增值：內(nèi)部審計(jì)且行且思

　　《增值：內(nèi)部審計(jì)且行且思/華審增值系列圖書(shū)》按三部分八個(gè)章節(jié)進(jìn)行整理編輯。一部分：思。我思故我在。這一部分收集的內(nèi)容包括：內(nèi)審和諧論；權(quán)力與監(jiān)管成反比；內(nèi)審沒(méi)有決策權(quán)；零口供能下決論嗎？個(gè)人增值論是什么？能讓吸血鬼掌管血庫(kù)嗎？?jī)?nèi)審如何才能有為又有位？管控模式是什么？?jī)?nèi)審如何定位？部門(mén)如何設(shè)置？如何平衡各種關(guān)系？審計(jì)邊界如何確定，等等，從而在思想上、意識(shí)上解決了內(nèi)審工作中常見(jiàn)問(wèn)題與疑惑，明確了內(nèi)審思考模式及作業(yè)思路。二部分：悟。感悟、覺(jué)悟、開(kāi)悟、悟道。這部分內(nèi)容包括對(duì)公司管控的感悟，管理的思想，內(nèi)審業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的感悟，失敗業(yè)務(wù)的覺(jué)醒，處理平衡事務(wù)感悟、人際關(guān)系的發(fā)展及對(duì)業(yè)務(wù)的總結(jié)等。從高層、頂層思考，感悟業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的成功之道，以指引實(shí)施技術(shù)之準(zhǔn)則。這一部分內(nèi)容包括：讓問(wèn)題止于內(nèi)部審計(jì)；內(nèi)部審計(jì)公示制度；內(nèi)審是正義的捍衛(wèi)者；如何做一個(gè)合格的審計(jì)總監(jiān)？如何減少總裁的工作量？捉妖擒魔悟；企業(yè)管理的感悟；作業(yè)流程的分析；內(nèi)審為準(zhǔn)而戰(zhàn)；不求百?gòu)?qiáng)，只求百年；讓企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。三部分：術(shù)。技術(shù)、技巧、方法、經(jīng)驗(yàn)的集合體。如果說(shuō)“思”和“悟”是道的話(huà)，那么，這部分就是術(shù)的集合。知識(shí)能戰(zhàn)勝恐懼，技術(shù)能創(chuàng)造輝煌。這一部分通過(guò)對(duì)內(nèi)審工作中的實(shí)際操作技術(shù)進(jìn)行分析總結(jié)，統(tǒng)一歸類(lèi)，收集匯總，能讓廣大同仁從思想、思維的角度看待“術(shù)”的問(wèn)題。這一部分內(nèi)容分為審計(jì)統(tǒng)籌、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)作業(yè)、審計(jì)溝通、審計(jì)報(bào)告、匯報(bào)技巧幾大類(lèi)。具體內(nèi)容包括：新設(shè)立內(nèi)審部門(mén)如何開(kāi)展工作？如何制定年度審計(jì)方案？審計(jì)程序?qū)懽?個(gè)注意事項(xiàng)；提高審計(jì)效率的8個(gè)方法；內(nèi)部審計(jì)考核指標(biāo)簡(jiǎn)述；工程簽證的難點(diǎn)與重點(diǎn)；貪污回扣調(diào)查方法與步驟；舞弊新招式；采購(gòu)招標(biāo)22種舞弊方式及案例等。

　　廣西南寧東亞糖業(yè)集團(tuán)（泰資）審計(jì)總監(jiān)，中國(guó)會(huì)計(jì)視野網(wǎng)特約記者，從事財(cái)審類(lèi)工作21年，擅長(zhǎng)內(nèi)部審計(jì)工作。主要研究方向：內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、舞弊調(diào)查及家族企業(yè)管理等。國(guó)內(nèi)多家報(bào)刊發(fā)表有多篇文章。