崗位管理與人崗匹配（第2版）

第2版前言
第1版前言
第1章 崗位管理與人崗匹配概述 1
1.1 崗位管理概述 3
1.1.1 崗位與崗位管理 3
1.1.2 崗位管理的原則與作用 7
1.1.3 崗位管理過(guò)程 8
1.1.4 崗位管理模式 10
1.2 人崗匹配及其在崗位管理中的作用 13
1.2.1 人崗匹配的內(nèi)涵及特征 13
1.2.2 人崗匹配的原理 16
1.2.3 人崗匹配在崗位管理中的作用 18
1.3 崗位管理中人崗匹配的實(shí)現(xiàn) 18
1.3.1 人崗匹配的準(zhǔn)備 18
1.3.2 員工素質(zhì)測(cè)評(píng) 19
1.3.3 人崗匹配的實(shí)施 20
1.3.4 匹配評(píng)估與調(diào)整 21
1.3.5 匹配升級(jí) 22
自測(cè)題 25

第2章 崗位分析與設(shè)計(jì) 29
2.1 崗位分析的含義及內(nèi)容 31
2.1.1 崗位分析的概念 31
2.1.2 崗位分析的原則 32
2.1.3 崗位分析的內(nèi)容 33
2.1.4 崗位分析的作用 34
2.2 崗位分析的程序與方法 36
2.2.1 崗位分析的程序 36
2.2.2 崗位分析的方法 38
2.3 崗位文件編制 40
2.3.1 崗位文件編制的原則 40
2.3.2 工作描述書(shū) 41
2.3.3 崗位說(shuō)明書(shū) 43
2.3.4 任職說(shuō)明書(shū) 45
2.4 崗位設(shè)計(jì) 46
2.4.1 崗位設(shè)計(jì)的概念與內(nèi)容 46
2.4.2 崗位設(shè)計(jì)的原則 48
2.4.3 影響崗位設(shè)計(jì)的主要因素 49
2.4.4 崗位設(shè)計(jì)的程序與方法 50
自測(cè)題 54
第3章 崗位評(píng)價(jià)與崗位體系構(gòu)建 58
3.1 崗位評(píng)價(jià)概述 60
3.1.1 崗位評(píng)價(jià)的概念與特點(diǎn) 60
3.1.2 崗位評(píng)價(jià)的指導(dǎo)原則 61
3.1.3 崗位評(píng)價(jià)的作用 65
3.2 崗位評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)體系 67
3.2.1 崗位評(píng)價(jià)的方法 67
3.2.2 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 71
3.3 崗位評(píng)價(jià)流程與實(shí)施 78
3.3.1 崗位評(píng)價(jià)的流程 78
3.3.2 崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施 80
3.4 崗位體系構(gòu)建 82
3.4.1 崗位體系的概念 82
3.4.2 崗位體系構(gòu)建的原則 83
3.4.3 崗位體系的構(gòu)建 84
自測(cè)題 90
第4章 崗位素質(zhì)模型構(gòu)建與管理 95
4.1 素質(zhì)與崗位素質(zhì) 97
4.1.1 素質(zhì) 97
4.1.2 崗位素質(zhì) 98
4.1.3 崗位素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系 99
4.2 崗位素質(zhì)模型 101
4.2.1 崗位素質(zhì)模型的概念與特點(diǎn) 101
4.2.2 崗位素質(zhì)模型的構(gòu)成要素 103
4.2.3 崗位素質(zhì)模型與崗位要素的關(guān)系 104
4.2.4 崗位素質(zhì)模型與人力資源管理的關(guān)系 105
4.3 崗位素質(zhì)模型的構(gòu)建 108
4.3.1 構(gòu)建前的準(zhǔn)備 108
4.3.2 明確組織核心素質(zhì)和崗位素質(zhì) 109
4.3.3 崗位素質(zhì)分級(jí)與評(píng)價(jià) 113
4.3.4 崗位素質(zhì)模型的建立 116
4.3.5 崗位素質(zhì)模型的檢驗(yàn) 118
4.4 崗位素質(zhì)模型的動(dòng)態(tài)管理 118
4.4.1 動(dòng)態(tài)管理的基本原理與思路 119
4.4.2 動(dòng)態(tài)管理的客體 121
4.4.3 動(dòng)態(tài)管理的運(yùn)作流程 123
自測(cè)題 128
第5章 員工素質(zhì)評(píng)估 133
5.1 員工素質(zhì)評(píng)估概述 135
5.1.1 員工素質(zhì)評(píng)估的內(nèi)涵與特點(diǎn) 135
5.1.2 員工素質(zhì)評(píng)估的類(lèi)別 136
5.1.3 員工素質(zhì)評(píng)估的作用 138
5.1.4 員工素質(zhì)評(píng)估的原則 139
5.2 員工素質(zhì)評(píng)估的流程與指標(biāo)體系 140
5.2.1 員工素質(zhì)評(píng)估流程 140
5.2.2 員工素質(zhì)評(píng)估指標(biāo)體系 143
5.2.3 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重 145
5.3 員工素質(zhì)評(píng)估方法 147
5.3.1 員工素質(zhì)評(píng)估常用方法 147
5.3.2 員工素質(zhì)評(píng)估方法選擇 152
自測(cè)題 157
第6章 員工配置與入崗 161
6.1 員工配置概述 163
