打開企業(yè)戰(zhàn)略人才培育的黑箱：讓人才真正成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

第一章 概論
第一節(jié) 選題的背景
第二節(jié) 問題的提出
第三節(jié) 研究的意義
第四節(jié) 研究內(nèi)容、結(jié)構(gòu)安排、技術(shù)路線與研究方法
第五節(jié) 本研究的主要創(chuàng)新
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻述評
第一節(jié) SHRM“黑箱”作用機理研究的由來
第二節(jié) SHRM“黑箱”機理的主要理論闡述
第三節(jié) SHRM“黑箱”機理研究的現(xiàn)狀簡評
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 基于復(fù)雜資源基礎(chǔ)觀與多層理論深度整合的SHRM多層體系構(gòu)架模型
第一節(jié) 概念模型及研究框架的構(gòu)建
第二節(jié) 規(guī)劃性層面HR體系構(gòu)架模型構(gòu)建
第三節(jié) 知識管理在SHRM多層體系構(gòu)架中的嵌入性研究
第四節(jié) 實務(wù)性層面HR體系構(gòu)架模型構(gòu)建
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 基于職位勝任的可觀測、可衡量的組織高績效行為規(guī)范開發(fā)
第一節(jié) 關(guān)于本研究選擇單案例進行實證研究的一個導(dǎo)言
第二節(jié) 案例研究的規(guī)范性框架與本書的研究設(shè)計
第三節(jié) 研究假說一的實證思路
第四節(jié) 案例企業(yè)的組織情境與人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié) 案例企業(yè)基于職位勝任的可觀測、可衡量高績效行為規(guī)范開發(fā)
第六節(jié) 本章小結(jié)
……
第五章 基于職位勝任的可習得、可傳授的組織高績效行為規(guī)范開發(fā)
第六章 基于角色匹配、發(fā)展相融與哩念一致員工認知程式開發(fā)
第七章 研究結(jié)論與研究展望
參考文獻
后記