薪酬總監(jiān)修煉筆記 我在世界500強(qiáng)公司管薪酬

第 一章薪酬管理基礎(chǔ) // 1
第 一節(jié) 薪酬管理都管什么 // 1
1．1．1 薪酬管理的基本概念 // 1
1．1．2 薪酬管理在人力資源體系中的位置 // 3
案例分享一 某跨國(guó)公司A 人力資源部門(mén)的組織架構(gòu) // 7
案例分享二 某跨國(guó)公司B 人力資源部門(mén)的組織架構(gòu) // 12
案例分享三 某大型IT 設(shè)備生產(chǎn)制造集團(tuán)公司人力資源部門(mén)的組織架構(gòu) // 13
1．1．3 薪酬管理部門(mén)的實(shí)際工作 // 14
案例分享 某公司薪酬管理部門(mén)的主要工作職責(zé) // 15
1．1．4 薪酬經(jīng)理的素質(zhì)和角色 // 15
案例分享 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來(lái)的薪酬管理轉(zhuǎn)型 // 18
附錄1 有問(wèn)有答 // 20
附錄2 有關(guān)薪酬管理的中英文詞匯 // 24
第二節(jié) 做好薪酬管理必備的數(shù)學(xué)知識(shí) // 25
1．2．1 平均數(shù)和分位數(shù) // 25
案例分享 如何用Excel 計(jì)算數(shù)列的分位數(shù) // 28
1．2．2 回歸分析 // 29
案例分享 回歸分析和平均數(shù)分析的區(qū)別 // 37
附錄1 有問(wèn)有答 // 41
附錄2 有關(guān)數(shù)學(xué)分析的中英文詞匯 // 42
第二章薪酬管理的內(nèi)部公平性管理 // 45
第 一節(jié) 職位管理ABC // 47
第二節(jié) 職位分析 // 50
2．2．1 職位分析的目的 // 51
2．2．2 職位分析的主要方法 // 51
2．2．3 訪談法的基本步驟 // 53
2．2．4 職位分析訪談法常用的提問(wèn) // 54
第三節(jié) 職位說(shuō)明書(shū) // 55
2．3．1 職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和撰寫(xiě) // 56
案例分享一 某跨國(guó)公司A 職位編號(hào)與規(guī)劃范例 // 57
案例分享二 某跨國(guó)公司B 職位編號(hào)與規(guī)則范例 // 58
案例分享三 人力資源部門(mén)經(jīng)理的職位目的 // 60
案例分享四 職位說(shuō)明書(shū)樣本（中文） // 63
案例分享五 職位說(shuō)明書(shū)樣本（英文） // 65
2．3．2 職位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)和未來(lái) // 65
案例分享 某公司銷(xiāo)售族群第 一級(jí)的描述 // 66
附錄1 有問(wèn)有答 // 68
附錄2 有關(guān)職位管理的中英文詞匯 // 69
附錄3 有關(guān)職責(zé)描述的英文動(dòng)詞 // 70
第四節(jié) 職位評(píng)估 // 70
2．4．1 職位評(píng)估基礎(chǔ) // 71
2．4．2 職位評(píng)估方法 // 72
2．4．3 構(gòu)建定量職位評(píng)估方法 // 73
案例分享 某公司自行開(kāi)發(fā)的職位評(píng)估體系 // 73
2．4．4 合益的職位評(píng)估方法 // 79
2．4．5 美世的職位評(píng)估方法 // 82
第五節(jié) 職位級(jí)別 // 85
2．5．1 職位級(jí)別的通用模式 // 85
2．5．2 職位級(jí)別的寬窄之說(shuō) // 86
2．5．3 職位名稱(chēng)的管理模式 // 87
2．5．4 職位族群 // 89
案例分享一 某跨國(guó)公司重疊的職位名稱(chēng)體系 // 90
案例分享二 某網(wǎng)絡(luò)電信公司職位族群體系 // 92
附錄1 有問(wèn)有答 // 93
附錄2 外企常見(jiàn)職位名稱(chēng)的英文詞匯 // 96
第六節(jié) 如何建立和管理職位體系 // 96
2．6．1 為什么要建立職位體系 // 96
2．6．2 如何建立職位體系 // 98
案例分享 某跨國(guó)公司職位體系建立項(xiàng)目解析 // 100
2．6．3 職位體系的維護(hù) // 103
案例分享 某跨國(guó)公司職位管理體系介紹 // 105
第三章薪酬管理的外部競(jìng)爭(zhēng)性管理 // 107
