碎片化的領導學

第一篇 成長煩惱
1．“熬”的藝術
2．如何贏得“第一印象”
3．成長中的“惑”與“立”
4．起步要訣
5．把控好“表現(xiàn)”的度
6．成長如何“抄近道”
7．學會“堵槍眼”
8．苗壯還需土肥
9．為什么“受傷”的總是你
10．順境不可任性
11．逆境不可認命
12．從眾不可盲目
13．取巧不能投機
14．自信不可自負
15．挫折中長心智
16．向點贊“鞠躬”
第二篇 履新之路
1．“砍柴”還是“燒火”
2．“理財”還是“掛賬”
3．圖變還是求穩(wěn)
4．自信還是自卑
5．誠信還是許愿
6．開啟思想“轉向燈”
7．撬動人力資源“杠桿”
8．切忌因小失大
9．先放下“硬骨頭”
10．讓下屬適當“喘息”
11．“經(jīng)營”好揚棄
12．遠離風險
13．變得準點
14．看得遠點
15．聽得多點
16．“管”得寬點
17．支配少點
第三篇 心向往之
1．領導是組織的風向標
2．做好你自己
3．領導力就是下屬“服你”
4．下屬眼中的好領導
5．副職眼中的好正職
6．正職眼中的好副職
7．領導者的“兩條命”
8．沒有追隨者你什么都不是
9．領導生命的“體檢”要常態(tài)化
10．領導生命的免疫力
11．領導生命的環(huán)境
12．領導生命的延續(xù)
13．下屬不喜歡這樣的領導
14．這樣真的沒意思
15．別把架子當權威
16．領導干部的工匠精神
17．便宜沒好貨
第四篇 領導有方
1．領導方法是“心的工具”
2．“心的互動”難在哪里
3．與下屬“心的互動”
4．“心的互動”之原則
5．別讓下屬惶恐不安
6．別讓下屬焦慮浮躁
7．別讓下屬懷才不遇
8．別讓下屬心灰意冷
9．授權比控制更重要
10．公平比情感更重要
11．優(yōu)勢比劣勢更重要
12．多數(shù)比少數(shù)更重要
13．寬容比批評更重要
14．思想是行動的先導
15．激勵有正負之分
16．考核的那點尷尬事
17．設計要考慮方便維修
18．說句好話怎么了
19．割誰的肉誰肉疼
第五篇 跟隨有道
1．領導眼中的好下屬
2．執(zhí)行力就是達成目標的能力
3．賞識與冷落下的“動”與“靜”
4．成績與責任下的“動”與“靜”
5．分歧與一致下的“動”與“靜”
6．授權和控權下的“動”與“靜”
7．“夾縫”中的生存與發(fā)展
8．有規(guī)矩才能成大事
9．A君為什么做不成大事
10．中層干部工作的“三個維度”
11．閱辦，辦還是不辦
12．出力不討好，為什么
13．我不喜歡這樣的下屬
14．挺沒意思的下屬
15．別讓領導心煩
16．別讓抱怨把自己邊緣化
17．批評是他人在幫我們謀劃未來
18．你憋屈過嗎
第六篇 育下有術
1．讓下屬和自己一起成長
2．造船是為了遠航
3．拓展下屬的成長空間
4．聽聽下屬怎么說
5．為下屬插上信息的“翅膀”
6．越俎代庖可不好
7．引導下屬保持成功與挫折的平衡
8．用養(yǎng)并重才有持續(xù)動力
9．降低下屬成長的成本
10．別讓賞識成為下屬成長的障礙
11．別讓下屬為難
12．別讓下屬心亂
13．別給下屬“小鞋”穿
14．天上不會掉餡餅
第七篇 人際關系
1．同事眼中的好同事
2．工作關系的維度
3．距離的困惑
4．木匠的態(tài)度
5．看不起別人的結局很尷尬
6．讓人看得起
7．示弱不是怕誰
8．示強不要“走火”
9．有人敲你的“門”嗎
10．怎樣才能讓老實人不吃虧
11．身正不怕影子斜
12．不要五十步笑百步
13．明箭易躲，暗箭難防
14．誰的笑話都不要看
15．沉默是金，合宜為重
16．說話有點數(shù)
17．該說的話要這么說
18．別讓他人無奈
第八篇 自身要硬
1．我是誰
2．我們可以這么好
3．我們真的沒有那么好
4．不能喪失原則“交友”
5．閱歷的恐慌
6．讓眼界“跨界”
7．睜大眼睛看世界
8．看見的能力
9．擔當是一份不容回避的責任
10．該鑲牙的時候我看你怎么辦
11．做智慧人，不做“精明”人
12．“洋相”一定會出洋相
13．不要拿忙說事
14．時間去哪兒了
15．心“N”個“不得”
16．心不能堵
17．容錯不包括的那些錯
18．低級錯誤不“低級”
19．“坑”很多，小心點好
20．這些弱點很“毛病”
21．我錯在哪里
22．有錯不可怕
23．后悔是塊心病