敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實戰(zhàn)

目    錄
第I部分  開    始
第1章  概述    3
什么是用戶故事？    4
細節(jié)在哪里？    5
“需要在多長時間內(nèi)完成？”    7
客戶團隊    7
使用故事的過程是什么樣的？    8
計劃發(fā)布和迭代    9
什么是驗收測試？    11
為什么要改變？    12
小結    13
思考練習題    13
第2章  編寫故事    15
獨立的    15
可協(xié)商的    16
對用戶或客戶有價值的    18
可估算的    19
小的    20
拆分故事    20
合并故事    22
可測試的    23
小結    24
開發(fā)人員的責任    24
客戶的責任    24
思考練習題    24
第3章  用戶角色建模    27
用戶角色    27
角色建模步驟    29
通過頭腦風暴，創(chuàng)建初始的用戶角色集合    29
整理初始的角色集合    30
聚合角色    31
細化角色    32
兩個額外的技術    33
用戶畫像    33
極端人物    34
如果有現(xiàn)場用戶呢？    34
小結    35
開發(fā)人員的責任    35
客戶的責任    35
思考練習題    36
第4章  收集故事    37
引出和捕捉需求是不適用的    37
一點兒就夠用了，不是嗎？    38
方法    39
用戶訪談    39
問卷調查    41
觀察    41
故事編寫工作坊    42
小結    44
開發(fā)人員的責任    45
客戶的責任    45
思考練習題    45
第5章  與用戶代理合作    47
用戶的經(jīng)理    47
開發(fā)經(jīng)理    48
銷售人員    49
領域專家    50
營銷團隊    50
前用戶    50
客戶    51
培訓師和技術支持    52
業(yè)務分析師或系統(tǒng)分析師    52
如何與用戶代理合作？    52
當用戶存在但訪問受限時    52
當真的找不到用戶時    53
你能自己做嗎？    54
建立客戶團隊    54
小結    54
開發(fā)人員的責任    55
客戶的責任    55
思考練習題    55
第6章  用戶故事驗收測試    57
在編碼之前編寫測試    58
客戶定義測試    59
測試是過程的一部分    59
多少測試才算多？    59
集成測試框架    60
測試的類型    61
小結    62
開發(fā)人員的責任    62
客戶的責任    62
思考練習題    62
第7章  好故事編寫指南    63
從目標故事開始    63
縱切蛋糕    64
編寫封閉的故事    64
約束卡片    65
根據(jù)實現(xiàn)時間來確定故事規(guī)模    66
不要過早涉及用戶界面    66
需求不止故事    67
故事中包括用戶角色    67
為一個用戶編寫故事    68
用主動語態(tài)    68
客戶編寫    68
不要給故事卡編號    68
不要忘記目的    69
小結    69
思考練習題    69
第II部分  估算和計劃
第8章  估算用戶故事    73
故事點    73
團隊估算    74
估算    74
三角測量    76
使用故事點    77
如果用結對編程呢？    78
“敲黑板”    79
小結    79
開發(fā)人員的責任    79
客戶的責任    79
思考練習題    80
第9章  發(fā)布計劃    81
我們希望什么時候發(fā)布？    82
希望在發(fā)布中包含哪些特性？    82
故事優(yōu)先級排序    83
混合優(yōu)先級排序    84
風險故事    84
優(yōu)先考慮基礎設施需求    85
選擇迭代長度    86
從故事點到預期工期    86
初始速率    86
猜測速率    87
創(chuàng)建發(fā)布計劃    87
小結    88
開發(fā)人員的責任    88
客戶的責任    89
思考練習題    89
第10章  迭代計劃    91
迭代計劃概述    91
討論故事    92
分解任務    92
認領責任    94
估算及確認    94
小結    95
開發(fā)人員的責任    96
客戶的責任    96
思考練習題    96
第11章  度量和監(jiān)測速率    97
度量速率    97
計劃速率和實際速率    99
發(fā)布燃盡圖    100
迭代燃盡圖    102
小結    104
開發(fā)人員的責任    104
客戶的責任    105
思考練習題    105
第III部分  經(jīng)常討論的話題
第12章  用戶故事不是什么    109
用戶故事不是IEEE 830    109
用戶故事不是用例    112
用戶故事不是場景    115
小結    117
思考練習題    117
第13章  用戶故事的優(yōu)點    119
口頭溝通    119
用戶故事容易理解    121
用戶故事的大小適合于計劃    122
用戶故事適合迭代開發(fā)    123
故事鼓勵推遲細節(jié)    124
故事支持隨機應變的開發(fā)    124
用戶故事鼓勵參與式設計    125
故事增強隱性知識    125
用戶故事的不足    126
小結    126
開發(fā)人員的責任    127
客戶的責任    127
思考練習題    127
第14章  用戶故事的不良“氣味”    129
故事太小    129
故事相互依賴    130
鍍金    130
細節(jié)過多    131
過早包含用戶界面細節(jié)    131
想得太遠    132
故事拆分太頻繁    132
客戶很難對故事排列優(yōu)先級    132
客戶不愿意寫故事并對故事進行優(yōu)先級排序    133
小結    134
開發(fā)人員的責任    134
客戶的責任    134
思考練習題    134
第15章  在Scrum項目中使用用戶故事    135
Scrum是迭代式和增量式的    135
Scrum基礎    136
Scrum團隊    137
產(chǎn)品待辦列表    137
Sprint計劃會議    138
Sprint評審會議    140
每日Scrum站會    140
在Scrum項目中加入用戶故事    142
用戶故事和產(chǎn)品待辦列表    142
Sprint計劃會議中使用用戶故事    142
Sprint評審會議中使用用戶故事    143
用戶故事和每日Scrum站會    143
案例學習    143
小結    144
思考練習題    145
第16章  其他主題    147
處理非功能性需求    147
紙質還是軟件？    148
用戶故事和用戶界面    150
保留故事    152
用戶故事描述bug    153
小結    154
開發(fā)人員的責任    154
客戶的責任    154
思考練習題    155
第IV部分  一個完整的項目案例
第17章  用戶角色    159
項目    159
識別客戶    159
識別一些初始角色    160
聚類與細化    161
角色建模    163
增加用戶畫像    164
第18章  故事    165
Teresa的故事    165
Ron船長的故事    168
初級海員的故事    168
非海員禮品購買者的故事    169
報表查看者的故事    169
一些管理員的故事    170
結束    171
第19章  估算故事    173
第一個故事    174
高級搜索    176
評分和評價    177
賬號    177
完成估算    178
所有的估算    179
第20章  計劃發(fā)布    181
估算速率    181
對故事進行優(yōu)先級排序    182
完成的發(fā)布計劃    183
第21章  驗收測試    185
搜索的測試    185
購物車的測試    186
購買書籍    187
用戶賬號    188
管理    188
測試約束    189
最后一個故事    190
第V部分  附    錄
附錄A  極限編程概述    193
附錄B  各章思考練習題參考答案    203
參考文獻    217