第 一節(jié) 如何選擇適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)研方式 // 108
3．1．1 選擇合適類(lèi)型的薪酬報(bào)告 // 108
3．1．2 選擇自己需要的薪酬報(bào)告 // 110
3．1．3 選擇具備一定資質(zhì)的咨詢(xún)公司 // 112
3．1．4 選擇可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源和處理機(jī)制 // 113
第二節(jié) 薪酬調(diào)研工作流程 // 115
3．2．1 一般薪酬調(diào)研的步驟 // 115
3．2．2 定制化薪酬調(diào)研的步驟 // 117
3．2．3 參加薪酬調(diào)研的自檢問(wèn)題 // 120
案例分享一 某跨國(guó)公司定制化調(diào)研項(xiàng)目邀請(qǐng)函 // 122
案例分享二 某公司定制化調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃 // 123
案例分享三 某公司定制化調(diào)研項(xiàng)目顧問(wèn)公司評(píng)選表格 // 124
第三節(jié) 如何分析薪酬調(diào)研結(jié)果 // 125
3．3．1 薪酬調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容 // 125
3．3．2 如何解讀薪酬報(bào)告數(shù)據(jù) // 127
附錄1 有問(wèn)有答 // 136
附錄2 有關(guān)薪酬調(diào)研的中英文詞匯 // 138
第四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) // 139
第 一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的制定 // 141
案例分享 某公司的薪酬戰(zhàn)略 // 143
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程 // 144
第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)分析 // 148
4．3．1 薪酬結(jié)構(gòu)的框架 // 148
4．3．2 薪酬結(jié)構(gòu)解析 // 149
4．3．3 薪酬層級(jí)的細(xì)分 // 154
第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的搭建 // 157
4．4．1 員工薪酬的比較 // 157
4．4．2 薪酬結(jié)構(gòu)的搭建模式 // 162
案例分享一 完全根據(jù)內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)建立薪酬架構(gòu)的模式 // 168
案例分享二 某跨國(guó)公司薪酬固浮比管理 // 172
附錄1 有問(wèn)有答 // 173
附錄2 有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)的中英文詞匯 // 176
第五章調(diào)薪那些事 // 177
第 一節(jié) 薪酬預(yù)算的制定 // 178
5．1．1 薪酬調(diào)整的影響因素 // 178
5．1．2 薪酬預(yù)算框架 // 181
5．1．3 薪酬調(diào)整的管控模式 // 182
5．1．4 薪酬調(diào)整的角色分工 // 185
第二節(jié) 各種數(shù)據(jù)的解讀和分析 // 187
5．2．1 薪酬調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)的分析 // 189
案例分享一 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 191
案例分享二 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 193
案例分享三 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 194
案例分享四 某公司固浮比分析 // 196
5．2．2 公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析 // 197
案例分享 某公司員工薪酬離散分析 // 198
5．2．3 員工業(yè)績(jī)結(jié)果和薪酬比率的分析 // 199
