MBA人力資源管理案例集

第一章 職位分析和勝任能力評(píng)價(jià)
案例一 貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司崗位測(cè)評(píng)應(yīng)用分析
案例二 屯堡文化旅游投資開(kāi)發(fā)公司組織架構(gòu)及定崗定編
案例三 A公司的工作分析
案例四 華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
第二章 人力資源規(guī)劃
案例一 貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人力資源管理體系建設(shè)
案例二 G企業(yè)人力資源規(guī)劃研究
案例三 優(yōu)衣庫(kù)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
案例四 唐山遠(yuǎn)大交通集團(tuán)的人力資源管理
第三章 員工招聘
案例一 寶潔的校園招聘程序
案例二 東京迪士尼樂(lè)園的員工培訓(xùn)
案例三 保姆縱火案：4條人命總結(jié)的用人大忌
第四章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
案例一 貴州飯店酒店管理公司“三項(xiàng)制度改革——人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
案例二 海南航空開(kāi)展一段“走心”的啟航之旅
案例三 如果是你，怎樣組織這次培訓(xùn)
第五章 員工關(guān)系管理
案例一 孫悟空型領(lǐng)導(dǎo)的難題
案例二 競(jìng)崗風(fēng)波
案例三 組織層面成功挽留骨干人才
案例四 平衡員工的工作與生活
第六章 績(jī)效管理
案例一 貴州飯店酒店管理公司“三項(xiàng)制度改革”——績(jī)效管理
案例二 貴州恒大鋼筋配送有限公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核
案例三 北京貴州大廈目標(biāo)績(jī)效考核
案例四 電力公司績(jī)效管理與薪酬改革項(xiàng)目案例
第七章 薪酬管理實(shí)踐
案例一 貴州飯店酒店管理公司“三項(xiàng)制度改革”——薪酬管理
案例二 貴州磅礴傳媒集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)
案例三 皇家威士忌公司促銷(xiāo)員的薪酬管理難題
案例四 電力企業(yè)員工薪酬調(diào)查報(bào)告
案例五 龍騰建筑工程有限責(zé)任公司激勵(lì)性薪酬體系構(gòu)建
第八章 企業(yè)文化建設(shè)
案例一 安順煙草企業(yè)文化建設(shè)
案例二 阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力——阿里巴巴文化
案例三 江蘇電力：企業(yè)文化演進(jìn)的三個(gè)階段
案例四 企業(yè)文化究竟由誰(shuí)來(lái)建設(shè)