傳統(tǒng)企業(yè)如何做微商：實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型微商21步

推薦序 傳統(tǒng)中小微企業(yè)要怎么才能轉(zhuǎn)型
自  序 傳統(tǒng)企業(yè)怎樣做微商
 
第1步 養(yǎng)成十大微商思維
 
1.1“不要臉”思維
1.2好人思維
1.3想到就做思維
1.4逢人就說(shuō)思維
1.5個(gè)人IP思維
1.6敢賣敢寫敢講思維
1.7豎屏思維
1.8長(zhǎng)板思維
1.9驕傲“務(wù)虛”思維
1.10“沒(méi)良心”思維
 
第2步 確定微商公司架構(gòu)
 
第3步 確定微商操盤手
 
3.1有沒(méi)有操盤手介紹？
3.2有沒(méi)有微商團(tuán)隊(duì)介紹？
3.3做微商要投入多少錢？
3.4優(yōu)秀微商操盤手的五大特點(diǎn)
3.5如何找到優(yōu)秀操盤手
3.6為何傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)越做不商？
3.7為什么說(shuō)微商操盤手錯(cuò)了，也要執(zhí)行？
 
第4步 確定微商模式
 
4.1分銷模式
4.2微商直營(yíng)模式
 
第5步 確定微商渠道產(chǎn)品
 
第6步 微商品牌的品牌定位、戰(zhàn)略
 
6.1微商品牌定位
6.2微商品牌戰(zhàn)略
 
第7步 微商頂層代理連贏模式設(shè)計(jì)
 
7.1一個(gè)心法
7.2兩點(diǎn)本質(zhì)
7.3做好微商的六個(gè)前提
7.4 微商頂層代理模式設(shè)計(jì)的四個(gè)階段
7.5五個(gè)分配層級(jí)
7.6十個(gè)要素
7.7 微商與實(shí)體相結(jié)合
 
第8步 購(gòu)買微商管理系統(tǒng)
 
8.1微商管理系統(tǒng)怎么控制價(jià)格？
8.2云倉(cāng)和訂單功能
8.3返利功能
8.4代理下單是直接支付的嗎？
8.5微商管理系統(tǒng)的價(jià)格一般是多少？
 
第9步 組建實(shí)體微商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
 
9.1微商操盤手
9.2文案策劃和美工
9.3培訓(xùn)老師
9.4招商客服人員
 
第10步 準(zhǔn)備實(shí)體微商起盤運(yùn)營(yíng)素材
 
10.1品牌整體規(guī)劃
10.2品牌素材微信號(hào)
10.3朋友圈素材準(zhǔn)備
10.4代理政策表、招商手冊(cè)模板
10.5各式通知模板
10.6百問(wèn)百答模板
 
第11步 準(zhǔn)備微商培訓(xùn)課件
 
11.1微商培訓(xùn)的心法
11.2微商培訓(xùn)的流程
11.3形式
11.4培訓(xùn)對(duì)象
11.5培訓(xùn)講師來(lái)源
11.6培訓(xùn)課件的來(lái)源
11.7培訓(xùn)內(nèi)容與題目
 
第12步 微商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
 
第13步 全網(wǎng)布局背書(shū)
 
第14步 確定實(shí)體微商招商途徑
 
第15步 微商招商之化地利用自己的人脈
 
第16步 微商招商之老代理裂變新代理
 
16.1設(shè)計(jì)出一款“秒殺產(chǎn)品”
16.2借勢(shì)宣傳
16.3拉人進(jìn)群
16.4設(shè)計(jì)“裂變產(chǎn)品”
16.5啟動(dòng)秒殺
16.6后期成交“利潤(rùn)產(chǎn)品”
 
第17步 微商招商之會(huì)銷
 
17.1線上微群招商課
17.2線下會(huì)銷之沙龍會(huì)
17.3線下會(huì)銷之招商會(huì)
17.4線下會(huì)銷之裂變會(huì)
 
第18步 微商招商之付費(fèi)與免費(fèi)引流
 
18.1抖音等自媒體引流
18.2一元引流
18.3 9.9元引流
18.4付費(fèi)引流
 
第19步 微商的動(dòng)銷
 
19.1微商動(dòng)銷有效的方式是地推
19.2微商動(dòng)銷案例
19.3微商品牌方如何幫代理出貨
 
第20步 微商團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
 
第21步 狠狠地分名分利