石油巨變：中國石油改革開放40年

改革篇
第一章 時(shí)代孕育：探索試點(diǎn)、穩(wěn)步實(shí)施（1978-1997）
第一節(jié) 改革啟航全面擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)
第二節(jié) 政策導(dǎo)航國家陸續(xù)出臺石油工業(yè)經(jīng)營管理改革政策
第三節(jié) 責(zé)任傳遞全面推行經(jīng)營承包責(zé)任制
第四節(jié) 整體布局全面做好有關(guān)配套改革
第五節(jié) 體制轉(zhuǎn)換石油工業(yè)部轉(zhuǎn)為中國石油天然氣總公司
拓展閱讀：勝利油田的原油產(chǎn)量包干
第六節(jié) 體制初探逐步推行公司制
第七節(jié) 黨政分開全面推行局（廠）長負(fù)責(zé)制
第八節(jié) 塔里木油田改革實(shí)踐
第九節(jié) 十年尋夢油公司體制探索
第十節(jié) 深度探索試點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)制度
拓展閱讀：中原油田的改革紀(jì)實(shí)
第二章 脫胎換骨：制度創(chuàng)新、持續(xù)重組（1998-2012）
第一節(jié) 集團(tuán)公司的組建
第二節(jié) 集團(tuán)公司的重組與上市
第三節(jié) 股份公司的創(chuàng)立
第四節(jié) 母子公司管理體制和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
第五節(jié) 存續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展
第六節(jié) 母子公司管理體制和組織機(jī)構(gòu)的再調(diào)整
拓展閱讀：攀登國企改革新高度
第蘭章戮力攻堅(jiān)：全面深化、穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)（2013-2018）
第一節(jié) 頂層設(shè)計(jì)，確立深化改革的思路和原則
第二節(jié) 中國石油天然氣集團(tuán)公司完成整體改制并更名
第三節(jié) 突出重點(diǎn)，把深化改革落到實(shí)處
第四節(jié) 改革攻堅(jiān)，推進(jìn)業(yè)務(wù)重組整合和混合所有制改革
拓展閱讀：中國石油依托中油管道整合管道業(yè)務(wù)
第五節(jié) 審時(shí)度勢，深化“三項(xiàng)制度”改革
第六節(jié) 簡政放權(quán)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)
第七節(jié) 圍繞大局，整體實(shí)現(xiàn)礦區(qū)業(yè)務(wù)改革
第八節(jié) 齊抓共管，推進(jìn)黨建制度和監(jiān)督機(jī)制改革
拓展閱讀：中國石油深化改革大事時(shí)間表
開放篇
第一章 引進(jìn)來，大力開放國內(nèi)市場
第一節(jié) 海上合作勘探開發(fā)率先起步
第二節(jié) 引進(jìn)國外先進(jìn)裝備、技術(shù)和專業(yè)施工隊(duì)伍
第三節(jié) 國內(nèi)省區(qū)石油勘探、煉化、銷售對外開放
拓展閱讀：對外合作的五大典型案例
第二章 走出去，挺身國際石油領(lǐng)域
第一節(jié) 實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略背景
第二節(jié) “走出去”的發(fā)展歷程
第三節(jié) 海外資業(yè)務(wù)的實(shí)踐
……
成就篇