案例分享 某公司員工業(yè)績(jī)結(jié)果和薪酬比率分析 // 199
5．2．4 員工業(yè)績(jī)結(jié)果和薪酬歷史增長(zhǎng)的分析 // 200
案例分享 某公司員工業(yè)績(jī)結(jié)果和薪酬歷史增長(zhǎng)分析 // 200
5．2．5 員工業(yè)績(jī)結(jié)果和獎(jiǎng)金支付比例的分析 // 201
案例分享一 某公司員工業(yè)績(jī)結(jié)果和獎(jiǎng)金支付比例分析 // 201
案例分享二 某公司按照員工層級(jí)、所屬部門(mén)進(jìn)行薪酬分析 // 202
案例分享三 某公司按照員工服務(wù)年限、職位層級(jí)進(jìn)行薪酬分析 // 203
第三節(jié) 調(diào)薪矩陣的制定 // 203
5．3．1 調(diào)薪矩陣的工作原理 // 203
5．3．2 調(diào)薪矩陣的計(jì)算原理 // 207
案例分享 某公司調(diào)薪矩陣（舉例） // 207
5．3．3 調(diào)薪矩陣的管理 // 209
案例分享 某公司有區(qū)間的調(diào)薪矩陣 // 209
第四節(jié) 薪酬調(diào)整操作管理 // 210
5．4．1 預(yù)算的拆分方法 // 210
5．4．2 調(diào)薪的大綱與流程 // 212
5．4．3 特殊情況的調(diào)整 // 212
案例分享一 員工F 的晉升工資調(diào)整 // 215
案例分享二 某公司應(yīng)屆生薪酬調(diào)整策略 // 218
5．4．4 薪酬調(diào)整之后的總結(jié) // 218
案例分享 某公司薪酬調(diào)整總結(jié)的主要內(nèi)容 // 219
5．4．5 薪酬調(diào)整之后的溝通 // 221
案例分享 某公司調(diào)薪大綱 // 222
附錄 有問(wèn)有答 // 224
第六章激勵(lì)那點(diǎn)事 // 227
第 一節(jié) 激勵(lì)體系概述 // 227
6．1．1 激勵(lì)理論的實(shí)踐分析 // 227
6．1．2 激勵(lì)方案的類(lèi)型 // 230
第二節(jié) 銷(xiāo)售激勵(lì)設(shè)計(jì)考慮因素 // 232
6．2．1 銷(xiāo)售激勵(lì)設(shè)計(jì)的原則 // 232
6．2．2 影響銷(xiāo)售激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的要素 // 234
第三節(jié) 銷(xiāo)售激勵(lì)體系的建立流程 // 253
6．3．1 項(xiàng)目計(jì)劃階段 // 253
6．3．2 項(xiàng)目分析階段 // 255
6．3．3 項(xiàng)目構(gòu)建實(shí)施階段 // 256
6．3．4 持續(xù)有效的溝通 // 256
案例分享 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理矩陣 // 261
第四節(jié) 其他類(lèi)型的激勵(lì)措施 // 263
案例分享一 銀行業(yè)遞延獎(jiǎng)金管理 // 264
案例分享二 某公司保留獎(jiǎng)金 // 265
附錄1 有問(wèn)有答 // 266
附錄2 有關(guān)激勵(lì)管理的中英文詞匯 // 267
第七章異地派遣員工薪酬福利設(shè)計(jì)與管理 // 269
第 一節(jié) 異地派遣的種類(lèi) // 269
第二節(jié) 異地派遣的薪酬福利管理 // 271
7．2．1 國(guó)際派遣 // 272
案例分享 某外企國(guó)際派遣計(jì)劃 // 275
7．2．2 國(guó)內(nèi)異地調(diào)動(dòng) // 275
案例分享 某外企國(guó)內(nèi)異地調(diào)動(dòng)計(jì)劃 // 277
7．2．3 屬地化管理/ 中國(guó)公司聘用的外國(guó)人管理 // 278
第三節(jié) 國(guó)際派遣中的一些問(wèn)題 // 279
7．3．1 國(guó)際派遣的整合性管理 // 279
案例分享 某公司國(guó)際派遣管理中心的組織架構(gòu) // 280
7．3．2 國(guó)際派遣的薪酬定價(jià) // 281
7．3．3 國(guó)際派遣的薪酬調(diào)整 // 282
7．3．4 國(guó)際派遣的員工安置 // 283
附錄1 有問(wèn)有答 // 285
附錄2 有關(guān)員工派遣的中英文詞匯 // 286
參考文獻(xiàn) // 287