管理會(huì)計(jì)

第一章 總論
案例引入
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本概念
一、職能論
二、目標(biāo)論
三、領(lǐng)導(dǎo)論
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
一、管理會(huì)計(jì)的形成
二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和職能
一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
一、管理會(huì)計(jì)的職能
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
第六節(jié) 管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題
一、業(yè)財(cái)結(jié)合問(wèn)題
二、成本按習(xí)性劃分的問(wèn)題
三、管理會(huì)計(jì)與信息化的結(jié)合
思考題
授課視頻
即測(cè)即評(píng)
第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
案例引入
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 成本及其分類
一、成本的基本概念
二、成本的分類
第二節(jié) 成本特性
一、成本特性的基本概念
一、按成本特性劃分成本的類別
第三節(jié) 混合成本及其分解
一、混合成本的概念
一、混合成本的類型
三、混合成本的分解
第四節(jié) 邊際貢獻(xiàn)
一、邊際貢獻(xiàn)及其計(jì)算
一、邊際貢獻(xiàn)的性質(zhì)
二、邊際貢獻(xiàn)與銷售毛利
第五節(jié) 變動(dòng)成本法
一、全部成本法與變動(dòng)成本法的概述
一、全部成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別
二、全部成本法和變動(dòng)成本法的進(jìn)一步比較
四、變動(dòng)成本法與全部成本法的爭(zhēng)論
五、對(duì)全部成本法和變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)
六、變動(dòng)成本法的具體應(yīng)用
思考題
授課視頻
即測(cè)即評(píng)
……
第三章 本量利分析
第四章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析
第五章 長(zhǎng)期投資決策分析
第六章 全面預(yù)算
第七章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
第八章 責(zé)任會(huì)計(jì)
第九章 作業(yè)成本計(jì)算
第十章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第十一章 平衡記分卡
來(lái)自MOOC的精彩互動(dòng)
附表