律所的管理

Part1 律所管理面面觀
律師事務(wù)所專業(yè)定位三步曲
訴訟業(yè)務(wù)管理難題與探索
信任是律所的生產(chǎn)力
律所合伙人向馬云學(xué)什么
律所知識管理難題的破解與創(chuàng)新
律師事務(wù)所的規(guī)模多大才合適？
四個版本更迭：更高效的律所模式是什么樣的？
中國律所首次入選哈佛商學(xué)院案例，都講了些什么？
《麥肯錫傳奇》：理想的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)是什么樣的？
Part2 團隊建設(shè)之道
如何用微信管理團隊
發(fā)個紅包吧!這是激勵團隊的最好辦法
一起做個有愛的“吃貨”，這是團隊建設(shè)的好方法
《重新定義團隊》，律所能學(xué)到什么？
讀書筆記：如何打造卓越的律師團隊？
Part3 律師事務(wù)所的人才觀
人找對了，事就成了：如何尋找律所合伙人？
是資源，而非成本：律師人才的選育用留
想說愛你不容易：律所運營人員的作用、窘境及未來
律所戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的人才觀
律師培訓(xùn)也要講“用戶體驗”
Part 4 破解合伙人分配難題
合伙人，你投資你的律所了嗎
解密：天同合伙人是怎樣分配利潤的？
解惑：律所合伙人分配機制如何轉(zhuǎn)型？
解讀：律所合伙人分配模式怎樣才是最好的？
相較于利潤分配，律所架構(gòu)是更高位階的考量
律所合伙人關(guān)系的三個層次
律所應(yīng)采取什么樣的分配模式？
Part 5 新律所與新未來
103張PPT詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的律所管理
律所互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、大所的未來及我們這一代律師的使命
未來已來：民商事訴訟律師面臨的新格局與新機會
新訴訟、新律所、新未來
從“小而美”到“一體化基礎(chǔ)上跨地域的適度規(guī)模化”
變革時代的商事訴訟服務(wù)模式創(chuàng)新
“從0到1”：律所發(fā)展如何創(chuàng)新
向德魯克學(xué)管理：律所管理者如何應(yīng)對變革？
appendix1 天同內(nèi)部講話
天同內(nèi)部講話：當(dāng)前訴訟業(yè)務(wù)形勢及應(yīng)對策略
天同內(nèi)部講話：讓我們?yōu)閯倮麣g呼!
天同內(nèi)部講話：讓我們永遠(yuǎn)在一起
appendix 2 蔣講·會客廳
對話彭雪峰：全球第一大律所誕生背后的故事
對話彭雪峰：從大成的快到彭雪峰的詩意慢生活
對話喬文駿：律所發(fā)展如何順勢而為
對話韓德云：中國律師業(yè)的整體格局和地區(qū)差異