中華醫(yī)學(xué)百科全書：護(hù)理學(xué)（三）

護(hù)理管理學(xué)
護(hù)理管理
護(hù)理管理者
管理理論
激勵(lì)理論
柔性管理理論
危機(jī)管理理論
風(fēng)險(xiǎn)管理理論
六西格瑪管理理論
管理原理
系統(tǒng)原理
人本原理
動(dòng)態(tài)原理
效益原理
管理原則
整分合原則
相對(duì)封閉原則
能級(jí)原則
動(dòng)力原則
行為原則
反饋原則
彈性原則
價(jià)值原則
護(hù)理管理計(jì)劃
護(hù)理目標(biāo)管理
護(hù)理時(shí)間管理
護(hù)理工作環(huán)境
護(hù)理組織
護(hù)理組織文化
護(hù)理組織管理
護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理
護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神
護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化
護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
護(hù)理人力資源
護(hù)理人力資源管理
護(hù)理人力資源管理理念
人本化管理理念
競爭力理念
深度開發(fā)理念
社會(huì)化理念
護(hù)理人力資源管理環(huán)境
護(hù)理人力資源規(guī)劃
護(hù)理人力資源供需分析
護(hù)理崗位分析
護(hù)士招聘
護(hù)士培訓(xùn)
醫(yī)院護(hù)士配置
護(hù)士排班模式
護(hù)理工作模式
護(hù)理人力資源緊急調(diào)配
護(hù)士績效評(píng)價(jià)
護(hù)理人員勞動(dòng)保護(hù)
護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃
護(hù)士技術(shù)職稱
醫(yī)院護(hù)理工作崗位
護(hù)理管理崗位
護(hù)理專業(yè)技術(shù)崗位
護(hù)理規(guī)章制度
護(hù)理會(huì)議制度
護(hù)理查房制度
護(hù)理值班制度
護(hù)理交接班制度
護(hù)理管理控制
護(hù)理質(zhì)量管理
護(hù)理質(zhì)量體系
護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
護(hù)理質(zhì)量管理方法
護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)
護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
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