6.1.1 員工配置的內(nèi)涵 163
6.1.2 員工配置的要素 164
6.1.3 員工配置系統(tǒng) 166
6.2 員工入崗 170
6.2.1 員工入崗概述 170
6.2.2 員工入崗的流程 170
6.2.3 員工入崗的實(shí)施 172
6.3 員工配置調(diào)整 175
6.3.1 輪崗 175
6.3.2 崗位晉升 179
6.3.3 崗位淘汰 182
6.3.4 接班人計(jì)劃 184
6.4 崗位勞動(dòng)關(guān)系管理 185
6.4.1 新進(jìn)崗位員工勞動(dòng)關(guān)系管理 185
6.4.2 再配置員工勞動(dòng)關(guān)系管理 188
6.4.3 勞動(dòng)合同臺(tái)賬的建立 190
自測(cè)題 190
第7章 崗位薪酬管理 194
7.1 崗位薪酬概述 196
7.1.1 薪酬的概念及常見(jiàn)模式 196
7.1.2 崗位薪酬的概念和功能 200
7.1.3 崗位薪酬與崗位管理相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)系 201
7.2 崗位薪酬體系的設(shè)計(jì) 202
7.2.1 崗位薪酬體系設(shè)計(jì)原則 202
7.2.2 崗位薪酬體系設(shè)計(jì)思路 204
7.2.3 崗位薪酬的基本構(gòu)成 204
7.3 崗位薪酬體系的構(gòu)建 207
7.3.1 薪酬總額設(shè)計(jì) 207
7.3.2 薪酬曲線(xiàn)設(shè)計(jì) 208
7.3.3 寬帶薪酬設(shè)計(jì) 212
7.3.4 各崗位序列薪酬構(gòu)成要素設(shè)計(jì) 214
7.4 崗位薪酬體系的動(dòng)態(tài)管理 219
7.4.1 外部動(dòng)態(tài)管理 219
7.4.2 內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理 219
自測(cè)題 222
第8章 崗位績(jī)效管理 226
8.1 崗位績(jī)效管理概述 228
8.1.1 崗位績(jī)效與績(jī)效管理的含義 228
8.1.2 崗位績(jī)效管理的特征 229
8.1.3 崗位績(jī)效管理的原則 230
8.1.4 崗位績(jī)效管理的作用 231
8.2 崗位績(jī)效計(jì)劃與實(shí)施 232
8.2.1 制訂崗位績(jī)效計(jì)劃 232
8.2.2 實(shí)施崗位績(jī)效計(jì)劃 238
8.2.3 崗位績(jī)效溝通 239
8.3 崗位績(jī)效考評(píng) 241
8.3.1 崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)涵 241
8.3.2 崗位績(jī)效考評(píng)的方法 246
8.4 崗位績(jī)效反饋與應(yīng)用 252
8.4.1 崗位績(jī)效反饋與改進(jìn) 253
8.4.2 崗位績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 256
自測(cè)題 258
第9章 員工職業(yè)發(fā)展與素質(zhì)開(kāi)發(fā) 263
9.1 員工職業(yè)生涯管理 265
9.1.1 職業(yè)生涯管理的概念 265
9.1.2 職業(yè)生涯管理的階段 267
9.1.3 職業(yè)錨 268
9.2 員工職業(yè)發(fā)展 269
9.2.1 員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系 270
9.2.2 縱向職業(yè)發(fā)展通道 271
9.2.3 橫向職業(yè)發(fā)展通道 274
9.2.4 雙向職業(yè)發(fā)展通道 275
9.3 員工崗位素質(zhì)開(kāi)發(fā) 279
9.3.1 員工崗位素質(zhì)開(kāi)發(fā)模式 279
9.3.2 員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)模型 280
9.3.3 員工崗位素質(zhì)開(kāi)發(fā)流程 282
9.3.4 員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)的主要形式 283
9.4 基于員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系 285
9.4.1 基于員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系的重要意義 285
9.4.2 基于員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)的實(shí)施 286
自測(cè)題 289
第10章 崗位激勵(lì)、控制與員工自我管理 294
10.1 崗位激勵(lì) 296
10.1.1 激勵(lì)的含義與作用 296
10.1.2 崗位激勵(lì)的原則 298
10.1.3 崗位激勵(lì)的方法 299
10.2 崗位控制 303
10.2.1 控制的含義 303
10.2.2 崗位控制的類(lèi)型 304
10.2.3 崗位控制的方法 306
10.3 員工自我管理 309
10.3.1 員工自我管理的含義與特點(diǎn) 309
10.3.2 員工自我管理的作用 310
10.3.3 員工自我管理的環(huán)節(jié) 312
自測(cè)題 314
參考文獻(xiàn) 319
后記 324