
\n
案例分享 / 178 \n
\n
后記 \n
\n
從定位到雙定位：百年?duì)I銷理論變遷 / 182 \n
\n