會(huì)計(jì)專業(yè)碩士教學(xué)案例集Ⅳ（MPAcc）

財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)
高低的較量：云南白藥可持續(xù)率與實(shí)際增長(zhǎng)率間的焦灼
中弘股份“高送轉(zhuǎn)”之財(cái)務(wù)透視
“一代梟雄”的隕落——雅虎之路
吊詭的非經(jīng)常性損益——基于新都酒店的案例研究
愛康國(guó)賓私有化曲折退市之路
3個(gè)月就分手的合作——賈躍亭和他的FF賭對(duì)了嗎？
交給市場(chǎng)的“電子病歷”：科大訊飛的利潤(rùn)貓膩
皇臺(tái)酒業(yè)成品酒庫虧空
一戳就破的業(yè)績(jī)泡沫：爾康制藥財(cái)務(wù)造假案例
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)
從科大訊飛和恒生電子看研發(fā)支出：饕餮盛宴還是無味雞肋？
商譽(yù)帶來的是與非——思美傳媒背后的秘密
芯片企業(yè)跨境并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以長(zhǎng)電科技并購星科金朋為例
爾康制藥木薯淀粉項(xiàng)目造假案
金卡智能并購協(xié)同效應(yīng)分析
楓盛陽的控股股東股權(quán)質(zhì)押之殤
萬科輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)
跟投機(jī)制下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)方式的選擇——以萬科為例
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看平安好醫(yī)生上市翌日破發(fā)事件
言必信，行必果：約健的信用健身之路
基于社交網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響——以拼多多為例
構(gòu)建質(zhì)量成本管控體系的路徑與機(jī)制——以碧桂園為例
價(jià)值鏈下的企業(yè)成本控制——以聯(lián)想集團(tuán)為例
基于虛擬價(jià)值鏈視角的O2O盈利模式創(chuàng)新——以滴滴出行為例
上海電氣財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
海爾的破繭前行之路
財(cái)務(wù)報(bào)表分析
控股股東股權(quán)質(zhì)押對(duì)公司價(jià)值的影響
恒瑞醫(yī)藥的高額研發(fā)投入來自哪里？
看我七十二變：從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度探索熊貓金控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
昔日“明珠”昆明機(jī)床的隕落
“豬”事不易：從安佑生物首發(fā)被否看生物資產(chǎn)要點(diǎn)
“業(yè)績(jī)王”還是“造假王”——爾康制藥財(cái)務(wù)造假風(fēng)波始末
企業(yè)并購
天翔環(huán)境海外創(chuàng)新并購融資之路
IDG助力華燦光電跨境并購MEMSIC
沃森生物業(yè)績(jī)變臉風(fēng)波
背后的故事：方正電機(jī)的“爆雷謎團(tuán)”
科恒股份重組轉(zhuǎn)型之路
審計(jì)理論與實(shí)務(wù)
第一份否定意見內(nèi)控審計(jì)報(bào)告“花落”新華制藥
盈方微違規(guī)案例研究
追蹤中毅達(dá)財(cái)務(wù)舞弊的蛛絲馬跡
雛鷹農(nóng)牧為什么餓死“佩奇”？
欣泰電氣紅牌出局：一場(chǎng)由內(nèi)控失效而引發(fā)的“慘案”
后記