心理學與領導力

第一章做有魅力的領導者——完善自我讓領導感染員工
在下屬面前樹立威信——權(quán)威效應/002
平時工作要謹言慎行——提防“職位放大器效應”/005
做事要有毅力——臨界點效應/008
做好下屬的標桿——榜樣效應/010
有激情的領導才能感染人——杜利奧定理/012
要勇于承認錯誤——特里法則/015
控制自己的情緒——踢貓效應/018
用自信去感染下屬——杜根定律/021
第二章做懂溝通的領導者——有效溝通讓領導了解員工
與員工平等地交流——位差效應/028
給溝通加點潤滑劑——幽默效應/032
批評下屬也要有限度——超限效應/035
批評中要有贊美——肥皂水效應/039
要了解員工的內(nèi)心需求——坎特法則/043
善于疏導才能避免災難——避雷針效應/046
懂得傾聽才能有效溝通——威爾德定理/051
為員工建立暢通的宣泄渠道——霍桑效應/055
第三章做懂激勵的領導者——巧妙激勵讓員工提升士氣
讓員工把自己當成主人——麥克萊蘭定理/060
引入競爭激發(fā)員工活力——鲇魚效應/064
把員工當成朋友——藍斯登法則/067
給員工制定一個高目標——吉格勒定理/071
鼓勵下屬對成就感的追求——馬蠅效應/075
有效的監(jiān)督也是一種激勵——赫勒法則/078
期待能激發(fā)一個人的潛能——羅森塔爾效應/081
讓下屬在不知不覺中鼓足干勁——暗示效應/085
第四章做會用人的領導者——知人善任讓員工努力工作
千金買骨才能吸引千里馬——海潮效應/092
對優(yōu)秀人才要舍得花錢——喬布斯法則/096
敢于用比自己強的人——奧格爾維法則/101
對下屬要量才而用——特雷默定律/105
允許失敗才會有創(chuàng)新——底特農(nóng)定理/109
用良好的工作環(huán)境去凝聚人才——雷尼爾效應/113
用人不能犯先入為主的錯誤——首因效應/118
包容下屬的錯誤——波特定律/122
第五章做懂團隊經(jīng)營的領導者——巧施妙手讓員工合作共贏
團隊繁榮的根本是合作——史提爾定律/128
杜絕坐享其成——搭便車效應/132
及時清除團隊中的“爛蘋果”——酒與污水定律/136
和尚多了沒有水喝——合作陷阱效應/140
用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心——凝聚效應/144
優(yōu)勢互補才能成就強大團隊——皮爾·卡丹定理/148
給予和剝奪是相對應的——互惠關(guān)系定律/153
第六章做建設優(yōu)秀制度的領導者——制定準則讓員工有章可循
簡單的制度才是好制度——奧卡姆剃刀定律/160
規(guī)章制度也要不斷創(chuàng)新——布克定理/164
嚴懲違反制度的員工——熱爐法則/168
制度一定要合理——分粥效應/172
把握好紀律與溫情的尺度——梅考克法則/177
讓制度保持透明——金魚缸效應/181
不要讓下屬無所適從——手表定律/186
公正的制度才會被真正接受——公平原則/189
第七章做多謀善斷的領導者——做出準確決策讓企業(yè)順利前行
做決策不能盲目跟風——羊群效應/196
決策必須果斷——布里丹毛驢效應/200
決策要避開投機心理——最大笨蛋理論/204
該舍棄時就要果斷舍棄——鱷魚法則/206
不要把精力浪費在小事上——不值得定律/209
不要讓決策變得急功近利——艾奇布恩定律/213
有效預測是成功決策的基石——儒佛爾定律/218
做決策時不要畏懼困難——韋特萊法則/221
決策前要做好信息收集工作——沃爾森法則/225
利益是決策考慮的首要因素——史密斯原則/228
第八章做臨危不懼的領導者——未雨綢繆讓企業(yè)化險為夷
領導者要善于應變——應激心理/234
缺乏危機意識就必然會失敗——青蛙效應/238
一個小失誤會導致大損失——蝴蝶效應/242
面對危機時要冷靜應對——吉德林法則/246
危機也是可以預測的——海恩法則/250
要注意危機中的商機——布倫尼曼法則/254
預先制訂好計劃才能避免危機——布利斯定理/258
自我淘汰才能不斷進步——達維多定律/262